THE ARCHITECTURE
OF TRUST
องค์กรไม่ควรหยุดอยู่แค่การทำให้คน “รู้” และ “ทำเป็น” แต่ต้องสร้างระบบที่ก่อรูป Competence + Character + Wisdom จนเกิด Trustworthiness และนำไปสู่ Greater Entrustment
Human Formation Summit 2026 — จัดงานเรียบร้อยแล้ว
กิจกรรม The Architecture of Trust ได้จัดขึ้นแล้วเมื่อ วันพฤหัสบดีที่ 22 ตุลาคม 2569 เวลา 09:00–16:00 น. และปิดรับสมัครเรียบร้อยแล้ว
ขอบคุณผู้เข้าร่วมงานและทุกท่านที่ให้ความสนใจ สามารถชมภาพบรรยากาศและเนื้อหาจากงานย้อนหลังได้ด้านล่าง
ชมวิดีโอบรรยากาศ Human Formation Summit 2026
ภาพบรรยากาศและองค์ความรู้จากกิจกรรม The Architecture of Trust ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2569 โดย KCT Academy
กิจกรรมครั้งนี้สิ้นสุดลงแล้ว · ปิดรับสมัคร
Training ทำให้คน “รู้” แต่ Human Formation ทำให้สิ่งที่เรียนรู้กลายเป็น “คนที่เราเป็น”
องค์กรจำนวนมากลงทุนกับการพัฒนาทักษะ แต่ความสามารถเพียงอย่างเดียวไม่ได้ตอบคำถามว่า “เราพร้อมจะไว้วางใจคนคนนี้กับความรับผิดชอบที่ใหญ่ขึ้นหรือยัง”
01
KNOWING
รู้ว่าควรทำอะไร เข้าใจหลักการและแนวคิด
02
DOING
สามารถนำความรู้ไปลงมือทำและสร้างผลลัพธ์
03
BECOMING
สิ่งที่เรียนรู้กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิธีคิด การตัดสินใจ พฤติกรรม และตัวตน
ทำความรู้จัก Human Formation ผ่านวิดีโอสั้น
ชมวิดีโอสั้นนี้ก่อนเข้าสู่กรอบแนวคิด The Architecture of Trust เพื่อเชื่อมภาพจาก Knowing และ Doing ไปสู่ Becoming ได้อย่างต่อเนื่อง
Trustworthiness ไม่ได้เกิดจากความเก่งเพียงอย่างเดียว
ความไว้วางใจที่แท้จริงเกิดจากการเติบโตพร้อมกันของ 3 องค์ประกอบ
ทำสิ่งที่ได้รับมอบหมายได้
เลือกทำสิ่งที่ควรทำ แม้ไม่มีใครมอง
ตัดสินใจได้ดีเมื่อไม่มีคำตอบสำเร็จรูป
สิ่งที่ผู้เข้าร่วมจะได้รับ
กระบวนการสร้างคนในองค์กร
Better People
คนที่ดีขึ้น มีคุณธรรม จริยธรรม และความรับผิดชอบ
Better Thinking
คิดดีขึ้น คิดอย่างเป็นระบบ และตัดสินใจอย่างชาญฉลาด
Better Leaders
นำได้ดีขึ้น สร้างแรงบันดาลใจ และนำทีมสู่เป้าหมาย
Future Ready
พร้อมสำหรับอนาคต ปรับตัวได้เร็ว และพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
Greater Trust
ได้รับความไว้วางใจมากขึ้นจากองค์กร ลูกค้า และสังคม
Greater Impact
สร้างผลกระทบที่ใหญ่ขึ้น และสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนต่อธุรกิจและสังคม
5 Keynotes ที่เชื่อม “การพัฒนาคน” เข้ากับ “ความไว้วางใจขององค์กร”
Why Knowing Is No Longer Enough
จาก Knowing และ Doing สู่ Becoming — ทำอย่างไรให้สิ่งที่เรียนรู้กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิธีคิด การตัดสินใจ และพฤติกรรม
แกนสำคัญ: KNOWING | DOING | BECOMING
What Makes a Person Truly Trustworthy?
คนเก่งไม่ได้แปลว่าเป็นคนที่องค์กรจะมอบทุกอย่างให้ดูแลได้ ความน่าไว้วางใจต้องเติบโตจาก Competence + Character + Wisdom และแสดงออกอย่างสม่ำเสมอ
Turning Experience into Transformation
Experience does not automatically produce growth
Human Formation อธิบายการเติบโตผ่าน Experience → Reflection → Learning → Discernment → Decision → Practice → Feedback → Habit → Embodiment
Who Is Ready for More?
เชื่อม Human Formation เข้ากับ Talent, Leadership และ Succession ด้วยคำถามที่มากกว่า “ใคร Performance ดี / ใครมี Potential / ใครควร Promote”
Who is ready to be entrusted with more?
การเติบโตของ Responsibility, Complexity, Autonomy, Decision Authority และ Impact
Develop People Who Develop People
Human Formation ไม่ควรอยู่เฉพาะใน Training Room แต่ต้องฝังอยู่ใน Work Design, Leadership, Performance, Feedback & Coaching, Talent & Selection, Learning & Development, Career & Growth, Succession, Reward & Recognition และ Culture & Values
Having Capable People → Having the Capability to Form Capable People → Organizational Formation Capability
ไม่ใช่แค่นั่งฟัง แต่กลับไปมอง “ระบบที่กำลังก่อรูปคน” ในองค์กรของคุณ
Strategic Dialogue
- องค์กรของเราต้องการคนแบบไหน?
- ระบบของเราวันนี้กำลังสร้างคนแบบนั้นจริงหรือไม่?
- อะไรในองค์กรกำลัง Form คนผิดทิศ?
- หนึ่งระบบที่เราจะกลับไปเปลี่ยนคืออะไร?
Executive Workshop
Human Formation Diagnostic
ชวนผู้บริหารสำรวจว่า “วันนี้องค์กรของเรายืนอยู่ตรงไหน?” และมองเห็นจุดเชื่อมระหว่างการพัฒนาคน ระบบองค์กร และระดับของ Entrustment
กำหนดการของงานวันที่ 22 ตุลาคม 2569 (ย้อนหลัง)
เหมาะสำหรับ
- C-Level Executives
- HR Leaders
- People Development Leaders
- Organization Development Leaders
รูปแบบของงาน
- 5 Keynote Sessions
- Keynote จากผู้นำ/วิทยากรต่างประเทศ
- Case & Best Practice
- Strategic Dialogue
- Executive Workshop
- Networking
THE ARCHITECTURE OF TRUST
ร่วมสำรวจคำถามสำคัญว่าองค์กรจะสร้างระบบที่ก่อรูป “คนเก่ง คนดี มีปัญญา และไว้วางใจได้” อย่างต่อเนื่องได้อย่างไร