In-House Training Courses

Thinking & Decision Making

การคิดเชิงกลยุทธ์

Strategic Thinking

2 Day

หลักสูตรการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) - 2 Day
หลักการและแนวคิด

ท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรจำเป็นต้องทบทวนกลยุทธ์และแนวทางดำเนินงาน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ การพลิกสถานการณ์ให้เกิดผลอย่างยั่งยืน ต้องอาศัยความสามารถในการมองภาพรวม ยอมรับข้อเท็จจริง วิเคราะห์สาเหตุและข้อจำกัด สร้างทางเลือก และตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล ตลอดจนเตรียมความพร้อมของบุคลากร กระบวนการ และระบบงานให้รองรับการเปลี่ยนแปลง

หลักสูตรนี้พัฒนาขึ้นจากกรอบ KCT Strategic Turnaround Model โดยครอบคลุมกระบวนการ 7 ขั้นตอน ผู้เข้าอบรมจะเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาและการฝึกใช้เครื่องมือ เพื่อแปลงข้อค้นพบเชิงกลยุทธ์ เป็นแผนปฏิบัติการที่มีเป้าหมาย ผู้รับผิดชอบ และแนวทางติดตามผลที่ชัดเจน

KCT Strategic Turnaround Model — 7 ขั้นตอน
SEE
ACCEPT
ANALYZE
GENERATE
CHOOSE
CHANGE
ACT
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
  1. พัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม และระบุประเด็นเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อองค์กร
  2. เสริมสร้างความเข้าใจในการประเมินสถานการณ์จริง และความพร้อมในการพลิกสถานการณ์
  3. พัฒนาทักษะการวิเคราะห์สาเหตุราก และช่องว่างสำคัญในการดำเนินงาน
  4. พัฒนาความสามารถในการสร้าง ประเมิน และเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์อย่างมีเหตุผล
  5. เสริมสร้างทักษะการเตรียมองค์กร และสื่อสารการเปลี่ยนแปลงให้เกิดความร่วมมือ
  6. สามารถจัดทำแผนปฏิบัติการ 90 วัน พร้อมตัวชี้วัดและกระบวนการทบทวนผล
เนื้อหาหลักสูตร (Course Outline)
DAY 1

การวิเคราะห์สถานการณ์และการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์

Strategic Insight and Options
SESSION 1
09:00–10:30
การมองภาพใหญ่และค้นหาประเด็นเชิงกลยุทธ์
SEE: See the Bigger Picture
  • ความหมายและองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์
  • การกำหนดจุดมุ่งเน้น การสร้างคุณค่า และการเลือกสิ่งที่จะไม่ดำเนินการ
  • ภาพรวมกระบวนการ KCT Strategic Turnaround Model
  • การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้วย PESTEL และ SWEEP OLET Canvas
  • การเชื่อมโยงสัญญาณการเปลี่ยนแปลง แนวโน้ม ผลกระทบ และนัยเชิงกลยุทธ์
  • การระบุโอกาส ภัยคุกคาม และประเด็นสำคัญที่องค์กรต้องพิจารณา
Workshop: วิเคราะห์สภาพแวดล้อมของกรณีศึกษา และกำหนดประเด็นเชิงกลยุทธ์ที่ควรให้ความสำคัญ
SESSION 2
10:45–12:00
การยอมรับความจริงและประเมินความพร้อมในการพลิกสถานการณ์
ACCEPT: Start with Reality
  • ปัจจัยที่ทำให้องค์กรไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แม้มีผลการวิเคราะห์ที่ชัดเจน
  • การแยกข้อเท็จจริง สมมติฐาน และความคิดเห็น
  • การตระหนักถึงความกลัว ความกังวล และการปฏิเสธปัญหา
  • การประเมินความพร้อมด้านผู้นำ การเงิน ธุรกิจและตลาด การดำเนินงาน บุคลากรและขีดความสามารถ และการเปลี่ยนแปลง
  • การระบุช่องว่างด้านความพร้อม และสิ่งที่ต้องดำเนินการก่อนเริ่มขับเคลื่อนกลยุทธ์
Workshop: จัดทำ Reality Check และ Turnaround Readiness Canvas พร้อมกำหนดประเด็นที่ต้องเตรียมความพร้อม
SESSION 3
13:00–14:30
การวิเคราะห์สาเหตุและช่องว่างสำคัญขององค์กร
ANALYZE: Find the Real Causes
  • การจำแนกลักษณะปัญหา และเลือกแนวทางวิเคราะห์ให้เหมาะสม
  • การวิเคราะห์ปัญหาเชิงระบบผ่านปัจจัย ความสัมพันธ์ และผลกระทบ
  • การใช้ Fishbone Diagram และ 5 Whys เพื่อค้นหาสาเหตุราก
  • การตรวจสอบสาเหตุด้วยข้อมูลและหลักฐาน
  • การวิเคราะห์ช่องว่างด้านกลยุทธ์ ขีดความสามารถ ทรัพยากร และการดำเนินงาน
  • การสังเคราะห์ข้อค้นพบเป็นข้อมูลเชิงลึก สำหรับการกำหนดกลยุทธ์
Workshop: วิเคราะห์ปัญหาของกรณีศึกษา และจัดทำ Turnaround Diagnosis Canvas
SESSION 4
14:45–16:00
การสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อพลิกสถานการณ์
GENERATE: Create Strategic Options
  • การเชื่อมโยง SWOT Analysis กับ TOWS Matrix
  • การสร้างทางเลือกจากสถานการณ์จริง ศักยภาพ โอกาส และข้อจำกัด
  • การพิจารณาการใช้ทรัพยากรอย่างรับผิดชอบ และจังหวะเวลาที่เหมาะสม
  • เทคนิคการคิดเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ Combine, Invert, Sacrifice และ Second-order Thinking
  • การพิจารณาผลกระทบต่อเนื่อง และข้อแลกเปลี่ยนของแต่ละทางเลือก
  • การจัดทำชุดทางเลือก เพื่อนำไปประเมินและตัดสินใจ
Workshop: จัดทำ Strategy Generation Canvas และพัฒนาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ 3–5 ทางเลือก
DAY 2

การเลือกกลยุทธ์และการขับเคลื่อนแผนพลิกสถานการณ์

Strategic Choice and Turnaround Execution
SESSION 1
09:00–10:30
การประเมินและเลือกกลยุทธ์อย่างมีเหตุผล
CHOOSE: Choose Wisely
  • การเชื่อมโยงข้อมูล การวิเคราะห์ และข้อมูลเชิงลึกสู่การตัดสินใจ
  • อคติทางความคิดที่มีผลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
  • การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักในการประเมินทางเลือก
  • การพิจารณาความสอดคล้องกับเป้าหมาย ผลกระทบ ความเป็นไปได้ ทรัพยากร ความเสี่ยง และความยั่งยืน
  • การใช้ Decision Matrix เพื่อเปรียบเทียบทางเลือก
  • การตรวจสอบสมมติฐาน และอธิบายเหตุผลของกลยุทธ์ที่เลือก
Workshop: ประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์ด้วย Decision Matrix และนำเสนอเหตุผลประกอบการตัดสินใจ
SESSION 2
10:45–12:00
การเตรียมองค์กรและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
CHANGE: Prepare the Organization for Turnaround
  • การระบุสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร กระบวนการ และระบบงาน
  • การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และปัจจัยที่อาจก่อให้เกิดแรงต้าน
  • บทบาทของผู้นำ ผู้รับผิดชอบ และทีมงานข้ามหน่วยงาน
  • การจัดสรรทรัพยากร และปรับตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับกลยุทธ์
  • การสร้างความเข้าใจร่วม การมีส่วนร่วม และความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์
  • การสื่อสารกลยุทธ์ผ่านกระบวนการ Clarify, Align, Engage, Translate, Communicate และ Reinforce
Workshop: กำหนดแนวทางเตรียมองค์กร และจัดทำแผนสื่อสารการเปลี่ยนแปลง สำหรับผู้เกี่ยวข้อง
SESSION 3
13:00–14:30
การแปลงกลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการ 90 วัน
ACT: Turn Insight into Impact
  • การกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ตรวจสอบได้
  • การจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมและโครงการ
  • การกำหนดงานที่สร้างผลระยะสั้น และงานที่วางรากฐานระยะยาว
  • การระบุผู้รับผิดชอบ ทรัพยากร ระยะเวลา และจุดตรวจสอบความก้าวหน้า
  • การกำหนดตัวชี้วัดความก้าวหน้า และตัวชี้วัดผลลัพธ์
  • การออกแบบรอบติดตาม ทบทวน และปรับปรุงแผน
  • การจัดทำแผนดำเนินงานระยะ 30, 60 และ 90 วัน
Workshop: จัดทำ Strategy Evaluation & Action Plan Canvas และแผนปฏิบัติการ 90 วัน
SESSION 4
14:45–16:00
การนำเสนอและทบทวนแผนกลยุทธ์เพื่อพลิกสถานการณ์
Turnaround Strategy Simulation and Presentation
  • การบูรณาการกระบวนการ KCT Strategic Turnaround Model ทั้ง 7 ขั้นตอน
  • การนำเสนอข้อวินิจฉัย ทางเลือกที่พิจารณา และกลยุทธ์ที่เลือก
  • การอธิบายความเชื่อมโยงระหว่าง ปัญหา กลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการ
  • การทบทวนความคุ้มค่า ความเสี่ยง ความพร้อม และผลกระทบต่อผู้เกี่ยวข้อง
  • การรับข้อเสนอแนะ และปรับปรุงแผนให้เหมาะสม
  • การกำหนดแนวทางนำความรู้ ไปประยุกต์ใช้หลังการอบรม
Workshop: นำเสนอแผนพลิกสถานการณ์ต่อคณะผู้บริหารจำลอง พร้อมปรับปรุงแผนจากข้อเสนอแนะ

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save