Public Training Courses

หลักสูตรการออกแบบโครงสร้างตำแหน่งและประเมินคุณค่างานอย่างเป็นระบบ
(Strategic Job Architecture & Role Evaluation Workshop)

9-10 มิ.ย. 2569

หลักสูตรการออกแบบโครงสร้างตำแหน่งและประเมินคุณค่างานอย่างเป็นระบบ (Strategic Job Architecture & Role Evaluation Workshop)

หลักสูตร การออกแบบโครงสร้างตำแหน่งและประเมินคุณค่างานอย่างเป็นระบบ

Strategic Job Architecture & Role Evaluation Workshop

หลักการและเหตุผล

ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว การบริหารทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องมีระบบในการออกแบบและประเมินตำแหน่งงานอย่างเป็นระบบ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกบทบาทภายในองค์กรมีความชัดเจน เหมาะสม และสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ

การมีโครงสร้างตำแหน่งงาน (Job Architecture) ที่ชัดเจน ถือเป็นรากฐานสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ เนื่องจากเป็นพื้นฐานในการออกแบบ Career Path, Job Level, Competency Framework รวมถึงระบบค่าตอบแทนและผลตอบแทนที่เหมาะสมและเป็นธรรม

อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังประสบปัญหาในการกำหนดระดับตำแหน่งและประเมินคุณค่างาน เนื่องจากขาดหลักเกณฑ์หรือ Methodology ที่เป็นมาตรฐาน ส่งผลให้เกิดความไม่ชัดเจนในการแบ่งระดับตำแหน่ง ความเหลื่อมล้ำในการบริหารค่าตอบแทน และความไม่สอดคล้องของโครงสร้างองค์กรในระยะยาว

หลักสูตรนี้จึงได้รับการออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะในการวิเคราะห์งาน จัดทำข้อมูลตำแหน่งงาน และประเมินคุณค่าของตำแหน่งอย่างเป็นระบบ ผ่าน JOB+C Framework ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถจัดระดับตำแหน่งได้อย่างมีหลักเกณฑ์ มีความเป็นธรรม และสามารถนำไปต่อยอดในการออกแบบ Career Architecture และระบบ HR อื่นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของการอบรม

    1 เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการออกแบบโครงสร้างตำแหน่งงาน (Job Architecture) และบทบาทของการประเมินคุณค่าตำแหน่งงานในฐานะรากฐานสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์

    2 เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้เข้าอบรมในการวิเคราะห์งาน จัดเตรียมข้อมูลตำแหน่งงาน และประเมินระดับของตำแหน่งงานอย่างเป็นระบบ ตามหลักเกณฑ์และมาตรฐานที่เหมาะสมขององค์กร

    3 เพื่อส่งเสริมความสามารถในการนำผลการประเมินไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบโครงสร้างระดับตำแหน่ง เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ และระบบบริหารทรัพยากรบุคคลอื่นๆ ให้มีความเชื่อมโยงและสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม

Session / ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
วันที่ 1: Foundation & Role Evaluation Framework
ช่วงเช้า
Session 1
09:00 - 10:15 น.
Strategic Role of Job Architecture in Modern HR
  • ความสำคัญของ Job Architecture ต่อองค์กรยุคใหม่
  • ความเชื่อมโยงระหว่าง Job Architecture กับระบบ HR ต่างๆ
  • ความสัมพันธ์ระหว่าง Job Architecture, Career Path และ Rewarding
  • ปัญหาที่พบบ่อยเมื่อองค์กรไม่มีโครงสร้างตำแหน่งที่ชัดเจน
  • Mini Workshop: HR Architecture Reflection Exercise
Session 2
10:30 - 11:15 น.
Job Documentation Best Practices for Evaluation Readiness
  • หลักการของ Job Description ที่มีคุณภาพ
  • องค์ประกอบสำคัญของ JD ที่พร้อมสำหรับการประเมิน
  • ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการเขียน JD
  • การปรับมาตรฐาน JD เพื่อรองรับ Job Evaluation
Session 3
11:15 - 12:00 น.
Workshop 1: JD Review & Quality Check Exercise
  • ทดลองตรวจสอบคุณภาพ Job Description ผ่านกรณีศึกษา
  • วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน และข้อควรปรับปรุงของ JD
ช่วงบ่าย
Session 4
13:00 - 14:30 น.
Introduction to JOB+C Framework
  • แนวคิดและหลักการของ JOB+C Framework
  • มิติการประเมิน: Job Expertise (J), Ownership (O), Business Impact (B), Complexity (C)
  • Mini Workshop: Dimension Mapping Exercise
Session 5
14:45 - 16:00 น.
JOB+C Framework Rating Criteria & Scoring Methodology
  • ทำความเข้าใจเกณฑ์การให้คะแนนในแต่ละมิติ
  • เทคนิคการให้คะแนนอย่างเป็นกลางและข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
  • Mini Workshop: Scoring Alignment Practice
Session 6
16:00 - 16:30 น.
Wrap-up & Q&A
  • สรุปภาพรวมและทบทวนแนวคิดสำคัญของวันแรก
  • แลกเปลี่ยนประเด็นและเตรียมความพร้อมสำหรับวันถัดไป
วันที่ 2: Practical Evaluation & Application
ช่วงเช้า
Session 1
09:00 - 10:15 น.
Translating JD into Role Assessment
  • หลักการอ่านและตีความ JD เชิงวิเคราะห์
  • การดึง Scope / Complexity / Impact จาก JD
  • ข้อควรระวังในการตีความข้อมูล
Session 2
10:30 - 11:30 น.
Workshop 2: Evaluate JD Using JOB+C Worksheet
  • ทดลองใช้ JOB+C Assessment Worksheet ประเมินตำแหน่งงานจากกรณีศึกษา
  • ฝึกการคิดวิเคราะห์และให้คะแนนบทบาทงานตาม Framework
Session 3
11:30 - 12:00 น.
Calibration & Cross-Role Benchmarking
  • ความสำคัญของการ Calibration เพื่อสร้างความเป็นธรรม
  • หลักการเปรียบเทียบตำแหน่งข้ามสายงานและการวิเคราะห์ Score Gap
  • การใช้ Calibration Matrix
ช่วงบ่าย
Session 4
13:00 - 14:30 น.
Workshop 3: Calibration Simulation
  • ฝึกทำ Calibration ผ่านการเปรียบเทียบคะแนนหลายตำแหน่ง
  • อภิปรายและปรับคะแนนเพื่อความสมเหตุสมผลในบริบทจริง
Session 5
14:45 - 16:00 น.
Job Leveling, Career Architecture & HR Application
  • หลักการจัดระดับตำแหน่ง (Job Leveling)
  • การออกแบบ Managerial vs Specialist Track
  • การเชื่อมโยงกับ Competency, Reward และ Career Path
  • Mini Workshop: Career Path Mapping Exercise
Session 6
16:00 - 16:30 น.
Wrap-up, Final Discussion & Q&A
  • สรุปกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่ JD จนถึงการจัดระดับตำแหน่ง
  • หารือแนวทางการนำ Framework ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรจริง

𝐂𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐃𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐬:

🗓️ 9-10 มิ.ย. 2569
🏷️ อัตราค่าบริการ 15,000 บาทต่อท่าน (ไม่รวม VAT 7%)


ติดต่อ/สอบถาม

โทร. 085-939-1593
LINE OA: https://lin.ee/qR42UBI
Email: kcta.training@gmail.com, nartiya@kctathailand.com

 

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save