In-House Training Courses

Thinking & Decision Making

การคิดเชิงวิพากษ์เพื่อแก้ปัญหาซับซ้อนอย่างเป็นระบบ ( KCT Workshop )
(Critical Thinking for Complex Problem Solving)

การคิดเชิงวิพากษ์เพื่อแก้ปัญหาซับซ้อนอย่างเป็นระบบ ( KCT Workshop ) Critical Thinking for Complex Problem Solving

ภาพรวมหลักสูตร (Course Overview – KCT Style)

ในโลกการทำงานปัจจุบัน ปัญหาส่วนใหญ่ไม่ใช่ปัญหาเชิงเส้น (Linear Problem) แต่เป็น ปัญหาซับซ้อน (Complex Problem) ที่มีหลายปัจจัยเชื่อมโยงกัน การแก้ปัญหาด้วยประสบการณ์หรือสัญชาตญาณเพียงอย่างเดียวจึงไม่เพียงพอ

หลักสูตรนี้ออกแบบตามแนวทางของ KCT Academy เพื่อพัฒนาทักษะ Critical Thinking อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การมองปัญหาให้ “ถูกจุด” วิเคราะห์สาเหตุอย่างมีเหตุผล แยกแยะ อาการ-สาเหตุ-ผลกระทบ และเชื่อมโยงไปสู่การออกแบบแนวทางแก้ปัญหาที่ สมเหตุสมผล ใช้ได้จริง และวัดผลได้

ผู้เข้าอบรมจะได้ฝึกใช้เครื่องมือคิดที่เป็นสากล เช่น Five Why, Cause Mapping, Six Thinking Hats และ Theory of Change ผ่าน Workshop ที่ออกแบบให้สอดคล้องกับบริบทการทำงานจริงขององค์กร

ผลลัพธ์สำคัญของหลักสูตร คือ ผู้เข้าอบรมสามารถ คิดอย่างเป็นระบบ ตัดสินใจบนข้อมูลและเหตุผล และสื่อสารแนวทางแก้ปัญหาได้อย่างมั่นใจ ไม่ใช่เพียงแค่ “คิดออก” แต่สามารถ “อธิบาย-ยืนยัน-นำไปใช้” ได้จริงตามแนวคิดของ KCT

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Learning Objectives – Reframed)

เมื่อจบหลักสูตร ผู้เข้าอบรมจะสามารถ:

  1. แยกแยะ ปัญหาที่แท้จริง (Real Problem) ออกจากอาการและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
  2. วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาอย่างเป็นระบบด้วยเครื่องมือ Critical Thinking
  3. เข้าใจความแตกต่างระหว่าง
    • คิดอะไร (Content of Thinking)
    • คิดอย่างไร (Process of Thinking)
  4. ประยุกต์ใช้แนวคิด Critical Thinking + Creative Thinking เพื่อสร้างทางเลือกในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน
  5. ตัดสินใจและนำเสนอแนวทางแก้ปัญหาที่มีเหตุผล รองรับการทำงานจริงในองค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม

Sessions Time Detail ( Course )
1 09:00-10:30 Thinking Foundation: เข้าใจปัญหาให้ถูก ก่อนแก้ให้ตรงจุด
  • ปัญหาคืออะไร? ทำไมหลายองค์กร “แก้ไม่ตรงจุด”
  • ความแตกต่างระหว่าง
    • Problem vs Risk
    • Symptom vs Root Cause
  • แนวคิด Critical Thinking ในบริบทการทำงานยุคปัจจุบัน
  • KCT Thinking Lens: มองปัญหาเชิงระบบ ไม่มองแยกส่วน
  • Tools
    • Cause Mapping (Visual Thinking)
    • Five Why
    • Cause & Effect Diagram
  • Workshop: Mapping ปัญหาจริงจากงานของผู้เข้าอบรม
2 10:45-12:00 Structured Critical Thinking: คิดให้รอบด้าน ลดอคติในการตัดสินใจ
  • กระบวนการคิดเชิงวิพากษ์แบบมีโครงสร้าง
  • Six Thinking Hats: คิดให้ครบมุม ลดการถกเถียงแบบใช้อารมณ์
  • การตั้งคำถามเชิงคุณภาพ (Powerful Questioning)
  • Workshop: Brainstorming & Deep Analysis จากโจทย์ที่กำหนด
3 13.00-14.15 From Insight to Solution: แก้ปัญหาซับซ้อนอย่างมีทิศทาง
  • แนวคิด Theory of Change
    • จากปัญหา -> ผลลัพธ์ -> แนวทางการเปลี่ยนแปลง
  • เทคนิคคิดเร็ว แต่ไม่คิดตื้น (Fast Idea Generator)
  • การคัดกรองแนวทางแก้ปัญหาที่ “ทำได้จริง”
  • Workshop: ออกแบบแนวทางแก้ปัญหาเชิงระบบ
4 14:30-16:00 Application & Reflection: เปลี่ยนความคิดเป็นการลงมือทำ
  • สรุปแนวทางการคิดแบบ KCT Critical Thinking Framework
  • การเชื่อมโยงแนวคิดสู่การทำงานจริงของแต่ละคน
  • Reflection & Sharing: สิ่งที่ได้เรียนรู้ และสิ่งที่นำไปใช้

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save