Public Training Courses

หลักสูตรการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ HR
(HR For Non HR)

24-25 ก.ย. 2569

การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ HR (HR for Non HR) (หลักสูตร 2 วัน)

หลักการและเหตุผล

💡การจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรนั้นมีผลต่อการดำเนินงานขององค์การและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันสำหรับองค์กรธุรกิจสมัยใหม่เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรให้ตอบโจทย์ลูกค้าและการแข่งขันบุคคลากรเป็นอย่างมาก หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการนำแนวคิดในการใช้บริหารบุคคลและองค์กรให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองในพัฒนาตนเองให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและตลาดงานได้

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการนำแนวคิดในการใช้บริหารองค์กรให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองเกี่ยวกับโอกาสให้บุคคลากรพร้อมพัฒนาตนเองให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

วัตถุประสงค์

พัฒนาผู้เรียนเพื่อให้เกิดความเข้าใจวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ทำให้ผู้เรียนตระหนักถึงความหมายที่แท้จริงของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรและทำงานอย่างมืออาชีพบนหลักจริยธรรม
เพื่อเพิ่มความมั่นใจของผู้เรียนในการแก้ปัญหาและจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยเครื่องมือและเทคนิคการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร

ช่วงเวลา	หัวข้อ	รายละเอียด
วันแรก
09:00 – 10:30	หลักการพื้นฐาน (Human Resources Management)	Human Resources Management คำจำกัดความการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning) กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (The Human Resource Planning Process)
10:45 – 12:00	หลักการสรรหาและการคัดเลือก (Recruitment and Selection)	การสรรหาและการคัดเลือก Recruitment and Selection การวิเคราะห์งานและคำอธิบายงาน Job Analysis and Job Descriptions การสรรหาผู้สมัคร Sourcing Candidates การสัมภาษณ์งาน The Recruitment Interview การตรวจสอบการอ้างอิงและการยื่นข้อเสนอ Reference Checks and Making an Offer
13:00 – 14:30	หลักการกำหนด Compensation and Benefits	ภาพรวมแนวคิดการจ่ายชดเชยและผลตอบแทน (Overview compensation and Benefits concepts) วัตถุประสงค์และองค์ประกอบ objectives and components ปัจจัยในแผนการจ่ายผลตอบแทน Factors in compensation plan ระบบการบริหารค่าตอบแทนอย่างมีคุณธรรม Merit Pay system การประเมินประสิทธิภาพ Performance Appraisals ทำไมต้องมีการประเมินประสิทธิภาพ Why Have Performance Appraisals? กระบวนการประเมินผล The Appraisal Process
14:45 – 16:00	หลักการออกแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทีมงานและรายบุคคล	หลักการออกแบบโปรแกรมและหลักสูตรฝึกอบรม นิยามและรูปแบบการฝึกอบรม หลักการออกแบบหลักสูตรและพัฒนาโปรแกรมสามมิติ มิติความรู้ มิติทักษะ และ มิติทัศนคติ (KSA) มุมมองการฝึกอบรมและการพัฒนา (Training and Development Perspectives) หลักการออกแบบเครื่องมือการประเมินผลก่อนและหลังการฝึกอบรม
วันที่สอง
09:00 – 16:00	Workshop (Optional)	ฝึกปฏิบัติออกแบบ แผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning) และ แผนการฝึกอบรมและพัฒนา

วันแรก

หลักการพื้นฐาน (Human Resources Management)

ช่วงเวลา: 09:00 – 10:30

หลักการสรรหาและการคัดเลือก (Recruitment and Selection)

ช่วงเวลา: 10:45 – 12:00

หลักการกำหนด Compensation and Benefits

ช่วงเวลา: 13:00 – 14:30

หลักการออกแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทีมงานและรายบุคคล

ช่วงเวลา: 14:45 – 16:00

วันที่สอง

Workshop (Optional)

ช่วงเวลา: 09:00 – 16:00

ฝึกปฏิบัติออกแบบ แผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning) และ แผนการฝึกอบรมและพัฒนา

𝐂𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐃𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐬:

24-25 ก.ย. 2569
อัตราค่าบริการ 10,000 บาทต่อท่าน (ไม่รวม VAT 7%)

ติดต่อ/สอบถาม

โทร. 085-939-1593
LINE OA: https://lin.ee/qR42UBI
Email: kcta.training@gmail.com, nartiya@kctathailand.com