Public Training Courses

หลักสูตรการคิดเชิงวิเคราะห์เสริมแกร่งสำหรับระดับจัดการ
(Strengthening Management through Analytical Thinking)

22 ต.ค. 2569

Analytical Thinking

หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์เสริมแกร่งสำหรับระดับจัดการ

Strengthening Management through Analytical Thinking

ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม

ในยุคที่การตัดสินใจของผู้บริหารต้องอิงข้อมูลจำนวนมาก และต้องเผชิญกับปัญหาที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking) จึงไม่ใช่แค่ “ทักษะ” แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่แม่นยำและมีประสิทธิภาพ เพราะโดยส่วนมากผู้บริหารที่มีประสบการณ์อาจจะขาดทักษะในการแยกแยะข้อมูลเชิงลึกและเชื่อมโยงปัจจัยต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ เนื่องจากเวลาในการทำงานจำกัดและติดกับประสบการณ์ของตนเอง อาจส่งผลให้การตัดสินใจในงานที่สำคัญ การวิเคราะห์ปัญหาอาจคลาดเคลื่อน และแนวทางแก้ไขอาจไม่ตอบโจทย์รากของปัญหาได้

การพัฒนาทักษะ “การคิดเชิงวิเคราะห์” สำหรับผู้บริหารจึงเป็นการเสริมเขี้ยวเล็บทางปัญญา ให้สามารถคิดทะลุ เห็นรอบด้าน และตัดสินใจได้อย่างมั่นใจ บนพื้นฐานของเหตุและผล หลักสูตรของ KCT Academy จะทำให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะที่สามารถนำไปใช้ในงานจริงได้ทันที โดยใช้ Workshop เป็นหลักในการอบรม

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจกระบวนการของ “การคิดเชิงวิเคราะห์” ในการบริหารจัดการยุคใหม่
  • สร้างทักษะการแยกแยะปัญหาอย่างเป็นระบบ โดยใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่เป็นมาตรฐาน
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะ Analytical Thinking ในการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและนำไปใช้ในงานจริงได้

หัวข้อการฝึกอบรม

ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหาและกิจกรรม
ช่วงเช้า
09:00 - 10:30 น. ภาพรวมความเข้าใจและกระบวนการการคิดเชิงวิเคราะห์
  • Analytical Thinking คืออะไร? ใช้เพื่อวัตถุประสงค์อะไร?
  • กระบวนการและเครื่องมือที่ใช้ในแต่ละขั้นตอน Analytical Thinking
  • การระบุปัญหา: Problem Statement / Voice of Customer (VOC) / Problem Framing Canvas / Context Analysis
  • การรวบรวมข้อมูล: การสังเกต / การสัมภาษณ์ การพิจารณาข้อมูล / Process Flowchart
  • การวิเคราะห์สาเหตุ: 5 Whys / Ishikawa Diagram (Fishbone) / Cause-and-Effect Matrix
  • การระบุแนวทางแก้ไข: Brainstorming / SCAMPER / Benchmarking
  • การจัดระดับความสำคัญเพื่อหาทางออก: Impact vs Effort Matrix / Decision Matrix (Pugh Matrix) / Cost-Benefit / Dot Voting
10:45 - 12:00 น. Workshop กรณีศึกษา: การระบุปัญหา
  • วิทยากรให้กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้อบรม หรืออาจใช้กรณีศึกษาจริง
  • เริ่มกระบวนการ Analytical Thinking ในการระบุปัญหาโดยใช้เครื่องมือที่เหมาะสม
  • การใช้ Template ที่เข้าใจง่ายจากวิทยากร: Problem Statement / Voice of Customer (VOC) / Problem Framing Canvas / Context Analysis
ช่วงบ่าย
13:00 - 14:30 น. Workshop กรณีศึกษา: การรวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์สาเหตุ
  • ผู้อบรมออกแบบการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นโดยใช้กรณีศึกษาช่วงเช้า
  • ทำการวิเคราะห์สาเหตุเชิงลึกด้วยเครื่องมือ 5 Whys / Ishikawa Diagram / Cause-and-Effect Matrix เพื่อระบุสาเหตุที่สำคัญ
14:45 - 16:00 น. Workshop กรณีศึกษา: การระบุแนวทางแก้ไขและหาทางออก
  • ระบุแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมกับบริบทของปัญหา: Brainstorming / SCAMPER / Benchmarking
  • จัดระดับความสำคัญเพื่อค้นหาทางออกของปัญหา: Impact vs Effort Matrix / Decision Matrix / Cost-Benefit / Dot Voting
  • การนำเสนอผลงานกลุ่ม วิทยากรนำสนทนาแลกเปลี่ยน สรุปกระบวนการทั้งหมด และให้ข้อเสนอแนะ

𝐂𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐃𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐬:

🗓️ 22 ต.ค. 2569
🏷️ อัตราค่าบริการ 6,500 บาทต่อท่าน (ไม่รวม VAT 7%)


ติดต่อ/สอบถาม

โทร. 085-939-1593
LINE OA: https://lin.ee/qR42UBI
Email: kcta.training@gmail.com, nartiya@kctathailand.com

 

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save