หลักสูตรการติดตามความก้าวหน้าของโครงการและ การวิเคราะห์ผลกระทบจากการทำงาน (Project Progress Tracking and Impact Analysis)

In-House Training Courses

หลักสูตรการติดตามความก้าวหน้าของโครงการและ การวิเคราะห์ผลกระทบจากการทำงาน
Project Progress Tracking and Impact Analysis

หลักสูตรการติดตามความก้าวหน้าของโครงการและ การวิเคราะห์ผลกระทบจากการทำงาน (Project Progress Tracking and Impact Analysis)

การติดตามความก้าวหน้าของโครงการและการวิเคราะห์ผลกระทบจากการทำงาน

Project Progress Tracking and Impact Analysis

หลักการและความสำคัญ

การติดตามความก้าวหน้าของโครงการและการวิเคราะห์ผลกระทบจากการดำเนินงาน เป็นกระบวนการสำคัญในการบริหารโครงการ เพื่อประเมินผลการดำเนินงานโดยเปรียบเทียบผลงานจริงกับแผนงานที่กำหนด วิเคราะห์สาเหตุและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อระยะเวลา งบประมาณ คุณภาพ และทรัพยากรของโครงการ รวมทั้งกำหนดแนวทางป้องกันและแก้ไขปัญหาได้อย่างทันท่วงที ช่วยลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารโครงการ และสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหารและเจ้าของโครงการ รวมทั้งวิศวกรผู้ควบคุมงาน บนพื้นฐานของข้อมูลที่ถูกต้องและเป็นระบบ

วัตถุประสงค์

  • เข้าใจหลักการและแนวทางการติดตามความก้าวหน้าของโครงการอย่างเป็นระบบ
  • ประเมินและวิเคราะห์ความก้าวหน้าของโครงการโดยเปรียบเทียบกับแผนงานที่กำหนดได้อย่างถูกต้อง
  • วิเคราะห์ผลกระทบจากความล่าช้า การเปลี่ยนแปลงงาน และปัจจัยเสี่ยงที่มีผลต่อระยะเวลา ต้นทุน คุณภาพ และทรัพยากรของโครงการ
  • นำเครื่องมือและเทคนิคในการติดตามความก้าวหน้าและวิเคราะห์ผลกระทบไปประยุกต์ใช้ในการบริหารโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • จัดทำรายงานความก้าวหน้าและนำเสนอข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหารและเจ้าของโครงการได้อย่างเหมาะสม
  • เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมโครงการ ลดความเสี่ยง และสนับสนุนให้โครงการบรรลุเป้าหมายด้านเวลา งบประมาณ และคุณภาพ

เนื้อหาการอบรม

Sessions / ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
ช่วงเช้า
Session 1
09:00 - 10:30 น.
1 การบริหารโครงการ
  • ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
  • หลักการและแนวคิดในการติดตามความก้าวหน้าของโครงการ และ การวิเคราะห์ผลกระทบจากการทำงาน
Session 2
10:45 - 12:00 น.
2 การวางแผนโครงการและการกำหนดตัวชี้วัดความก้าวหน้า (Project Baseline & KPI)
  • เรียนรู้การจัดทำแผนงาน การกำหนดแผนฐาน (Baseline) และตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ เพื่อใช้เป็นเกณฑ์ในการติดตามและประเมินผล
3 เทคนิคการติดตามและประเมินผลความก้าวหน้าของโครงการ
  • ศึกษาวิธีการเก็บข้อมูล วิเคราะห์ความก้าวหน้า และใช้เครื่องมือ เช่น Gantt Chart, S-Curve และ Dashboard เพื่อประเมินสถานะของโครงการ
ช่วงบ่าย
Session 3
13:00 - 14:15 น.
4 การวิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนระหว่างแผนงานกับผลการดำเนินงานจริง

5 การวิเคราะห์ผลกระทบจากการดำเนินงาน

6 แนวทางการบริหารความเสี่ยงและการจัดทำแผนแก้ไข (Recovery Plan)

7 การจัดทำรายงานความก้าวหน้าและการสื่อสาร เพื่อการตัดสินใจ

8 กรณีศึกษาและการฝึกปฏิบัติ
Session 4
14:30 - 16:00 น.
กรณีศึกษาและการฝึกปฏิบัติ (ต่อ)
  • ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนและการทำแผนฟื้นฟูโครงการ (Recovery Plan) จากสถานการณ์จำลอง
  • การจัดทำ Project Dashboard และแนวทางการรายงานผลเพื่อส่งเสริมการตัดสินใจของเจ้าของโครงการ
Session 5
16:00 - 17:00 น.
สรุปเนื้อหา และ ถามตอบ
  • สรุปประเด็นสำคัญและเครื่องมือหลักในการติดตามควบคุมโครงการ
  • เปิดพื้นที่แลกเปลี่ยนและตอบข้อซักถามเชิงลึก

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save