Public Training Courses

หลักสูตรการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบมืออาชีพ
Professional HR
(2 Day)

25-26 มิ.ย. 2569

หลักการและเหตุผล

การจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรนั้นมีผลต่อการดาเนินงานขององค์การและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันสาหรับองค์กรธุรกิจสมัยใหม่เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรให้ตอบโจทย์ลูกค้าและการแข่งขันบุคคลากรเป็นอย่างมาก หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการนาแนวคิดในการใช้บริหารบุคคลและองค์กรให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองในพัฒนาตนเองให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและตลาดงานได้

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสาเร็จในการนาแนวคิดในการใช้บริหารองค์กรให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองเกี่ยวกับโอกาสให้บุคคลากรพร้อมพัฒนาตนเองให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

วัตถุประสงค์

พัฒนาผู้เรียนเพื่อให้เกิดความเข้าใจวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ทาให้ผู้เรียนตระหนักถึงความหมายที่แท้จริงของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรและทางานอย่างมืออาชีพบนหลักจริยธรรม
เพื่อเพิ่มความมั่นใจของผู้เรียนในการแก้ปัญหาและจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยเครื่องมือและเทคนิคการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร

วันแรก

ช่วงเวลา	หัวข้อ	รายละเอียด
09:00 – 10:30 น.	หลักการพื้นฐาน (Human Resources Management)	บทบาทหน้าที่ของ HR ในยุคดิจิทัล Mindset และ Competency ของ HR มืออาชีพ การวิเคราะห์งานและคาอธิบายงาน (Job Analysis and Job Description) การวางแผนกำลังพล (Manpower Planning)
10:45 – 12:00 น.	หลักการสรรหาและการคัดเลือก (Recruitment and Selection)	กระบวนการสรรหาและการคัดเลือก (Recruitment and Selection) เทคนิคการสัมภาษณ์แบบต่าง ๆ เช่น Behavioral base interview , Competency base interview เป็นต้น เครื่องมือและหลักเกณฑ์การคัดเลือก โปรแกรมการดูแลพนักงานใหม่ (On boarding Program)
13.00 – 14.30 น.	หลักการพัฒนาความรู้ความสามารถบุคลากร (Competency Development)	การวางแผนพัฒนาบุคลากรตามหลักสมรรถนะ (Competency Development) การออกแบบการเรียนรู้โดยใช้หลัก 3E Learning Program 70 : 20 : 10 การวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
14.45 – 16.00 น.	หลักการกาหนดเส้นทางการเติบโตในสายงาน (Career Development)	การตั้งเป้าหมายอาชีพ (Career Goal Setting) โดยใช้ SMART Goals การวิเคราะห์ GAP Analysis เพื่อวางแผนพัฒนาความรู้และความสามารถให้ได้ตามเกณฑ์ของตาแหน่งเป้าหมาย การวางแผนและวัดผลการพัฒนาการเติบโต

วันที่สอง

ช่วงเวลา	หัวข้อ	รายละเอียด
09:00 – 10:30 น.	หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Evaluation)	หลักเกณฑ์การประเมินผลงาน การติดตามและขับเคลื่อนผลงานด้วยเทคนิค Constructive Feedback (การสะท้อนกลับเชิงสร้างสรรค์)
10:45 – 12:00 น.	หลักการกาหนด Compensation and Benefits	ภาพรวมแนวคิดการจ่ายชดเชยและผลตอบแทน (Overview compensation and Benefits concepts) วัตถุประสงค์และองค์ประกอบ objectives and components ปัจจัยในแผนการจ่ายผลตอบแทน Factors in compensation plan ระบบการบริหารค่าตอบแทนอย่างมีคุณธรรม Merit Pay system
13.00 – 14.30 น.	กฎหมายแรงงานสำหรับงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์	พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 และฉบับแก้ไข เวลาทางาน เวลาพัก และค่าล่วงเวลา วันหยุด วันลา และสวัสดิการพื้นฐานตามกฎหมาย Case Study - ก าหนดเวลาทางานและ OT ให้ถูกต้อง การบริหารสัญญาจ้างงานและการเลิกจ้าง ประเภทของสัญญาจ้าง (มีกาหนดเวลา vs ไม่มีระยะเวลาก าหนด) เงื่อนไขการเลิกจ้าง และการจ่ายค่าชดเชย กรณีศึกษาเลิกจ้างที่เป็นธรรม และไม่เป็นธรรม Workshop: HR วิเคราะห์เคสจริง – การเลิกจ้างที่เหมาะสม
14.45 – 16.00 น.	กฎหมายแรงงาน (ต่อ) และการจัดการข้อพิพาท	พ.ร.บ. แรงงานสัมพันธ์ และการจัดการข้อพิพาทแรงงาน สิทธิและหน้าที่ของนายจ้าง-ลูกจ้าง บทบาทของสหภาพแรงงาน และข้อเรียกร้องแรงงาน วิธีป้องกันและแก้ไขข้อพิพาทแรงงาน Workshop: Simulation – การเจรจาเพื่อหลีกเลี่ยงข้อพิพาท Case Study – วิเคราะห์สถานการณ์จริง Mini Workshop – ฝึกคิดและแก้ไขปัญหาตามกฎหมาย Simulation – ฝึกการเจรจาข้อพิพาทแรงงาน