หัวหน้าที่ดีในวันนี้

อาจกลายเป็นข้อจำกัดของทีมในวันพรุ่งนี้

ถ้ายังใช้วิธีเดิมกับทีมที่กำลังโต

หัวหน้าที่ลูกทีมปลื้ม

มักเก่งในเรื่องเหล่านี้

สื่อสารดี

ให้ feedback ดี

สนับสนุนทีม

ทำให้คนรู้สึกมีคุณค่า

การพัฒนาต่อจึงต้องขยับจาก

การดูแลคน ไปสู่การพาระบบโต

จากการช่วยแก้ปัญหา

ไปสู่การสร้างคนที่แก้ปัญหาเองได้

จากการเป็นคนเก่งของทีม

ไปสู่การทำให้ทีมเก่งโดยไม่ต้องพึ่งคุณ

มิติที่สอง คือ การคิดเชิงระบบมากขึ้น

จากเดิมที่โฟกัสงานรายวัน

ต้องเริ่มมองว่า

อะไรคือรูปแบบซ้ำของปัญหา

อะไรควรแก้ที่ระบบ ไม่ใช่แก้ทีละเคส

หัวหน้าที่ดีทำให้งานดีขึ้น

หัวหน้าที่โต ทำให้ระบบทำงานได้เอง

อีกเรื่องที่สำคัญคือ

อย่าหลงกับคำว่า “ลูกทีมปลื้ม”

เพราะความปลื้ม

ไม่ได้เท่ากับการเติบโตเสมอไป

ทีมอาจปลื้มเพราะคุณช่วยเยอะ

แต่ถ้าวันหนึ่งคุณไม่อยู่

เขายังไปต่อได้ไหม

นี่คือคำถามที่ต้องถามตัวเองเสมอ