In-House Training Courses

HR Management

การเพิ่มผลิตภาพงานด้วยแนวความคิดลีน
Lean for Productivity
1 Day

การเพิ่มผลิตภาพงานด้วยแนวความคิดลีน , Lean for Productivity

หลักสูตร Lean for Productivity
การเพิ่มผลิตภาพงานด้วยแนวความคิดลีน

📜ภาพรวมหลักสูตร

แนวความคิด "Lean" เป็นแนวคิดที่ใช้ในการบริหารการจัดการผลิตภาพให้สูงขึ้น โดยมุ่งเน้นการลดความสูญเปล่า (Waste) สร้างคุณค่า และเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้อบรมเข้าใจถึงเทคนิคและวิธีการเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ไม่ว่าจะเป็นการลดต้นทุน, ลดเวลาการทำงาน, และเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) เพื่อให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและแข่งขันได้อย่างยั่งยืน โดยเน้น Workshop เชิงปฏิบัติเพื่อให้สามารถนำไปใช้ในงานจริงได้ทันที

🎯วัตถุประสงค์การเรียนรู้

  • ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับ Productivity พร้อมเห็นภาพตัวอย่าง
  • ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงแนวความคิด Lean พร้อมเห็นภาพตัวอย่าง
  • ผู้เข้าอบรมสามารถระบุและจับประเด็นปัญหาเพื่อพัฒนาในกระบวนการทำงานของตนเอง และออกแบบการลด Waste และเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ได้ด้วยเทคนิคและเครื่องมือต่างๆ

👥หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • หัวหน้างาน
  • ผู้เกี่ยวข้องในระดับปฏิบัติงาน (จำนวนไม่เกิน 30 คน)

📚เนื้อหาการอบรม (หลักสูตร 1 วัน)

Session ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
1 09:00 - 10:30 น. เป้าหมายของการปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement)
  • การเขียนกระบวนการ Input Process Output - Flow Chart
  • หลักการของ “ผลิตภาพ" (Productivity)
  • Productive-Supportive-Nonproductive Time (เวลา 3 อย่าง)
  • การบันทึกและคำนวณ Productivity of Work
  • “Lean” ความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการในการทำงานและตัวอย่าง:
    • ความสูญเปล่าจากสินค้าคงคลัง
    • ความสูญเปล่าจากการรอคอย
    • ความสูญเปล่าจากของเสีย
    • ความสูญเปล่าจากการผลิตเกิน
    • ความสูญเปล่าจากการเคลื่อนที่
    • ความสูญเปล่าจากการขนส่ง
    • ความสูญเปล่าจากกระบวนการที่ไม่จำเป็น
    • ความสูญเปล่าจากการไม่ได้นำทักษะมาใช้
2 10:30 - 12:00 น. วิธีการจับประเด็นในกระบวนการทำงานเพื่อการพัฒนา
  • มองให้เห็นกระบวนการเป็นภาพรวม (Holistic View)
  • หลักการ Standardize-Stabilize-Optimize
  • มองที่ต้นเหตุของปัญหา (Root Cause Analysis)
  • การจับประเด็นติดขัดหรือคอขวด (Bottleneck Point)
  • ขั้นตอนใดสร้างคุณค่า (Value-Added)
  • ขั้นตอนไหนไม่สร้างคุณค่าแต่จำเป็น (Non-Value but Required)
  • ขั้นตอนไหนไม่สร้างคุณค่าและตัดได้ (Pure Waste)
  • ขั้นตอนใดซ้ำซ้อน (Complexity Reduction)
  • เทคนิคพัฒนากระบวนการแบบ TRIZ 40 รูปแบบและตัวอย่าง
  • SCAMPER เพื่อการปรับปรุงกระบวนการและตัวอย่าง:
    • S – Substitute: แทนที่สิ่งหนึ่งด้วยอีกสิ่ง
    • C - Combine: ผสมผสานหลายอย่างเข้าด้วยกัน
    • A - Adapt: ปรับใช้จากสิ่งอื่น
    • M - Modify: ปรับเปลี่ยน / เพิ่ม-ลดขนาด / รูปร่าง
    • P - Put to other uses: ใช้ในประโยชน์อื่น
    • E - Eliminate: ตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก
    • R - Rearrange / Reverse: จัดใหม่ / กลับด้าน
3 13:00 - 14:30 น. Workshop Lean เพื่อการปรับปรุงงานจริง
  • ผู้ร่วมอบรมนำกระบวนการงานจริงของตนเองมาวิเคราะห์ปัญหา
  • ใช้ Template การวิเคราะห์จากวิทยากรเพื่อให้คิดอย่างเป็นระบบ
  • นำผลวิเคราะห์มาคัดเลือกวิธีการที่เหมาะสม และเขียนเป็นแผนการปรับปรุงกระบวนการพร้อมเป้าหมายที่คาดหวัง
  • วิทยากรให้ข้อเสนอแนะตลอดการทำ Workshop
4 14:45 - 16:00 น. Workshop Kaizen
  • ผู้อบรมแต่ละท่านนำเสนอ Output Process Improvement ของตนเอง
  • เปรียบเทียบก่อน-หลัง (Before-After) ที่คาดหมายจากการปรับปรุง
  • วิทยากรนำการสนทนาแลกเปลี่ยน และให้ข้อเสนอแนะ
  • วิทยากรสรุปสิ่งที่ได้จากการฝึกอบรม

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save