Public Training Courses

หลักสูตรการประเมิน 360 องศาเพื่อประสิทธิภาพงานที่ดีขึ้น
(360 Degree Feedback for Better Performance)

29 ต.ค. 2569

Feedback 360 องศา

การประเมิน 360 องศาเพื่อประสิทธิภาพงานที่ดีขึ้น

360 Degree Feedback for Better Performance

ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม

การประเมินผลเป็นกระบวนการสำคัญอย่างหนึ่งขององค์กร ผลประเมินสามารถนำไปใช้ได้หลากหลายรูปแบบ อาทิเช่น การปรับปรุงการทำงาน, การตรวจสอบกระบวนการ, การประเมินพนักงาน และเชื่อมโยงกับผลตอบแทน ในปัจจุบันมีเครื่องมือที่นำมาใช้ประเมินผลหลายวิธี หนึ่งในการประเมินผลที่ได้รับความนิยมสูงคือ การประเมินผลรอบด้านแบบ 360 องศา (360-degree feedback)

แนวคิดของการประเมินแบบ 360 องศา คือการรวบรวมข้อมูลจากผู้ที่เกี่ยวข้องรอบตัวพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนลูกค้าทั้งภายในและภายนอก ซึ่งจะช่วยให้พนักงานเห็นภาพสะท้อนของตนเองในมุมมองที่กว้างขึ้นและแม่นยำกว่าการประเมินแบบดั้งเดิมเพียงด้านเดียว นำไปสู่การพัฒนาศักยภาพรายบุคคลและการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญและประโยชน์ของการประเมินแบบ 360 องศา ต่อการพัฒนาบุคลากร
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเครื่องมือและกระบวนการออกแบบระบบการประเมินแบบ 360 องศา
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบชุดคำถามที่สอดคล้องกับสมรรถนะ (Competency) และบริบทขององค์กร
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำผลจากการประเมินไปใช้ในการวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการฝึกอบรม

ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหาและกิจกรรม
ช่วงเช้า
09:00 - 10:30 น. แนวคิดและหลักการการประเมินแบบ 360 องศา
  • ความหมายและความสำคัญของการประเมินแบบรอบทิศทาง
  • การเปรียบเทียบระหว่างการประเมินผลแบบดั้งเดิม (Traditional Feedback) กับ 360-degree Feedback
  • ความคาดหวังและผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้รับ
  • Workshop: การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของการประเมินแต่ละรูปแบบ
10:45 - 12:00 น. การออกแบบเครื่องมือและชุดคำถามการประเมิน
  • การกำหนดกลุ่มผู้ประเมิน (Raters) ที่เหมาะสม
  • การเชื่อมโยงสมรรถนะ (Competency) และตัวชี้วัดผลงาน (KPIs) สู่การประเมิน
  • เทคนิคการออกแบบชุดคำถามเพื่อวัดพฤติกรรมที่พึงประสงค์
  • Workshop: ฝึกการออกแบบชุดคำถามตามโจทย์จำลองของแต่ละส่วนงาน
ช่วงบ่าย
13:00 - 14:30 น. การนำระบบไปใช้และการจัดการข้อมูล
  • กระบวนการเตรียมการและสร้างความเข้าใจแก่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
  • การวิเคราะห์ข้อมูลและการสรุปผลการประเมินอย่างเป็นระบบ
  • การจัดทำรายงานสรุปผลการประเมิน (Feedback Report)
  • Workshop: การตีความรายงานผลการประเมินและระบุประเด็นสำคัญที่ต้องพัฒนา
14:45 - 16:00 น. การนำผลประเมินไปใช้เพื่อพัฒนาศักยภาพ
  • เทคนิคการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) เพื่อสร้างแรงจูงใจและการยอมรับ
  • การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan - IDP)
  • การติดตามผลและการประเมินความสำเร็จของระบบ
  • Workshop: สวมบทบาทสมมติในการให้ Feedback และวางแผนพัฒนาเบื้องต้น

𝐂𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐃𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐬:

🗓️ 29 ต.ค. 2569
🏷️ อัตราค่าบริการ 5,500 บาทต่อท่าน (ไม่รวม VAT 7%)


ติดต่อ/สอบถาม

โทร. 085-939-1593
LINE OA: https://lin.ee/qR42UBI
Email: kcta.training@gmail.com, nartiya@kctathailand.com

 

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save