เป็น episode แรกเลยที่จะเล่าเรื่องราวของตัวเอง ในชีวิตการทำงาน ที่มีทั้งสำเร็จ ล้มเหลว มีทั้งเสียใจ ดีใจ และการสร้างตัวตนจนเติบโตในตำแหน่งหน้าที่การงาน
ในชีวิตผม มีเจ้านายหลายคนมากๆ เจ้านายแต่ละคนจะสอนเราในแต่ละเรื่อง ขึ้นกับว่าเราสามารถเก็บเกี่ยววิชาจากนายเรามากน้อยแค่ไหนนะ อันนี้ขึ้นกับแต่ละคน ถ้าเราชอบเรียนรู้เราจะมีความสนุกในการเจอเจ้านายหลายๆรูปแบบและเรียนรู้แบบตบๆจูบๆก็มี
วันนี้จะมาพูดถึงเจ้านายที่ทำให้ผมได้เติบโตจากแนวคิดเชิงรุก การบริหารจัดการแบบเชิงรุก และเป็นเจ้านายที่ผมรักมากที่สุดคนหนึ่งเลย เพราะพี่เขาสร้างผมมา จนบางคนบอกผมเป็นทายาทอสูรของแกเลยทีเดียว
สไตล์การบริหารของพี่แกคือดุ ไม่ได้คือไม่ได้ แกดูแลฝ่ายขาย General Trade ในสมัยนั้น ผมเป็น Area Manager ดูแลอีสานตอนกลาง 5 จังหวัด ผมมาจากบริษัทใหญ่สไตล์ยุโรป พี่แกมาจากบริษัทใหญ่สไตล์อเมริกัน ก็จะมองแตกต่างกัน
ผมเรียนรู้ว่าการทำงานสำเร็จ กระบวนการทำงาน (Process) สำคัญมาก เพื่อไม่ให้ผิดพลาด ส่วนหัวหน้าผมมาในแนวรวดเร็ว (Speed) สำคัญในการทำงาน ความผิดพลาดมีแต่ต้องรีบแก้ไข เพื่อไม่ให้เสียโอกาส และรวดเร็วจนสามารถและหวังผลของความสำเร็จ (Result Oriented) ผมจึงได้เรียนรู้การทำงานกับหัวหน้าผม โดยการเน้นที่ Speed + Process = Result ซึ่งเมื่อเรานำมาผสมผสานกัน ทำให้เรามองภาพของการทำงานให้เร็วและมีกระบวนการชัดเจนขึ้น รวมทั้งหวังในผลลัพท์ได้ดีขึ้น การที่เราทำงานฝ่ายขาย สำคัญสุดคือการกำหนดเป้าหมาย (KPI) ในแต่ละเดือน นอกเหนือจากยอดดขายเข้าและยอดขายออก เราต้องมองที่การกระจายสินค้า การเปลี่ยนรายโปรโมชั่นให้ทันต้นเดือน การบริหารลูกค้ารายใหญ่ การโค้ชทีมงานขาย การสร้างขวัญกำลังใจทีมงานก็เป็นสิ่งสำคัญ การวิเคราะห์สภาพตลาดให้บริษัทรับทราบรวมทั้งการเสนอแผนเพื่อแก้ไขหรือการฉกฉวยโอกาส (Breakthrough) ในตลาดจึงเป็นสิ่งสำคัญมากๆ
ดังนั้นการทำงานที่มองตลาดของเราให้ออก มองโอกาสให้เห็น มองแผนการพัฒนาทีมงานให้ชัดเจน ย่อมทำให้เราแตกต่าง และเรามีโอกาสเติบโตมากขึ้น เพราะเมื่อหัวหน้ามองเราแตกต่าง เราเรียนรู้จากหัวหน้า เราย่อมมีโอกาสเติบโตแน่นอน
ผมอยากขอบคุณเจ้านายที่ผมรักมากๆ ที่สร้างมาตรฐานให้ผม และผมเองก็นำแนวทางของพี่ไปใช้จนถึงปัจจุบัน
Speed + Process = Result: บทเรียนจากเจ้านายที่รัก
👨🏫ในชีวิตผม มีเจ้านายหลายคนมากๆ เจ้านายแต่ละคนจะสอนเราในแต่ละเรื่อง ขึ้นกับว่าเราสามารถเก็บเกี่ยววิชาจากนายเรามากน้อยแค่ไหนนะ อันนี้ขึ้นกับแต่ละคน ถ้าเราชอบเรียนรู้เราจะมีความสนุกในการเจอเจ้านายหลายๆรูปแบบและเรียนรู้แบบตบๆจูบๆก็มี
🌟วันนี้จะมาพูดถึงเจ้านายที่ทำให้ผมได้เติบโตจากแนวคิดเชิงรุก การบริหารจัดการแบบเชิงรุก และเป็นเจ้านายที่ผมรักมากที่สุดคนหนึ่งเลย เพราะพี่เขาสร้างผมมา จนบางคนบอกผมเป็นทายาทอสูรของแกเลยทีเดียว
🔥สไตล์การบริหารของพี่แกคือดุ ไม่ได้คือไม่ได้ แกดูแลฝ่ายขาย General Trade ในสมัยนั้น ผมเป็น Area Manager ดูแลอีสานตอนกลาง 5 จังหวัด ผมมาจากบริษัทใหญ่สไตล์ยุโรป พี่แกมาจากบริษัทใหญ่สไตล์อเมริกัน ก็จะมองแตกต่างกัน
ผมเรียนรู้ว่าการทำงานสำเร็จ กระบวนการทำงาน (Process) สำคัญมาก เพื่อไม่ให้ผิดพลาด ส่วนหัวหน้าผมมาในแนวรวดเร็ว (Speed) สำคัญในการทำงาน ความผิดพลาดมีแต่ต้องรีบแก้ไข เพื่อไม่ให้เสียโอกาส และรวดเร็วจนสามารถและหวังผลของความสำเร็จ (Result Oriented) ผมจึงได้เรียนรู้การทำงานกับหัวหน้าผม โดยการเน้นที่ Speed + Process = Result ซึ่งเมื่อเรานำมาผสมผสานกัน ทำให้เรามองภาพของการทำงานให้เร็วและมีกระบวนการชัดเจนขึ้น รวมทั้งหวังในผลลัพท์ได้ดีขึ้น
การที่เราทำงานฝ่ายขาย สำคัญสุดคือการกำหนดเป้าหมาย (KPI) ในแต่ละเดือน นอกเหนือจากยอดดขายเข้าและยอดขายออก เราต้องมองที่การกระจายสินค้า การเปลี่ยนรายโปรโมชั่นให้ทันต้นเดือน การบริหารลูกค้ารายใหญ่ การโค้ชทีมงานขาย การสร้างขวัญกำลังใจทีมงานก็เป็นสิ่งสำคัญ การวิเคราะห์สภาพตลาดให้บริษัทรับทราบรวมทั้งการเสนอแผนเพื่อแก้ไขหรือการฉกฉวยโอกาส (Breakthrough) ในตลาดจึงเป็นสิ่งสำคัญมากๆ
🌱ดังนั้นการทำงานที่มองตลาดของเราให้ออก มองโอกาสให้เห็น มองแผนการพัฒนาทีมงานให้ชัดเจน ย่อมทำให้เราแตกต่าง และเรามีโอกาสเติบโตมากขึ้น เพราะเมื่อหัวหน้ามองเราแตกต่าง เราเรียนรู้จากหัวหน้า เราย่อมมีโอกาสเติบโตแน่นอน
Speed + Process = Result: บทเรียนจากเจ้านายที่รัก
👨🏫ในชีวิตผม มีเจ้านายหลายคนมากๆ เจ้านายแต่ละคนจะสอนเราในแต่ละเรื่อง ขึ้นกับว่าเราสามารถเก็บเกี่ยววิชาจากนายเรามากน้อยแค่ไหนนะ อันนี้ขึ้นกับแต่ละคน ถ้าเราชอบเรียนรู้เราจะมีความสนุกในการเจอเจ้านายหลายๆรูปแบบและเรียนรู้แบบตบๆจูบๆก็มี
🌟วันนี้จะมาพูดถึงเจ้านายที่ทำให้ผมได้เติบโตจากแนวคิดเชิงรุก การบริหารจัดการแบบเชิงรุก และเป็นเจ้านายที่ผมรักมากที่สุดคนหนึ่งเลย เพราะพี่เขาสร้างผมมา จนบางคนบอกผมเป็นทายาทอสูรของแกเลยทีเดียว
🔥สไตล์การบริหารของพี่แกคือดุ ไม่ได้คือไม่ได้ แกดูแลฝ่ายขาย General Trade ในสมัยนั้น ผมเป็น Area Manager ดูแลอีสานตอนกลาง 5 จังหวัด ผมมาจากบริษัทใหญ่สไตล์ยุโรป พี่แกมาจากบริษัทใหญ่สไตล์อเมริกัน ก็จะมองแตกต่างกัน
ผมเรียนรู้ว่าการทำงานสำเร็จ กระบวนการทำงาน (Process) สำคัญมาก เพื่อไม่ให้ผิดพลาด ส่วนหัวหน้าผมมาในแนวรวดเร็ว (Speed) สำคัญในการทำงาน ความผิดพลาดมีแต่ต้องรีบแก้ไข เพื่อไม่ให้เสียโอกาส และรวดเร็วจนสามารถและหวังผลของความสำเร็จ (Result Oriented) ผมจึงได้เรียนรู้การทำงานกับหัวหน้าผม โดยการเน้นที่ Speed + Process = Result ซึ่งเมื่อเรานำมาผสมผสานกัน ทำให้เรามองภาพของการทำงานให้เร็วและมีกระบวนการชัดเจนขึ้น รวมทั้งหวังในผลลัพท์ได้ดีขึ้น
การที่เราทำงานฝ่ายขาย สำคัญสุดคือการกำหนดเป้าหมาย (KPI) ในแต่ละเดือน นอกเหนือจากยอดดขายเข้าและยอดขายออก เราต้องมองที่การกระจายสินค้า การเปลี่ยนรายโปรโมชั่นให้ทันต้นเดือน การบริหารลูกค้ารายใหญ่ การโค้ชทีมงานขาย การสร้างขวัญกำลังใจทีมงานก็เป็นสิ่งสำคัญ การวิเคราะห์สภาพตลาดให้บริษัทรับทราบรวมทั้งการเสนอแผนเพื่อแก้ไขหรือการฉกฉวยโอกาส (Breakthrough) ในตลาดจึงเป็นสิ่งสำคัญมากๆ
🌱ดังนั้นการทำงานที่มองตลาดของเราให้ออก มองโอกาสให้เห็น มองแผนการพัฒนาทีมงานให้ชัดเจน ย่อมทำให้เราแตกต่าง และเรามีโอกาสเติบโตมากขึ้น เพราะเมื่อหัวหน้ามองเราแตกต่าง เราเรียนรู้จากหัวหน้า เราย่อมมีโอกาสเติบโตแน่นอน
