แน่นอนว่า ไม่มีแนวทางใดที่ดีที่สุดเสมอไป สิ่งสำคัญคือ PM ต้องรู้จักประเมินบริบท ของงานและศักยภาพของทีม หากโปรเจกต์ต้องการความแม่นยำสูง มีความเสี่ยงมาก หรือทีมยังไม่พร้อม PM อาจจำเป็นต้องใช้แนวทาง “my project” เป็นการชั่วคราว โดยต้องแบกรับทั้งภาระและความกดดันให้ได้อย่างไม่มีช่องผิดพลาด แต่เมื่อทีมเริ่มแข็งแรงมากขึ้น PM ต้องรู้จัก “วางมือบางส่วน” แล้วหันมาเสริมพลังให้ทีมเติบโตด้วยตัวเอง เปลี่ยนจาก “ฉันจะทำให้โปรเจกต์นี้สำเร็จ” เป็น “เราจะทำให้โปรเจกต์นี้สำเร็จด้วยกัน”