In-House Training Courses
Management & Construction Management
Construction Project Risk Management and Case Studies
หลักสูตร : การบริหารความเสี่ยงในงานก่อสร้างและกรณีศึกษา
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
ในปัจจุบันโครงการก่อสร้างมีความซับซ้อนและมีปัจจัยความเสี่ยงที่หลากหลาย ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณภาพ ระยะเวลา และต้นทุนของโครงการ ความสามารถในการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้โครงการประสบความสำเร็จ
โครงการก่อสร้างต้องเผชิญกับความเสี่ยงในหลายมิติ เช่น
- การจัดการทรัพยากรที่มีจำกัด
- ปัญหาทางสัญญาและข้อกฎหมาย
- ความล่าช้าในแผนงาน
- ความเสี่ยงด้านคุณภาพของงานก่อสร้าง
- ความไม่แน่นอนจากปัจจัยภายนอก เช่น สภาพเศรษฐกิจ วัสดุราคาแพง และภัยธรรมชาติ
การอบรมนี้ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและเพิ่มทักษะในการวิเคราะห์ ประเมิน และบริหารจัดการความเสี่ยงให้กับผู้จัดการโครงการและวิศวกรโครงการ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการแก้ปัญหาในโครงการก่อสร้าง
วัตถุประสงค์
- ให้ความรู้และแนวทางการบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง
- เสริมสร้างทักษะการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงในแต่ละขั้นตอนของโครงการ
- เพิ่มขีดความสามารถของผู้เข้ารับการอบรมในการตัดสินใจเพื่อลดความสูญเสียและเพิ่มประสิทธิภาพโครงการ
- แนะนำแนวทางป้องกันและลดผลกระทบจากความเสี่ยงในด้านต่างๆ เช่น ทรัพยากร แผนงาน คุณภาพงาน และข้อกฎหมาย
- สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการใช้เครื่องมือและเทคนิคการบริหารความเสี่ยง เช่น Risk Matrix, Monte Carlo Simulation
- ส่งเสริมแนวทางการใช้ประกันภัยงานก่อสร้างเพื่อลดผลกระทบจากความเสี่ยง
ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรม
- ด้านการบริหารโครงการ: สามารถบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างได้อย่างเป็นระบบ ลดโอกาสเกิดปัญหาที่ส่งผลต่อความสำเร็จของโครงการ
- ด้านต้นทุนและงบประมาณ: ลดความสูญเสียจากปัจจัยที่ไม่แน่นอน เช่น ต้นทุนที่บานปลาย และความล่าช้าในแผนงาน
- ด้านคุณภาพและความปลอดภัย: ลดความเสี่ยงด้านคุณภาพของงานก่อสร้างและเพิ่มมาตรฐานความปลอดภัยในไซต์งาน
- ด้านการบริหารสัญญา: เข้าใจแนวทางจัดการความเสี่ยงที่เกิดจากข้อสัญญาและข้อพิพาททางกฎหมาย
- ด้านการวิเคราะห์และตัดสินใจ: พัฒนาทักษะในการวิเคราะห์ความเสี่ยงและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อนำโครงการไปสู่ความสำเร็จ
หัวข้อการฝึกอบรม
วันที่ 1
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
| 1 |
9:00-10:15 น. |
Module 1: บทนำและแนวคิดพื้นฐานของการบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง
|
| 2 | 10:30-12:00 น. |
Module 2: ความเสี่ยงเนื่องจากการจัดการทรัพยากร 1. ความเสี่ยงด้านแรงงาน 2. ความเสี่ยงด้านวัสดุและอุปกรณ์ 3. ความเสี่ยงด้านการเงิน |
| 3 | 13:00-14.30 น. |
Module 3: ความเสี่ยงเนื่องจากการบริหารสัญญาก่อสร้าง 1. ความเสี่ยงจากข้อสัญญาและภาระผูกพันทางกฎหมาย 2. การบริหารความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงคำสั่ง (Variation Order) 3. ความเสี่ยงจากการผิดนัดชำระเงินของคู่สัญญา |
| 4 | 14:45-16:00 น. |
Module 4: ความเสี่ยงเนื่องจากวิธีการก่อสร้าง 1. ความเสี่ยงจากเทคนิคและวิธีการก่อสร้าง 2. ความเสี่ยงจากการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม 3. ความเสี่ยงจากอุบัติเหตุและความปลอดภัย |
วันที่ 2
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
| 1 | 9:00-10:30 น. |
Module 5: ความเสี่ยงเนื่องจากแผนงานก่อสร้าง1. ความเสี่ยงจากความล่าช้าในแผนงาน 2. การจัดการความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม 3. การใช้ซอฟต์แวร์ช่วยวิเคราะห์ความเสี่ยงในแผนงาน |
| 2 | 10:45-12:00 น. |
Module 6: ความเสี่ยงเนื่องจากคุณภาพงานก่อสร้าง 1. ความเสี่ยงจากการควบคุมคุณภาพที่ไม่เหมาะสม 2. ความเสี่ยงจากการเลือกใช้วัสดุที่ไม่ได้มาตรฐาน 3. การตรวจสอบและรับรองคุณภาพงานก่อสร้าง |
| 3 | 13:00-14.30 น. |
Module 7: การประกันภัยงานก่อสร้างเพื่อลดความเสี่ยง 1. ประเภทของการประกันภัยในงานก่อสร้าง 2. บทบาทของการประกันภัยในการลดความเสี่ยง 3. กรณีศึกษาการใช้ประกันภัยลดผลกระทบจากความเสี่ยง |
| 4 | 14:45-16:00 น. |
Module 8: การวางแผนและกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง 1. การกำหนดแนวทางและกลยุทธ์บริหารความเสี่ยง 2. การใช้เครื่องมือบริหารความเสี่ยง เช่น Risk Matrix, Monte Carlo Simulation 3. Workshop วิเคราะห์และวางแผนบริหารความเสี่ยง |
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today