In-House Training Courses

ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม

เป้าหมายของการบริหารโครงการคือการทำให้โครงการบรรลุจุดมุ่งหมายสามประการคือ ด้านเวลา ด้านงบประมาณ และ ด้านคุณภาพ (Time Cost Quality) นอกจากนั้นงานโครงการเป็นงานที่ไม่ใช่งาน Routine แต่ละโครงการเป็นงานที่เนื้อหาไม่เหมือนกัน ทุกครั้งที่เริ่มงานโครงการผู้บริหารโครงการจะต้องเผชิญกับงานรูปแบบใหม่ภายใต้สภาพแวดล้อมใหม่ไม่เหมือนเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการก่อสร้าง ที่ส่วนใหญ่มีผู้เกี่ยวข้องในโครงการมากมายและยังทำงานแข่งกับเวลา ผู้บริหารโครงการจึงควรเข้าใจหลักการและวิธีการในการบริหารโครงการอย่างถ่องแท้

หลักสูตร Project Management for Construction ของ KCT ครอบคลุมเนื้อหาการบริหารโครงการสำหรับผู้บริหารโครงการก่อสร้าง อันประกอบไปด้วย ขอบเขตของงานบริหารโครงการก่อสร้าง หน้าที่ของแต่ละฝ่าย การจัดหาผู้ออกแบบและผู้รับเหมาก่อสร้าง การจัดการประกวดราคา ลักษณะสัญญาก่อสร้างและประเด็นสำคัญที่มักก่อให้เกิดปัญหา การตรวจสอบคุณภาพงาน การควบคุมงานก่อสร้างระหว่างงานก่อสร้าง ส่วนประกอบทางเทคนิคที่สำคัญของการก่อสร้าง การควบคุมระยะเวลาและค่าใช้จ่ายโครงการด้วยวิธีสายงานวิกฤตและ Gantt Chart เอกสารต่างๆในการควบคุมงานก่อสร้าง รวมถึงการบริหารโครงการด้วยระบบสารสนเทศอาคาร (Building Information Modeling) โดนเนื้อหาจะกล่าวถึงประเด็นสำคัญในแต่ละเรื่องโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาบริหารงานก่อสร้าง

วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจภาพรวมของการบริหารงานก่อสร้าง
2. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการควบคุมระยะเวลาก่อสร้าง
3. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการควบคุมต้นทุนการก่อสร้าง
4. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง

หัวข้อการฝึกอบรม