Executive Insight

1. SDGs ไม่ได้บอกว่าองค์กรควรเป็นคนดีแค่ไหน แต่บอกว่าองค์กร “คิดและตัดสินใจ” อย่างไร
2. SDGs ไม่ใช่ “สิ่งที่องค์กรต้องทำเพิ่ม” แต่เป็น Framework ที่ตลาดใช้ตีความการตัดสินใจของขององค์กร

เนื้อหา

• SDGs ในฐานะ External Lens ที่ลูกค้า คู่ค้า และสังคมใช้มององค์กร
• ทำไม SDGs จึงกลายเป็น “ภาษากลาง” ระหว่างธุรกิจและความคาดหวังภายนอก
• ความแตกต่างระหว่าง
  • องค์กรที่ “อ้างอิง SDGs”
  • กับองค์กรที่ “ใช้ SDGs กำหนดทิศทาง”
• Case องค์กรที่เปลี่ยน SDGs เป็น Narrative เชิงกลยุทธ์

Executive Insight

การเลือก SDGs = การจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากร และสะท้อนว่าองค์กร “จะโตแบบไหน”

เนื้อหา

• การเลือก SDGs อย่างมียุทธศาสตร์ เพื่อสนับสนุนทิศทางธุรกิจ
• Material SDGs ในฐานะ Strategic Filter
• การเชื่อม SDGs กับ
  • วิสัยทัศน์องค์กร
  • กลยุทธ์ธุรกิจ
  • ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain)
  • Business Model
  • Value Creation Logic
• การแปลง SDGs เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัด (KPI)
• ข้อจำกัดที่พบบ่อยในการนำ SDGs ไปใช้โดยไม่เกิดผลเชิงธุรกิจ

Mini Exercise

• วิเคราะห์กรณีตัวอย่าง: องค์กรควรโฟกัส SDG ใด เพื่อสร้างคุณค่าและโอกาสทางธุรกิจ

Executive Insight

1. องค์กรไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์ แต่ต้อง “สอดคล้องกับสิ่งที่เลือกทำ”
2. Trust as a Strategic Asset in SDG Communication

เนื้อหา

• SDG Communication ในฐานะ Signal ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• หลักการสื่อสาร SDGs ให้
  • เข้าใจง่าย - น่าเชื่อถือ - เชื่อมโยงกับธุรกิจ
• การออกแบบ Narrative ที่สะท้อน
  • o Decision
  • o Trade-off
  • o Priority
• การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักขององค์กรผ่าน ข่าว รายงาน เว็บไซต์ และสื่อออนไลน์
  • o ลูกค้า
  • o คู่ค้า
  • o พนักงาน
  • o สังคม
• ความแตกต่างระหว่างการสื่อสารอย่างมีความรับผิดชอบกับ Greenwashing
• การเล่าเรื่องจากการดำเนินงาน สู่ ผลลัพธ์ และสู่ คุณค่าที่ตลาดรับรู้

กรณีศึกษา

• Case การสื่อสารที่สร้าง Trust ระยะยาว vs การสื่อสารที่สร้างคำถามในตลาด

Executive Insight

1.SDGs ไม่ใช่เป้าหมาย แต่เป็น โจทย์ออกแบบนวัตกรรมและโมเดลธุรกิจเนื้อหา

เนื้อหา

• Innovation for SDGs ในมุม
  • o Cost Structure
  • o Risk Reduction
  • o Market Differentiation
• E / S / G ในฐานะ Design Constraints ที่สร้างความได้เปรียบ
• บทบาทผู้นำในการทำให้ SDGs เข้าไปอยู่ในกระบวนการตัดสินใจ และ การเปลี่ยน SDGs เป็นโอกาส
• แนวคิด Innovation for SDGs ในบริบทองค์กรเอกชน และตัวอย่างนวัตกรรมที่เชื่อมโยง
  • o สิ่งแวดล้อม (E)
  • o สังคม (S)
  • o ธรรมาภิบาล (G)

Workshop

• ระดมแนวคิด “องค์กรจะใช้ SDGs เป็นฐานในการสร้างนวัตกรรมและโอกาสทางธุรกิจได้อย่างไร”

เนื้อหา

• Executive Reality Check – Strategy Lives Under Constraints
  วิทยากรตั้งโจทย์เดียวก่อนเริ่ม Workshop: “ถ้าองค์กรคุณทำได้แค่ 2 โครงการในปีหน้า โครงการ SDGs ไหน ควร ทำ และโครงการไหน ต้อง ไม่ทำ”
  • o งบ = จำกัด
  • o คน = จำกัด
  • o เวลาผู้บริหาร = จำกัด
• Strategic Project Filter (Executive Lens) ให้แต่ละกลุ่มใช้ Filter 5 คำถาม (บังคับตอบให้ชัด)
• Executive Project Filter
  1. โครงการนี้แก้ “ความเสี่ยงหรือโอกาสเชิงกลยุทธ์” อะไร
  2. ถ้าไม่ทำภายใน 12-24 เดือน จะเสียอะไร
  3. โครงการนี้สนับสนุนกลยุทธ์หลักข้อไหนขององค์กร
  4. ใช้ทรัพยากรอะไรเป็นหลัก (เงิน / คน / เวลา)
  5. โครงการนี้ “แย่งทรัพยากร” จากโครงการไหน
• หมายเหตุ : ต้องตอบให้ได้ทั้ง 5 ข้อ

Workshop

• o แต่ละกลุ่มคิดได้หลายโครงการ
• o แต่ เลือกได้สูงสุด 2 โครงการเท่านั้น

เรียงลำดับ :

• o Project A = Must Do
• o Project B = Nice to Have
• o Not This Year
• -เขียนเหตุผล “เชิงตัดสินใจ” ไม่ใช่เหตุผลเชิงคุณค่า

• Executive Reflection – What We Chose NOT to Do
  ทุกกลุ่มตอบคำถามเดียว: “ปีหน้า องค์กรนี้ ‘จะไม่ทำอะไร’ เพื่อให้โครงการนี้เกิดผลจริง”
• Strategic Consequence Review : ให้ผู้เข้าอบรมย้อนดู Project ที่ตัวเองเลือก
  ตอบ 3 คำถาม
  1. การเลือกนี้ > เพิ่ม / ลด ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์อะไร
  2. การเลือกนี้ > ต้องการการตัดสินใจระดับผู้บริหารอะไรเพิ่ม
  3. ถ้าโครงการนี้ล้ม > ใครต้องรับผิดชอบ และในบทบาทใด
• -Strategy กลายเป็น Leadership Reality
• From Strategic Choice to Executive Readiness : ไม่ใช่ “ทางเดิน” แต่คือ “ความพร้อมของผู้นำในการพาองค์กรเดิน”