ในองค์กรเทคโนโลยีและดิจิทัล การดำเนินโครงการไม่ได้เป็นหน้าที่ของ Project Manager เพียงตำแหน่งเดียว แต่เป็นความรับผิดชอบร่วมกันของบุคลากรจากหลายสายงาน ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายขาย (Sales) ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (Business Development) นักวิเคราะห์ธุรกิจ (Business Analyst) ฝ่ายบริหารผลิตภัณฑ์ (Product Management) ฝ่ายสนับสนุนระบบ (Application Support) ตลอดจนหน่วยงานสนับสนุนภายในองค์กร ซึ่งแต่ละฝ่ายมีบทบาทแตกต่างกัน แต่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อส่งมอบผลลัพธ์เดียวกัน

อย่างไรก็ตาม เมื่อแต่ละหน่วยงานมีวิธีคิด วิธีวางแผน และวิธีติดตามงานแตกต่างกัน ย่อมทำให้เกิดปัญหาด้านการสื่อสาร ความคลาดเคลื่อนของขอบเขตงาน (Scope) การบริหารเวลา ทรัพยากร และความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ส่งผลให้โครงการเกิดความล่าช้า มีการทำงานซ้ำซ้อน หรือไม่สามารถส่งมอบผลลัพธ์ได้ตามเป้าหมาย ดังนั้น การสร้าง “ภาษากลาง” (Common Language) และ “กรอบการทำงานร่วมกัน” (Common Project Management Framework) จึงเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารโครงการขององค์กร

หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบสำหรับองค์กรที่ดำเนินธุรกิจด้านเทคโนโลยีและดิจิทัล โดยมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจพื้นฐานด้าน Project Management ผ่านการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ (Workshop-Based Learning) มากกว่าการบรรยายเชิงทฤษฎี ผู้เข้าอบรมจะได้ฝึกใช้เครื่องมือและ Template ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับโครงการจริง ทั้งโครงการที่ส่งมอบให้ลูกค้าและโครงการภายในองค์กร เพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานร่วมกัน และยกระดับประสิทธิภาพการบริหารโครงการในระยะยาว