In-House Training Courses
REAL-ESTATE PROGRAM
Construction Cost Management using Earned Value Analysis
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
การบริหารต้นทุนเป็นประเด็นสำคัญในการควบคุมโครงการ การประเมินเพื่อทราบสถานการณ์ต้นทุนระหว่างการก่อสร้างแทนที่จะทราบเมื่อโครงการสิ้นสุดจะทำให้ผู้จัดการโครงการสามารถตัดสินใจเพื่อป้องกันการขาดทุนของโครงการได้ทันการ
Earned Value Analysis เป็นวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลและประเมินสถานการณ์โครงการด้วยดัชนีต่างๆ ที่จะสื่อถึงสถานการณ์ด้วยเวลาและค่าใช้จ่ายไปพร้อมๆ กัน (Duration and Cost Analysis) เป็นวิธีที่ดีขึ้นกว่าการวางแผนด้วย Gantt Chart และ S-Curve แบบเดิมที่มีศักยภาพการวิเคราะห์ได้จำกัด และทำให้ผู้ใช้สามารถวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา Cost Overrun and Duration Delay ได้อีกด้วย
หลักสูตร Earned Value Analysis ของ KCT Academy เน้นการสอนเพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจอย่างรวดเร็วและนำไปใช้งานได้จริงในทางปฏิบัติ เนื้อหาเริ่มจากพื้นฐานไปขั้นสูง ประกอบด้วยทฤษฎีพื้นฐาน ความเข้าใจตัวแปรต่างๆ การเก็บข้อมูลเพื่อ Earned Value Analysis การคำนวณโดยละเอียด ความสัมพันธ์ระหว่าง Duration and Cost การ Plot กราฟ S-Curve ด้วย Earned Value การอบรมมีแบบฝึกปฏิบัติ และ Workshop
วัตถุประสงค์
- ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเรื่อง Earned Value Analyis ความหมายของตัวแปรต่างๆ
- ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเรื่อง Earned Value Analyis การคำนวณขั้นพื้นฐานและขั้นสูง
- ผู้เข้าอบรมสามารถใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์เพื่อป้อนข้อมูลและทำรายงานรูปแบบ Earned Value Analysis เพื่อการวิเคราะห์และตัดสินใจได้
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
| 1 | 9:00-10:30 น. | ทฤษฎีและการคำนวณ Earned Value Anaysis ความหมายของตัวแปรต่างๆ BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV และการคำนวณขั้นพื้นฐาน ความสัมพันธ์ระหว่าง Duration and Cost Workshop #1 การคำนวณ Earned Value ขั้นพื้นฐาน |
| 2 | 10:45-12:00 น. | ทฤษฎีและการคำนวณ Earned Value Anaysis (ต่อ) ความหมายของตัวแปรต่างๆ BAC, BTC, ETTC, ECTC และการคำนวณเพื่อการวิเคราะห์สาเหตุและเพื่อการพยากรณ์ Workshop #2 การคำนวณ Earned Value ขั้น Advanced |
| 3 | 13:00-14.30 น. | การใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์เพื่อการทำรายงาน Earned Value ข้อมูลที่จำเป็นต้องเก็บเพื่อทำ Earned Value Report การใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์เพื่อป้อนข้อมูล การทำรายงานและการสร้างกราฟ Workshop#3 Computerized Earned Value Analysis |
| 4 | 14:45-16:00 น. | Workshop การอ่านตีความและทำรายงาน Earned Value วิเคราะห์จับประเด็นปัญหาด้านต้นทุนจากตัวเลขดัชนีต่างๆ และการตัดสินใจแก้ไขปัญหา และการนำเสนอ Workshop#4 Total Earned Value Analysis Workshop |
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย กรณีศึกษา อภิปรายแลกเปลี่ยน และ Work shop
ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
ผู้เกี่ยวข้องในทุกระดับ จำนวนประมาณ 30 คน
ระยะเวลาการฝึกอบรม
ระยะเวลาการฝึกอบรม 1 วัน
แนวทางที่ใช้ในการอบรม
แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้ : ทฤษฎี 50 : ปฏิบัติ 50
บรรยาย ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม
กิจกรรมกลุ่มระดมความคิดผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”
ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบเพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น
การเสวนาตีความวิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้
- การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรมการตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้, การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today