In-House Training Courses
Thinking & Decision Making
การคิดเชิงกลยุทธ์
Strategic Thinking
การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) (หลักสูตร 3 วัน)
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
💡ในโลกปัจจุบัน ที่การแข่งขันทางธุรกิจเป็นไปอย่างเข้มข้น ประกอบกับสถานการณ์แวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และหลายครั้งสถานการณ์ที่เกิดขึ้นก็อาจจะคาดไม่ถึง การบริหารจัดการองค์กรจึงต้องใช้บุคลากรที่มีทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อที่จะนำพาองค์กรให้บรรลุเป้าหมายได้ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่รุนแรงนี้
การคิดเชิงกลยุทธ์ คือ ความสามารถในการวางแผนและเลือกแนวทางที่ดีที่สุด เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ภายใต้สถานการณ์ที่เกิดขึ้น การคิดเชิงกลยุทธ์มีลักษณะเป็นกระบวนการ เกิดขึ้นเมื่อมีเป้าหมายที่ต้องการบรรลุ โดยประเมินกำลังความสามารถของตนเองและสภาพแวดล้อม รวมทั้งคาดการณ์อนาคตที่อาจเกิดขึ้น แล้วจึงกำหนดทางเลือกกลยุทธ์ที่คิดว่ามีโอกาสประสบความสำเร็จมากที่สุด
ในหลักสูตรนี้จะเสริมสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ได้ โดยจะสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์ เริ่มจาก **การกำหนดเป้าหมาย** โดยในขั้นตอนนี้ประกอบด้วยการตั้งคำถามเชิงกลยุทธ์ (Identify Strategic Question) การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift) การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) และการกำหนดเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
ในขั้นต่อไป จะเป็นการ **วิเคราะห์สถานการณ์** ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค หรือ SWOT Analysis การคาดการณ์อนาคตที่อาจเกิดขึ้น (Future Thinking) และการวิเคราะห์หาข้อมูลเชิงลึก (Insight Activation) จากข้อมูลที่มี โดยประเด็นสำคัญอันหนึ่งที่ผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์ต้องเผชิญ คือ การมีข้อมูลจำนวนมาก ซึ่งโดยกระบวนการ Insight Activation นี้จะช่วยให้สามารถค้นหาข้อมูลเชิงลึกจากข้อมูลจำนวนมากนี้ได้
ในขั้นตอนถัดมา จะเป็นการ **ค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์** ที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ภายใต้สถานการณ์ที่เป็นอยู่ เริ่มจากการค้นหาทางเลือกที่มีทั้งหมดโดยกระบวนการ Think Big โดยใช้เทคนิคต่างๆ ในการสร้างสรรค์ทางเลือก รวมถึงหลักพิชัยสงคราม (Art of War) จากนั้นจะเป็นการคัดเลือกเพื่อหาทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดโดยใช้กระบวนการ Think Tight โดยใช้แนวคิดและกระบวนการต่างๆในการคัดกรอง
หลังจากได้ทางเลือกที่เหมาะสมแล้ว ก็จะเป็นการ **วางแผนปฏิบัติการ** ซึ่งประกอบด้วยแผนการดำเนินการในรายละเอียด และแนวทางในการจัดการกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น จากนั้นจึงเป็นการ **ลงมือปฏิบัติตามแผน** ที่วางเอาไว้ และในขั้นตอนสุดท้าย คือ **การประเมินผล** โดยเพื่อให้ขั้นตอนนี้ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จที่เหมาะสม เป็นสิ่งที่สำคัญ
✨นอกจากนี้หลักสูตรนี้จะเน้นถึงทักษะและแนวคิดที่เกี่ยวข้อง ที่เสริมให้การคิดเชิงกลยุทธ์ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ ได้แก่:
- การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift): การปรับเปลี่ยนเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ
- การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision Crafting): การพิจารณาสภาพแวดล้อมและอนาคตเพื่อกำหนดจุดมุ่งหมาย เพื่อใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- การวางแผนฉากทัศน์ทางเลือก (Scenario Planning): การสร้างแผนทางเลือกต่างๆ และการวิเคราะห์ทางเลือกสำหรับอนาคต
- ทฤษฎีเกม (Game Theory): ได้แก่ กระบวนความคิดในการใช้ทฤษฎีเกมส์ในการบริหารเชิงกลยุทธ์
- การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking): เพื่อให้ได้ทางเลือกที่มีประสิทธิภาพ และสร้างความแตกต่างเหนือกว่าองค์กรอื่น
วัตถุประสงค์
- เสริมสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้สามารถวางแผนและเลือกแนวทางที่ดีที่สุด เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ภายใต้สถานการณ์ที่เป็นอยู่ได้
- ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์ และเทคนิคและเครื่องมือต่าง ๆ เพื่อใช้ในการคิดเชิงกลยุทธ์
- ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจทักษะและแนวคิดที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ดำเนินการคิดเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
|---|---|---|
| วันที่ 1 | ||
| 1 | 09:00 - 10:30 |
หลักการสำคัญของ การคิดเชิงกลยุทธ์
|
| 2 | 10:30 - 12:00 |
กระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์
|
| 3 | 13:00 – 14:30 |
การกำหนดคำถามเชิงกลยุทธ์
|
| 4 | 14:30 – 16:00 |
วิสัยทัศน์ (Vision) และ การกำหนดเป้าหมาย (Goal setting)
|
| 5 | 16:00 – 16:30 | สรุปเนื้อหา และถามตอบ |
| วันที่ 2 | ||
| 6 | 09:00 - 10:30 |
วิเคราะห์สถานการณ์ (Situation Analysis)
|
| 7 | 10:30 - 12:00 |
วิเคราะห์สถานการณ์ (Situation Analysis) (ต่อ)
|
| 8 | 13:00 - 14:30 |
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Option) – Think Big
|
| 9 | 14:30 - 16:00 |
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Option) – Think Tight
|
| 10 | 16:00 - 16:30 | สรุปเนื้อหา และถามตอบ |
| วันที่ 3 | ||
| 11 | 09:00 - 10:30 |
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Option) – Think Tight (ต่อ)
|
| 12 | 10:30 - 12:00 |
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Option) – Think Tight (ต่อ)
|
| 13 | 13:00 - 14:30 |
การลงมือปฏิบัติ (Implementation)
|
| 14 | 14:30 - 16:00 |
การประเมินผล (Evaluation) และ การใช้การคิดเชิงกลยุทธในการวางแผนธุรกิจ
|
| 15 | 16:00 - 17:00 | สรุปหลักสูตร และถามตอบ |
วันที่ 1
หลักการสำคัญของ การคิดเชิงกลยุทธ์
ช่วงเวลา: 09:00 - 10:30
- กลยุทธ์ และการคิดเชิงกลยุทธ์ คือ อะไร
- การคิดเชิงกลยุทธ์ และ การวางแผนเชิงกลยุทธ์
- ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์
กระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์
ช่วงเวลา: 10:30 - 12:00
- ลักษณะของความคิดเชิงกลยุทธ์
- ภาพรวมของกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์
- ทักษะและแนวคิดที่เกี่ยวข้อง
การกำหนดคำถามเชิงกลยุทธ์
ช่วงเวลา: 13:00 – 14:30
- แนวทางในการกำหนดคำถามเชิงกลยุทธ์
- การตั้งกรอบเป้าหมายของปัญหา
วิสัยทัศน์ (Vision) และการกำหนดเป้าหมาย (Goal setting)
ช่วงเวลา: 14:30 – 16:00
- วิสัยทัศน์กับแผนเชิงกลยุทธ์
- การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift)
- การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision Crafting)
- การกำหนดเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
สรุปเนื้อหา และถามตอบ
ช่วงเวลา: 16:00 – 16:30
วันที่ 2
วิเคราะห์สถานการณ์ (Situation Analysis)
ช่วงเวลา: 09:00 - 10:30
- SWOT Analysis
- การคาดการณ์อนาคต (Future Thinking)
- การค้นหาข้อมูลเชิงลึก (Insight Activation)
วิเคราะห์สถานการณ์ (Situation Analysis) (ต่อ)
ช่วงเวลา: 10:30 - 12:00
- การกำหนดงานที่ต้องสำเร็จ (Job To Be Done) เพื่อบรรลุเป้าหมาย
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Option) – Think Big
ช่วงเวลา: 13:00 - 14:30
- การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Innovative and Creative Thinking)
- เทคนิคการสร้างสรรค์แนวคิด
- พิชัยสงคราม (Art of War) และการคิดเชิงกลยุทธ์
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Strategic Option) – Think Tight
ช่วงเวลา: 14:30 - 16:00
- การวางแผนทางเลือกต่างๆ (Scenario Planning)
- การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) ในขั้นตอนการวางแผน
สรุปเนื้อหา และถามตอบ
ช่วงเวลา: 16:00 - 16:30
วันที่ 3
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ – Think Tight (ต่อ)
ช่วงเวลา: 09:00 - 10:30
- Game Theory การใช้ทฤษฎีเกมส์ในการวางแผนกลยุทธ์
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ – Think Tight (ต่อ)
ช่วงเวลา: 10:30 - 12:00
- กำหนดระดับความสำคัญ (Prioritization)
- การทดสอบ และประเมินผลทางเลือก
การลงมือปฏิบัติ (Implementation)
ช่วงเวลา: 13:00 - 14:30
- จัดทำแผนการดำเนินการ (Implementation Planning)
- การบริหารตามสถานการณ์ (Real Time Management)
- การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) ในการดำเนินการ
การประเมินผล (Evaluation) และ การใช้การคิดเชิงกลยุทธในการวางแผนธุรกิจ
ช่วงเวลา: 14:30 - 16:00
- การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ
- การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
สรุปหลักสูตร และถามตอบ
ช่วงเวลา: 16:00 - 17:00
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today