In-House Training Courses

Team Leadership & Self Leading

แก่นแท้ของภาวะผู้นำและพลังแห่งการตัดสินใจ
(The Essence of Leadership and Powerful Decision Making)

(2 Day)

แก่นแท้ของภาวะผู้นำและพลังแห่งการตัดสินใจ (The Essence of Leadership and Powerful Decision Making)

แก่นแท้ของภาวะผู้นำและพลังแห่งการตัดสินใจ (The Essence of Leadership and Powerful Decision Making) (หลักสูตร 2 วัน)

หลักการและแนวคิด

💡ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดยั้ง การแข่งขันในตลาดที่เร็วมากในสมัยนี้ ภาวะผู้นำไม่ใช่เพียงตำแหน่ง หากแต่เป็น "แก่นแท้" ที่ซึมซับอยู่ในตัวตนของผู้บริหาร ผู้บริหารคือผู้ที่อยู่ใกล้ชิดกับทีมงานมากที่สุด เป็นเสาหลักในการขับเคลื่อนภารกิจในแต่ละวัน และเป็นผู้ที่ต้องเผชิญหน้ากับการตัดสินใจนับครั้งไม่ถ้วน

แก่นแท้ของภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหาร คือความสามารถในการรู้จักตนเองอย่างลึกซึ้ง เข้าใจในค่านิยม จุดแข็ง และจุดที่ต้องพัฒนา เพื่อนำพาตนเองและทีมไปข้างหน้าด้วยความจริงใจ โปร่งใส และสร้างแรงบันดาลใจ จุดประกายพลังในทีม และหล่อหลอมวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการเติบโตอย่างแท้จริง

ควบคู่กันไปคือ "พลังแห่งการตัดสินใจ" ซึ่งเป็นทักษะที่ไม่อาจขาดได้ การตัดสินใจของผู้บริหารส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงาน ขวัญกำลังใจของทีม และทิศทางของงาน พลังนี้ไม่ได้อยู่ที่ความเด็ดขาดเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่ความสามารถในการรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์อย่างรอบด้าน คำนึงถึงผลกระทบในทุกมิติ และกล้าที่จะเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดภายใต้ความไม่แน่นอน

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแก่นแท้ของภาวะผู้นำ และสามารถประเมินสไตล์ผู้นำของตนเองได้อย่างลึกซึ้ง
  2. เพื่อเสริมสร้างทักษะการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ รอบคอบ และเท่าทันอคติภายใต้ภาวะกดดัน
  3. เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสาร การฟัง การตั้งคำถาม และการให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์
  4. เพื่อปลูกฝังแนวคิดแบบ Growth Mindset และกระบวนการเรียนรู้เพื่อการพัฒนาตนเอง (Self-Development Loop)
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมออกแบบแผนพัฒนาตนเอง (Personal Growth Plan) ที่สามารถนำไปใช้ได้จริงในชีวิตและการทำงาน
ผู้นำกำลังตัดสินใจ

หัวข้อการฝึกอบรม

วันที่ 1

Session ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
1 09:00-10:30 น. แก่นแท้ของผู้นำและภาวะผู้นำ (The Essence of Leader & Leadership)
  • กิจกรรมเปิด: ผู้นำในอุดมคติของคุณคือใคร?
  • นิยาม: ผู้นำ (Leader) กับ ภาวะผู้นำ (Leadership)
  • บทบาทและหน้าที่หลักของผู้นำยุคใหม่
  • ลักษณะและคุณสมบัติสำคัญของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
  • โมเดลหรือกรอบแนวคิดเกี่ยวกับสไตล์ภาวะผู้นำ
2 10:45-12:00 น. การประเมินตนเองและการค้นพบศักยภาพผู้นำภายใน (Self-Assessment & Discovering Inner Leadership Potential)
  • ทบทวนวัตถุประสงค์ของการประเมินตนเอง (Test)
  • การตีความคะแนนและคำตอบในแบบสอบถาม
  • ค้นหาสาเหตุและแรงจูงใจ (Diving Deep: Uncovering Root Causes & Motivations)
  • "Why-Why Analysis" เพื่อค้นหาสาเหตุรากเหง้าของตัวตน
  • Workshop: "Commitment to Self-Development" ผู้เข้าเรียนเขียน 3 ข้อที่จะนำไปปรับปรุงจากผลการประเมินตนเอง
3 13:00-14.30 น. ศิลปะของการตัดสินใจอย่างผู้นำ (The Art of Leadership Decision-Making)
  • ทำไมการตัดสินใจจึงสำคัญต่อผู้นำ
  • ประเภทของการตัดสินใจและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน
  • กรอบการตัดสินใจ (Decision-Making Frameworks)
  • อคติในการตัดสินใจที่พบบ่อย (Cognitive Biases) และวิธีหลีกเลี่ยง
  • การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนและแรงกดดัน
  • Workshop: Game Card ให้แต่ละกลุ่มสุ่มเลือกปัญหาในองค์กร แล้วทำการตัดสินใจโดยใช้ Framework ที่ได้เรียนรู้
4 14:45-16:00 น. พลังของการตั้งคำถาม การฟัง และการให้ Feedback ของหัวหน้า (Power of Powerful Question, Deep Listening and Effective Feedback)
  • การใช้คำถามทรงพลัง (Powerful Question)
  • เทคนิคการรับฟังเชิงรุก (Active Listening)
  • การให้ Feedback แบบสร้างสรรค์ (Effective Feedback)
  • Workshop: Role Play ในการรับฟังปัญหาและให้ Feedback แนวทางแก้ไข
1

แก่นแท้ของผู้นำและภาวะผู้นำ

ช่วงเวลา: 09:00-10:30 น.

  • กิจกรรมเปิด: ผู้นำในอุดมคติของคุณคือใคร?
  • นิยาม: ผู้นำ (Leader) กับ ภาวะผู้นำ (Leadership)
  • บทบาทและหน้าที่หลักของผู้นำยุคใหม่
  • ลักษณะและคุณสมบัติสำคัญของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
  • โมเดลหรือกรอบแนวคิดเกี่ยวกับสไตล์ภาวะผู้นำ
2

การประเมินตนเองและการค้นพบศักยภาพผู้นำภายใน

ช่วงเวลา: 10:45-12:00 น.

  • ทบทวนวัตถุประสงค์ของการประเมินตนเอง (Test)
  • การตีความคะแนนและคำตอบในแบบสอบถาม
  • "Why-Why Analysis" เพื่อค้นหาสาเหตุรากเหง้าของตัวตน
  • Workshop: "Commitment to Self-Development"
3

ศิลปะของการตัดสินใจอย่างผู้นำ

ช่วงเวลา: 13:00-14.30 น.

  • กรอบการตัดสินใจ (Decision-Making Frameworks)
  • อคติในการตัดสินใจที่พบบ่อย (Cognitive Biases)
  • การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนและแรงกดดัน
  • Workshop: Game Card (ตัดสินใจโดยใช้ Framework)
4

พลังของการตั้งคำถาม การฟัง และการให้ Feedback

ช่วงเวลา: 14:45-16:00 น.

  • การใช้คำถามทรงพลัง (Powerful Question)
  • เทคนิคการรับฟังเชิงรุก (Active Listening)
  • การให้ Feedback แบบสร้างสรรค์ (Effective Feedback)
  • Workshop: Role Play (รับฟังปัญหาและให้ Feedback)

วันที่ 2

Session ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
1 09:00-10:30 น. การพัฒนาแนวคิดเติบโตและการพัฒนาตนเองของผู้นํา (Growth Mindset & Self-Development)
  • ทำความเข้าใจแนวคิดของ Mindset และผลต่อพฤติกรรม
  • เปรียบเทียบคุณลักษณะของ Fixed Mindset และ Growth Mindset
  • ตัวอย่างองค์กรและผู้นำที่ประสบความสำเร็จจากการใช้ Growth Mindset
  • Workshop: "Reframe Failure" ฝึกเปลี่ยนมุมมองต่อความผิดพลาด
  • Reflection: "บทเรียนจากความล้มเหลวในชีวิตการทำงานของฉัน"
2 10:45-12:00 น. วงจรการเรียนรู้เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Self-Development Loop)
  • แนวคิดของการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning)
  • กระบวนการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง (Experiential Learning Cycle)
  • เทคนิคการ Unlearn - ละสิ่งที่ไม่จำเป็น เพื่อสร้างพื้นที่สำหรับสิ่งใหม่
  • Reflection Workshop: "My Turning Point" จุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้เราเติบโต
  • สรุปบทเรียนจากประสบการณ์ (After Action Reflection)
3 13:00-14.30 น. ผู้นำในบทบาทของโค้ช (Coaching Mindset for Growth)
  • แนวคิดการเป็นผู้นำแบบโค้ช (Leader as Coach)
  • ทักษะสำคัญของการโค้ช: การฟัง การตั้งคำถาม และการสะท้อนกลับ (Feedback)
  • หลักการ GROW Model สำหรับการสนทนาเชิงโค้ช
  • Workshop: Role Play จำลองสถานการณ์ "Leader-Coachee Conversation"
  • Reflection: สิ่งที่เรียนรู้จากการโค้ชและสิ่งที่จะนำไปปรับใช้กับทีมจริง
4 14:45-16:00 น. การสร้างแผนพัฒนาตนเองอย่างมีเป้าหมาย (Personal Growth Plan & Commitment)
  • หลักการกำหนดเป้าหมายเชิงพัฒนา (SMART Goals for Growth)
  • การใช้เครื่องมือ Personal Growth Canvas เพื่อออกแบบเส้นทางการเติบโต
  • Workshop: ออกแบบแผนพัฒนาตนเอง 3 ด้าน Mindset / Skillset / Relationship
  • ผู้เข้าอบรมแบ่งปันสิ่งที่จะเริ่มทำเพื่อการเติบโตของตนเองและทีม
1

การพัฒนาแนวคิดเติบโต (Growth Mindset)

ช่วงเวลา: 09:00-10:30 น.

  • เปรียบเทียบ Fixed Mindset และ Growth Mindset
  • Workshop: "Reframe Failure"
  • Reflection: "บทเรียนจากความล้มเหลว..."
2

วงจรการเรียนรู้เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ช่วงเวลา: 10:45-12:00 น.

  • แนวคิด Lifelong Learning & Experiential Learning Cycle
  • เทคนิคการ Unlearn
  • Reflection Workshop: "My Turning Point"
  • สรุปบทเรียน (After Action Reflection)
3

ผู้นำในบทบาทของโค้ช (Coaching Mindset)

ช่วงเวลา: 13:00-14.30 น.

  • แนวคิด Leader as Coach
  • หลักการ GROW Model
  • Workshop: Role Play "Leader-Coachee Conversation"
  • Reflection: สิ่งที่เรียนรู้จากการโค้ช
4

การสร้างแผนพัฒนาตนเอง (Personal Growth Plan)

ช่วงเวลา: 14:45-16:00 น.

  • หลักการ SMART Goals for Growth
  • เครื่องมือ Personal Growth Canvas
  • Workshop: ออกแบบแผนพัฒนาตนเอง 3 ด้าน
  • แบ่งปันสิ่งที่จะเริ่มทำ

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save