In-House Training Courses
Agile Management ISO & Productivity Improvement
Agile Mindset & Agile Practice
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างต่อเนื่องมีความจำเป็นในการพัฒนาความสามารถในการรับมือความเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้จัดการ/ผู้บริหารระดับกลางขององค์กรเพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่ต้องคอยผลักดันองค์การเป็นหลักพร้อมกับการพัฒนาทีมงานไปควบคู่กัน ดังนั้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development) ให้มีความสามารถทั้ง 3 ด้านจึงมีความเป็นอย่างยิ่ง มีความสำคัญอย่างยิ่งต่องานด้านการพัฒนาโดยเฉพาะ ด้าน Developing Work Innovation การพัฒนาสมรรถนะทางการบริหารของผู้เข้ารับการฝึกอบรม ในด้าน Agile – Scrum จะช่วยให้ทีมงานสามารถร่วมกันกำหนดทิศทาง ภารกิจ เป้าหมายการปฏิบัติงานได้ชัดเจน สนับสนุนให้ผู้ปฏิบัติงานพร้อมก้าวไปสู่เป้าหมายขององค์กรร่วมกันได้ รวมทั้งสามารถให้คำปรึกษา วางแผนการทำงาน ติดตามและประเมินผลผู้ปฏิบัติงานให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
KCT จึงได้พัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อให้ความรู้ที่เกี่ยวข้องและจำเป็นใน การบริหารองค์กร โดยการจัดการอบรมให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการนำแนวคิดในการใช้บริหารองค์กร เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองเกี่ยวกับโอกาสให้พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจการทฤษฎี Agile Methodology –SCRUM Framework สำหรับผู้บริหารยุคใหม่
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และเห็นความสำคัญของการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการปรับปรุงแบบต่อเนื่องด้วย Agile – Scrum
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำไปด้วย Agile – Scrum ไป ใช้ปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อให้ผู้เรียนมีเครื่องมือและเทคนิคการแก้ปัญหาต่างๆ ที่ช่วยเสริมประสิทธิภาพต่อการบริหารและพัฒนาองค์กร
- เพื่อส่งเสริมการพัฒนาพนักงานให้มีความสามารถในการเป็นผู้บริหารยุคใหม่อย่างแท้จริงและพัฒนาทีมงานเพื่อความสำเร็จขององค์กร
เนื้อหาหลักสูตร
ช่วงเวลา | หัวข้อ | รายละเอียด |
09:00 – 10:30 | Agile การบริหารอย่างคล่องตัว และฉับไว
| อะไรคือแนวคิดการบริหารงานแบบ Agile แนวคิดการบริหารงานขององค์กรยุคใหม่ และตัวอย่างขององค์กรที่นำ “Agile” เข้ามาใช้ในการทำงาน ความแตกต่างระหว่างการทำงานแบบทั่วไปกับแบบ Agile • Agile Mind-set • Waterfall Process ข้อดี-ข้อเสียของการทำงานแบบทั่วไปกับแบบ Agile ทัศนคติแบบ Agile -Ball point Game บทบาทที่เปลี่ยนไปของ Project Manager เมื่อนำ Agile Methodology มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ ระดมความคิดใช้แนวคิด Agile พัฒนาระบบการทำงาน |
10:45 – 12:00 | Agile การบริหารอย่างคล่องตัว และฉับไว และ Group Workshop | การบริหารโครงการแบบ Agile วิธีการทำงานตามแนวคิดของ Agile การทำงานของทีมงานในแบบ Scrum -หลักการดึงจุดแข็งของตนเองและทีมงานมาใช้ให้เกิดประโยชน์นำมาสู่การทำงานที่ลงตัว – Product Owner – Scrum Master – Team Member – Stakeholder/User |
13:00 – 14:30 | การประยุกต์ใช้ Agile คู่กับกรอบการทำงานแบบ Scrumและ Group Workshop
| ประยุกต์เทคนิคการใช้ Agile คู่กับกรอบการทำงานแบบ Scrum เพื่อพัฒนานวัตกรรมกระบวนการทำงาน – Agile Block Game ฝึกปฏิบัติระดมความคิด พร้อมนำเสนอ “Developing Work Innovation” ด้วยแนวคิด Agile |
14:45 – 16:00 | Group Workshop | ฝึกปฏิบัติระดมความคิด พร้อมนำเสนอ “Developing Work Innovation” ด้วยแนวคิด Agile (ต่อ) |
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today