In-House Training Courses
Thinking & Decision Making
การวางแผนกลยุทธ์เพื่อเชื่อมเป้าหมายองค์กรสู่การปฏิบัติจริง
Strategic Planning Workshop
การวางแผนกลยุทธ์เพื่อเชื่อมเป้าหมายองค์กรสู่การปฏิบัติจริง (Strategic Planning Workshop) (หลักสูตร 2 วัน)
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
💡ในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่แน่นอน การวางแผนกลยุทธ์ไม่ใช่เพียงหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกระดับ เพื่อให้การดำเนินงานตอบเป้าหมายองค์กรได้อย่างแท้จริง การเข้าใจกลยุทธ์องค์กร และสามารถแปลนโยบาย Vision, Mission, และ KPI Tree ออกมาเป็นแผนงานของแต่ละหน่วยงานอย่างสอดคล้อง ถือเป็นทักษะสำคัญของผู้นำยุคใหม่
หลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อ “ปรับจูนความเข้าใจด้านกลยุทธ์” ให้ผู้เรียนสามารถทบทวนแผนงานของตนเองอย่างวิพากษ์ วิเคราะห์สถานการณ์ขององค์กร และเข้าใจว่ากลยุทธ์ใดกำลังถูกนำมาใช้ พร้อมทั้งเสนอแนวทางใหม่ที่เหมาะสมสำหรับการวางแผนในปีต่อไป โดยเน้นการเรียนรู้แบบลงมือทำ (Workshop) และการใช้กระบวนการ Facilitation เพื่อดึงความคิด ความเข้าใจ และประสบการณ์ของผู้เรียนมาเชื่อมโยงกัน
ด้วยแนวทางนี้ ผู้เรียนจะสามารถทำงานข้ามสายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เข้าใจมุมมองร่วมขององค์กร ลดความขัดแย้งจากการตีความที่ต่างกัน และมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรไปในทิศทางเดียวกัน ทั้งหมดนี้สะท้อนไปที่คุณภาพของแผนงาน ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ และความรู้สึกร่วมเป็นเจ้าของแผน ซึ่งจะส่งผลต่อ Employee Engagement ในระยะยาว
วัตถุประสงค์
- อธิบายกระบวนการวางแผนกลยุทธ์และแนวคิดสำคัญที่เกี่ยวข้องได้อย่างเข้าใจ
- วิเคราะห์สถานการณ์ขององค์กรและของหน่วยงานตนเองโดยใช้เครื่องมือ SWOT และ Future Thinking
- เชื่อมโยงนโยบาย Vision, Mission, Management Policy กับ KPI Tree และแผนงานระดับแผนกได้
- ทบทวนและประเมินแผนที่มีอยู่ พร้อมเสนอแนวทางการปรับปรุงหรือจัดทำแผนปีใหม่อย่างมีเหตุผล
- พัฒนาทักษะในการคิดวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ และสร้างความร่วมมือข้ามสายงาน
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
|---|---|---|
| วันที่ 1: Strategic Awareness & Alignment | ||
| 1 | 09:00-10:30 |
Strategic Mindset & Why Planning Fail
|
| 2 | 10:45-12:00 |
Situation Analysis – วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน
|
| 3 | 13:00-14:15 |
Strategic Question & Goal Framing
|
| 4 | 14:30-16:00 |
Strategic Reflection & Debrief
|
| วันที่ 2: Strategic Formulation & Action | ||
| 1 | 09:00-10:30 |
Strategy Formulation – การออกแบบกลยุทธ์
|
| 2 | 10:45-12:00 |
Strategic Option – Think Big
|
| 3 | 13:00-14:30 |
Strategic Option – Think Tight
|
| 4 | 14:45-16:00 |
Implementation & Evaluation
|
วันที่ 1: Strategic Awareness & Alignment
Strategic Mindset & Why Planning Fail
ช่วงเวลา: 09:00-10:30
- ความหมายของกลยุทธ์ (Strategy vs. Operation)
- เหตุผลที่แผนล้มเหลวในองค์กร (Execution Gap / Alignment Gap)
- ความเข้าใจผิดที่พบบ่อยในการวางแผน
- เทคนิคการตั้งโจทย์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน
- โครงสร้างการถ่ายทอดนโยบาย: Vision → Mission → Policy → KPI Tree
- ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายระดับบนกับแผนระดับหน่วยงาน
- เทคนิค KPI Tree Mapping Policy Cascade Analysis
- Workshop: วิเคราะห์โครงสร้างนโยบายองค์กรตน แล้วเทียบกับแผนที่ทำอยู่ในปัจจุบัน ว่าตอบหรือไม่ตอบเป้าหมายระดับองค์กร
Situation Analysis – วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน
ช่วงเวลา: 10:45-12:00
- SWOT Analysis, Future Thinking, PESTLE Framework
- เทคนิค: Forward-Looking SWOT, การตั้งสมมติฐานต่อสภาพแวดล้อม
- Workshop: วิเคราะห์สถานการณ์โดยใช้ SWOT / PESTLE พร้อมคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นในปี 2026
Strategic Question & Goal Framing
ช่วงเวลา: 13:00-14:15
- Strategic Questioning คืออะไร
- การแปลง KPI / Policy เป็นคำถามเชิงกลยุทธ์
- การตั้งเป้าหมายแบบ SMART & STRATEGIC
- เทคนิค Goal Pyramid และ Question Ladder
- Workshop: ตั้งคำถามกลยุทธ์จากเป้าหมายของหน่วยงานตน
Strategic Reflection & Debrief
ช่วงเวลา: 14:30-16:00
- การประเมินกลยุทธ์ที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน
- การวิเคราะห์ “ช่องว่างของกลยุทธ์” (Strategic Gap)
- เทคนิค Strategic Gap Analysis
- Workshop: สะท้อนร่วมกัน: แผนที่เรามีในปีนี้ตอบโจทย์องค์กรจริงไหม?
วันที่ 2: Strategic Formulation & Action
Strategy Formulation – การออกแบบกลยุทธ์
ช่วงเวลา: 09:00-10:30
- กระบวนการวางกลยุทธ์, JTBD: Job to be Done
- เทคนิค: Strategy Canvas
- Workshop: กำหนด “เป้าหมายที่ต้องสำเร็จ” ของหน่วยงานตัวเอง แล้วเชื่อมโยงกับนโยบายระดับองค์กร
Strategic Option – Think Big
ช่วงเวลา: 10:45-12:00
- เทคนิคการสร้างทางเลือกใหม่ และความคิดสร้างสรรค์เชิงกลยุทธ์
- หลักการจาก The Art of War, เทคนิค 5 Force + Creative Option
- Workshop: Brainstorm ทางเลือกกลยุทธ์ใหม่ ๆ ที่ไม่จำกัดด้วยข้อจำกัดเดิม
Strategic Option – Think Tight
ช่วงเวลา: 13:00-14:30
- การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์, การจัดลำดับความสำคัญ
- เทคนิค Risk-Impact Matrix, เทคนิค KPI Feasibility Test
- Workshop: เลือกทางเลือก 2–3 ทางแล้วทดสอบด้วย KPI และระดับความเสี่ยง
Implementation & Evaluation
ช่วงเวลา: 14:45-16:00
- เทคนิคการแปลงกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติ
- เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัดที่เหมาะสม
- เทคนิคการติดตามแบบ Real-time
- Workshop: เขียน Action Plan ฉบับย่อ และกำหนด Key Result / KPI ที่ใช้ติดตาม
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today
