Client Success

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļŠāđ āļĨāļđāļāļĢāļīāđāļāļāļāđāļŠ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļąāļ§āļāđāļâāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļâ (To be Professional Manager)
āļāļļāļāļŠāđ āļĨāļđāļāļĢāļīāđāļāļāļāđāļŠ (FUCHS) āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļģāļĄāļąāļāļŦāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļīāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 90 āļāļĩ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļ āđ āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļĩāđāļĨāļāđāļāļĢāļāļīāļāļŠāđ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ(Anti-Corruption)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļĩāđāļĨāļāđāļāļĢāļāļīāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ(Anti-Corruption) āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 25 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2565 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ -āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĢāļēāđāļāļĢ āđāļāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāđ āļāļāļĢāļĄ āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 1 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļĐāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ (Critical Thinking & Systematic Thinking for Problem Solving)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĢāļēāđāļāļĢ āđāļāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 1 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļĐāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ (Critical Thinking & Systematic Thinking

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļāļāļīāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Growth Mindset āļāļĨāļļāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 1 āļ§āļąāļ)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļāļāļīāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Growth Mindset āļāļĨāļļāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 1 āļ§āļąāļ)

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ (Stratigic Management for Success)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ§āļāļāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ (Stratigic Management for Success) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ, āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļ, āļāļēāļĢāļĢāđāļēāļ,

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļāļē (Price Management)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļāļē (Price Management) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļ§āļīāļāļĩāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ, āļāļģāļŦāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļđāļāļļāļĄāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ (People Development)
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļđāļāļļāļĄāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ (People Development) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āļ.āđāļāļĢāļāļīāļāļī āļāļīāļāļāļāļ

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩāđāļāļŠ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ HR Awareness to Change
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩāđāļāļŠ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ HR Awareness to Change . āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ . āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļĒ āļ.āđāļāļĢāļāļīāļāļī

āļāļāļĨāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļĄāļ·āļāļāļĻāļķāļāļĐāļē (Civic Education) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 5
āļāļāļĨāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļĄāļ·āļāļāļĻāļķāļāļĐāļē (Civic Education) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 5 āļĢāļļāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩ 2565 āđāļĨāđāļ§āļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļĩāļŦāļāđāļē 2566 āđāļāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāđāļ(āļāļāļ.) āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 19-23
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