การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบมืออาชีพ
( Professional HR)
2 Day

การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบมืออาชีพ (Professional HR) (หลักสูตร 2 วัน)

หลักการและเหตุผล

💡การจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรนั้นมีผลต่อการดำเนินงานขององค์การและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันสำหรับองค์กรธุรกิจสมัยใหม่เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรให้ตอบโจทย์ลูกค้าและการแข่งขันบุคคลากรเป็นอย่างมาก หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการนำแนวคิดในการใช้บริหารบุคคลและองค์กรให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองในพัฒนาตนเองให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและตลาดงานได้

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการนำแนวคิดในการใช้บริหารองค์กรให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองเกี่ยวกับโอกาสให้บุคคลากรพร้อมพัฒนาตนเองให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

วัตถุประสงค์

พัฒนาผู้เรียนเพื่อให้เกิดความเข้าใจวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ทำให้ผู้เรียนตระหนักถึงความหมายที่แท้จริงของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรและทำงานอย่างมืออาชีพบนหลักจริยธรรม
เพื่อเพิ่มความมั่นใจของผู้เรียนในการแก้ปัญหาและจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยเครื่องมือและเทคนิคการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร

ช่วงเวลา	หัวข้อ	รายละเอียด
วันแรก
09:00 – 10:30	หลักการพื้นฐาน (Human Resources Management)	บทบาทหน้าที่ของ HR ในยุคดิจิทัล Mindset และ Competency ของ HR มืออาชีพ การวิเคราะห์งานและคำอธิบายงาน (Job Analysis and Job Description) การวางแผนกำลังพล (Manpower Planning)
10:45 – 12:00	หลักการสรรหาและการคัดเลือก (Recruitment and Selection)	กระบวนการสรรหาและการคัดเลือก เทคนิคการสัมภาษณ์แบบต่าง ๆ เช่น Behavioral base interview, Competency base interview เป็นต้น เครื่องมือและหลักเกณฑ์การคัดเลือก โปรแกรมการดูแลพนักงานใหม่ (On boarding Program)
13.00 – 14.30	หลักการพัฒนาความรู้ความสามารถบุคลากร (Competency Development)	การวางแผนพัฒนาบุคลากรตามหลักสมรรถนะ การออกแบบการเรียนรู้โดยใช้หลัก 3E Learning Program 70:20:10 การวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP)
14.45 – 16.00	หลักการกำหนดเส้นทางการเติบโตในสายงาน (Career Development)	การตั้งเป้าหมายอาชีพ (Career Goal Setting) โดยใช้ SMART Goals การวิเคราะห์ GAP Analysis เพื่อวางแผนพัฒนาความรู้และความสามารถให้ได้ตามเกณฑ์ของตำแหน่งเป้าหมาย การวางแผนและวัดผลการพัฒนาการเติบโต
วันที่สอง
09:00 – 10:30	หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Evaluation)	หลักเกณฑ์การประเมินผลงาน การติดตามและขับเคลื่อนผลงานด้วยเทคนิค Constructive Feedback (การสะท้อนกลับเชิงสร้างสรรค์)
10:45 – 12:00	หลักการกำหนด Compensation and Benefits	ภาพรวมแนวคิดการจ่ายชดเชยและผลตอบแทน วัตถุประสงค์และองค์ประกอบ objectives and components ปัจจัยในแผนการจ่ายผลตอบแทน Factors in compensation plan ระบบการบริหารค่าตอบแทนอย่างมีคุณธรรม Merit Pay system
13.00 – 14.30	กฎหมายแรงงานสำหรับงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์	พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 และฉบับแก้ไข เวลาทำงาน เวลาพัก และค่าล่วงเวลา วันหยุด วันลา และสวัสดิการพื้นฐานตามกฎหมาย Case Study: กำหนดเวลาทำงานและ OT ให้ถูกต้อง
		การบริหารสัญญาจ้างงานและการเลิกจ้าง ประเภทของสัญญาจ้าง (มีกำหนดเวลา vs ไม่มีระยะเวลากำหนด) เงื่อนไขการเลิกจ้าง และการจ่ายค่าชดเชย กรณีศึกษาเลิกจ้างที่เป็นธรรม และไม่เป็นธรรม Workshop: HR วิเคราะห์เคสจริง – การเลิกจ้างที่เหมาะสม
14.45 – 16.00	กฎหมายแรงงาน (ต่อ)	พ.ร.บ. แรงงานสัมพันธ์ และการจัดการข้อพิพาทแรงงาน สิทธิและหน้าที่ของนายจ้าง-ลูกจ้าง บทบาทของสหภาพแรงงาน และข้อเรียกร้องแรงงาน วิธีป้องกันและแก้ไขข้อพิพาทแรงงาน Workshop: Simulation – การเจรจาเพื่อหลีกเลี่ยงข้อพิพาท Case Study – วิเคราะห์สถานการณ์จริง Mini Workshop – ฝึกคิดและแก้ไขปัญหาตามกฎหมาย Simulation – ฝึกการเจรจาข้อพิพาทแรงงาน

วันแรก

หลักการพื้นฐาน (Human Resources Management)

ช่วงเวลา: 09:00 – 10:30

หลักการสรรหาและการคัดเลือก (Recruitment and Selection)

ช่วงเวลา: 10:45 – 12:00

หลักการพัฒนาความรู้ความสามารถบุคลากร (Competency Development)

ช่วงเวลา: 13.00 – 14.30

หลักการกำหนดเส้นทางการเติบโตในสายงาน (Career Development)

ช่วงเวลา: 14.45 – 16.00

วันที่สอง

หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Evaluation)

ช่วงเวลา: 09:00 – 10:30

หลักการกำหนด Compensation and Benefits