หลักสูตรพื้นฐานการบริหารโครงการ (Basic Project Management)

Public Training Courses

หลักสูตร พื้นฐานการบริหารโครงการ
Basic Project Management

27 มี.ค. 2569

30-31 ต.ค. 2568 (รุ่น 2)

สถานที่ : สถาบัน KCT Academy

Basic Project Management

หลักสูตร การบริหารโครงการ (Project Management)

ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม

เป้าหมายของการบริหารโครงการคือการทำให้โครงการบรรลุจุดมุ่งหมายสามประการคือ ด้านเวลา ด้านงบประมาณ และ ด้านคุณภาพ (Time – Cost - Quality) และเนื่องจากงานโครงการเป็นงานที่ไม่ใช่งาน Routine แต่ละโครงการเป็นงานที่เนื้อหาไม่เหมือนกัน ทุกครั้งที่เริ่มงานโครงการผู้บริหารโครงการจะต้องเผชิญกับงานรูปแบบใหม่ภายใต้สภาพแวดล้อมใหม่ไม่เหมือนเดิม มีผู้เกี่ยวข้องในโครงการมากมายและยังทำงานแข่งกับเวลา

หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรระยะสั้นแต่ครอบคลุมเนื้อหาการบริหารโครงการ “เห็นภาพที่จำเป็นครบถ้วน” สำหรับผู้ประสานงานหรือผู้จัดการโครงการ อันประกอบไปด้วย ภาพรวมของการบริหารโครงการ การเริ่มต้นโครงการ การวางแผนโครงการ การประมาณการเวลา ต้นทุน การวางแผนโครงการ การจัดการต้นทุน การจัดการคุณภาพ การจัดการความเสี่ยง หลักสูตรนี้ออกแบบให้ผู้อบรมเห็นภาพรวมของการบริหารโครงการขั้นพื้นฐาน เพื่อมุ่งไปสู่ผู้จัดการโครงการมืออาชีพต่อไป

วัตถุประสงค์

  1. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจองค์ความรู้ทั้งหมดของการจัดการโครงการอันประกอบไปด้วยภาพรวมของงานบริหารโครงการ ขอบเขตและเป้าหมายโครงการ การจัดการผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง การวางแผนโครงการ การวางแผนทรัพยากรและต้นทุน การจัดหาทรัพยากร โครงสร้างของทีมงานการควบคุมคุณภาพโครงการ และ การจัดการความเสี่ยงของโครงการ

หัวข้อการฝึกอบรม

Session ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
1 9:00-10:30 น. ภาพรวมของงานบริหารโครงการ (Project Overview)
  • ภาพรวมและขอบเขตของงานบริหารโครงการทั้งหมด หลักที่ใช้ในการบริหารโครงการ เวลา ค่าใช้จ่าย คุณภาพ Time Cost Quality
  • การบริหารโครงการ 5 ขั้นตอน 10 องค์ความรู้สากล
  • ขอบเขตและเป้าหมายโครงการ (Project Scope Management)
  • การจัดการผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการในบทบาทต่างๆ (Project Stakeholder Management)
  • การวางแผนโครงการ(Project Planning and Scheduling)
  • การกำหนด Work Breakdown Structure (WBS) ของโครงการ
  • การประมาณระยะเวลาของแต่ละกิจกรรมจาก Productivity
  • เครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนโครงการ Gantt Chart (Critical Path Method และ Gantt Chart S-Curve)
2 10:45-12:00 น. การวางแผนทรัพยากรและต้นทุนโครงการ (Project Resource and Cost)
  • การวิเคราะห์ทรัพยากรหลัก
  • การจัดหาทรัพยากรโครงการ (Project Procurement Management)
  • การประมาณการต้นทุนโครงการ (Cost Estimation)
  • การตั้งงบประมาณโครงการ (Project Budgeting)
  • การควบคุมต้นทุน (Cost Control) การว่าจ้างรูปแบบต่างๆ
  • การทำตารางติดตามงาน
3 13:00-14.30 น. โครงสร้างของทีมงาน (Project Organization Management)
  • รูปแบบโครงสร้างทีมงานโครงการ
  • การติดต่อสื่อสารที่ดีในโครงการ
การควบคุมคุณภาพโครงการ (Project Quality Control)
  • การตั้งเกณฑ์คุณภาพและการควบคุมคุณภาพ (Project Quality Control)
  • การเขียน Procedure การทำงาน หรือ Method Statement
  • วิธีการต่างๆเพื่อการเพิ่ม Productivity ของโครงการ
4 14:45-16:00 น. การจัดการความเสี่ยงของโครงการ (Project Risk Management)
  • การวิเคราะห์บริบทโครงการและการระบุความเสี่ยงโครงการ
  • การประเมินและจัดลำดับความเสี่ยง
  • การจัดการความเสี่ยงเชิงป้องกันและแก้ไข
  • วิทยากรสรุปสิ่งที่ได้จากการอบรมและตอบข้อซักถาม

𝐂𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐃𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐬:

🗓️ 27 มี.ค. 2569
🏷️ อัตราค่าอบรม 6,500 บาท/ท่าน 


ติดต่อ/สอบถาม

โทร. 085-939-1593
LINE OA: https://lin.ee/qR42UBI
Email: kcta.training@gmail.com, nartiya@kctathailand.com

วิทยากรประจำหลักสูตร

ณัฎฐา ทองแก้ว

Languages: EN I TH

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save