In-House Training Courses
Thinking & Decision Making
การคิดเชิงกลยุทธ์
Strategic Thinking
2 Day
ท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรจำเป็นต้องทบทวนกลยุทธ์และแนวทางดำเนินงาน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ การพลิกสถานการณ์ให้เกิดผลอย่างยั่งยืน ต้องอาศัยความสามารถในการมองภาพรวม ยอมรับข้อเท็จจริง วิเคราะห์สาเหตุและข้อจำกัด สร้างทางเลือก และตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล ตลอดจนเตรียมความพร้อมของบุคลากร กระบวนการ และระบบงานให้รองรับการเปลี่ยนแปลง
หลักสูตรนี้พัฒนาขึ้นจากกรอบ KCT Strategic Turnaround Model โดยครอบคลุมกระบวนการ 7 ขั้นตอน ผู้เข้าอบรมจะเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาและการฝึกใช้เครื่องมือ เพื่อแปลงข้อค้นพบเชิงกลยุทธ์ เป็นแผนปฏิบัติการที่มีเป้าหมาย ผู้รับผิดชอบ และแนวทางติดตามผลที่ชัดเจน
- พัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม และระบุประเด็นเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อองค์กร
- เสริมสร้างความเข้าใจในการประเมินสถานการณ์จริง และความพร้อมในการพลิกสถานการณ์
- พัฒนาทักษะการวิเคราะห์สาเหตุราก และช่องว่างสำคัญในการดำเนินงาน
- พัฒนาความสามารถในการสร้าง ประเมิน และเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์อย่างมีเหตุผล
- เสริมสร้างทักษะการเตรียมองค์กร และสื่อสารการเปลี่ยนแปลงให้เกิดความร่วมมือ
- สามารถจัดทำแผนปฏิบัติการ 90 วัน พร้อมตัวชี้วัดและกระบวนการทบทวนผล
การวิเคราะห์สถานการณ์และการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์
- ความหมายและองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์
- การกำหนดจุดมุ่งเน้น การสร้างคุณค่า และการเลือกสิ่งที่จะไม่ดำเนินการ
- ภาพรวมกระบวนการ KCT Strategic Turnaround Model
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้วย PESTEL และ SWEEP OLET Canvas
- การเชื่อมโยงสัญญาณการเปลี่ยนแปลง แนวโน้ม ผลกระทบ และนัยเชิงกลยุทธ์
- การระบุโอกาส ภัยคุกคาม และประเด็นสำคัญที่องค์กรต้องพิจารณา
- ปัจจัยที่ทำให้องค์กรไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แม้มีผลการวิเคราะห์ที่ชัดเจน
- การแยกข้อเท็จจริง สมมติฐาน และความคิดเห็น
- การตระหนักถึงความกลัว ความกังวล และการปฏิเสธปัญหา
- การประเมินความพร้อมด้านผู้นำ การเงิน ธุรกิจและตลาด การดำเนินงาน บุคลากรและขีดความสามารถ และการเปลี่ยนแปลง
- การระบุช่องว่างด้านความพร้อม และสิ่งที่ต้องดำเนินการก่อนเริ่มขับเคลื่อนกลยุทธ์
- การจำแนกลักษณะปัญหา และเลือกแนวทางวิเคราะห์ให้เหมาะสม
- การวิเคราะห์ปัญหาเชิงระบบผ่านปัจจัย ความสัมพันธ์ และผลกระทบ
- การใช้ Fishbone Diagram และ 5 Whys เพื่อค้นหาสาเหตุราก
- การตรวจสอบสาเหตุด้วยข้อมูลและหลักฐาน
- การวิเคราะห์ช่องว่างด้านกลยุทธ์ ขีดความสามารถ ทรัพยากร และการดำเนินงาน
- การสังเคราะห์ข้อค้นพบเป็นข้อมูลเชิงลึก สำหรับการกำหนดกลยุทธ์
- การเชื่อมโยง SWOT Analysis กับ TOWS Matrix
- การสร้างทางเลือกจากสถานการณ์จริง ศักยภาพ โอกาส และข้อจำกัด
- การพิจารณาการใช้ทรัพยากรอย่างรับผิดชอบ และจังหวะเวลาที่เหมาะสม
- เทคนิคการคิดเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ Combine, Invert, Sacrifice และ Second-order Thinking
- การพิจารณาผลกระทบต่อเนื่อง และข้อแลกเปลี่ยนของแต่ละทางเลือก
- การจัดทำชุดทางเลือก เพื่อนำไปประเมินและตัดสินใจ
การเลือกกลยุทธ์และการขับเคลื่อนแผนพลิกสถานการณ์
- การเชื่อมโยงข้อมูล การวิเคราะห์ และข้อมูลเชิงลึกสู่การตัดสินใจ
- อคติทางความคิดที่มีผลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
- การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักในการประเมินทางเลือก
- การพิจารณาความสอดคล้องกับเป้าหมาย ผลกระทบ ความเป็นไปได้ ทรัพยากร ความเสี่ยง และความยั่งยืน
- การใช้ Decision Matrix เพื่อเปรียบเทียบทางเลือก
- การตรวจสอบสมมติฐาน และอธิบายเหตุผลของกลยุทธ์ที่เลือก
- การระบุสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร กระบวนการ และระบบงาน
- การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และปัจจัยที่อาจก่อให้เกิดแรงต้าน
- บทบาทของผู้นำ ผู้รับผิดชอบ และทีมงานข้ามหน่วยงาน
- การจัดสรรทรัพยากร และปรับตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับกลยุทธ์
- การสร้างความเข้าใจร่วม การมีส่วนร่วม และความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์
- การสื่อสารกลยุทธ์ผ่านกระบวนการ Clarify, Align, Engage, Translate, Communicate และ Reinforce
- การกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ตรวจสอบได้
- การจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมและโครงการ
- การกำหนดงานที่สร้างผลระยะสั้น และงานที่วางรากฐานระยะยาว
- การระบุผู้รับผิดชอบ ทรัพยากร ระยะเวลา และจุดตรวจสอบความก้าวหน้า
- การกำหนดตัวชี้วัดความก้าวหน้า และตัวชี้วัดผลลัพธ์
- การออกแบบรอบติดตาม ทบทวน และปรับปรุงแผน
- การจัดทำแผนดำเนินงานระยะ 30, 60 และ 90 วัน
- การบูรณาการกระบวนการ KCT Strategic Turnaround Model ทั้ง 7 ขั้นตอน
- การนำเสนอข้อวินิจฉัย ทางเลือกที่พิจารณา และกลยุทธ์ที่เลือก
- การอธิบายความเชื่อมโยงระหว่าง ปัญหา กลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการ
- การทบทวนความคุ้มค่า ความเสี่ยง ความพร้อม และผลกระทบต่อผู้เกี่ยวข้อง
- การรับข้อเสนอแนะ และปรับปรุงแผนให้เหมาะสม
- การกำหนดแนวทางนำความรู้ ไปประยุกต์ใช้หลังการอบรม
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today
