In-House Training Courses

HR Management

บทบาทของ HR ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร
(HR and Organization Strategic Movement)
1 Day

บทบาทของ HR ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร , HR and Organization Strategic Movement

บทบาทของ HR ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร (HR and Organization Strategic Movement) (1 Day Course)

หลักการและเหตุผล

💡แผนยุทธศาสตร์ขององค์กรเป็นแนวทางในการการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์หรือเป้าหมายที่วางเอาไว้ การขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรเป็นหน้าที่ของทุกคนทุกแผนกที่ต้องร่วมมือร่วมใจกัน การขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย นโยบาย กลยุทธ์ กระบวนการทำงาน อุปกรณ์เครื่องมือ เทคโนโลยี และรวมไปถึงการเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร

HR จึงเป็นหน่วยงานหนึ่งที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรให้ก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายได้อย่างราบรื่น จึงจำเป็นต้องเห็นความสำคัญและเข้าใจบทบาทของหน่วยงานในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร เข้าใจกิจกรรมต่างๆ โดยเฉพาะในส่วนที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร

ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร HR มีบทบาทและหน้าที่หลักในการทำให้บุคลากรขององค์กรมีความพร้อมทั้งในด้านคุณภาพและปริมาณ เพื่อให้การขับเคลื่อนกลยุทธ์สามารถดำเนินไปได้ตามแผนที่วางเอาไว้อย่างราบรื่น และบรรลุเป้าหมาย

หลักสูตร “บทบาทของ HR ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร” นี้จะทำให้ได้เรียนรู้หลักการ บทบาท หน้าที่ และกิจกรรมต่างๆ ของ HR ที่สำคัญต่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์ รวมทั้งแนวทางในการพัฒนาการทำงานของ HR ให้สามารถตอบสนองต่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์ได้ดียิ่งขึ้น เพื่อให้ HR เป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนองค์กรสู่วิสัยทัศน์หรือเป้าหมายที่วางเอาไว้

HR วางแผนกลยุทธ์

วัตถุประสงค์

  1. เข้าใจบทบาทของ HR ที่มีต่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อมุ่งไปสู่ไปสู่วิสัยทัศน์หรือเป้าหมาย
  2. HR สามารถมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร และนำเสนอวิธีการพัฒนาที่เหมาะสมได้
  3. HR สามารถเป็นผู้นำในการขับเคลื่อนกลยุทธ์เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นในองค์กรได้อย่างราบรื่น (smooth execution) และบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ

กำหนดการฝึกอบรม

ช่วง เวลา รายละเอียดเนื้อหา
1 9:00-10:15 น. แผนยุทธ์ศาสตร์กับการขับเคลื่อนองค์กร
  • การขับเคลื่อนกลยุทธ์กับการเปลี่ยนแปลง
  • Business Disruption (การปฏิรูปทางธุรกิจ) องค์กรที่แข็งแกร่งคือองค์กรที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ทัน และไปต่อได้ก่อนที่จะถูกปฏิรูปและหมดทางไป
บทบาทของ HR ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • เป็นผู้ร่วมคิดกลยุทธ์ (Strategics Partner) กับองค์กรและหน่วยงาน เพราะ HR ต้องขับเคลื่อนกลยุทธ์ HR จึงต้องร่วมคิดและเสนอหนทางที่เป็นไปได้ตั้งแต่แรก
  • การทำให้บุคลากรขององค์กรมีความพร้อมทั้งในด้านคุณภาพ (Quality) และปริมาณ (Quantity) เพื่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • เป็นผู้วางแผนเส้นทางการขับเคลื่อนกลยุทธ์ (Strategic Direction)
    • กำหนดผู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด
    • กำหนดกิจกรรมต่างๆ ที่ต้องดำเนินการ และ ระยะเวลา
    • กำหนดวิธีการติดตามการเปลี่ยนแปลงและวัดผล
2 10:30-12:00 น. การพัฒนาบุคลากรเชิงคุณภาพ (Quality) เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • โครงสร้างขององค์กร (Organization Structure) ที่พร้อมสำหรับขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • ความพร้อมด้านทักษะ ความรู้ และสมรรถนะของบุคลากร สำหรับการขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • การประเมินผลการดำเนินงาน (Evaluation) และ การยกระดับความมุ่งมั่น (Motivation) ของบุคลากร
  • Combination of Generations (การผสมผสานของคนหลายวัย) องค์กรที่มีการเติบโตอย่างยั่งยืนคือองค์กรที่สามารถผสมผสานความคิดและประสบการณ์ของคนทุก Generations ได้
3 13:00-14.30 น. การพัฒนาบุคลากรเชิงปริมาณ (Quantity) เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • การสรรหาบุคลากรที่มีความพร้อมด้านทักษะ ความรู้ และสมรรถนะ รวมทั้งการเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตขององค์กรในอนาคต
  • การรักษาและสร้างความผูกพัน (Engagement) ของบุคลากรที่มีคุณค่าที่มีต่อองค์กร
  • Workshop: ระบุรายละเอียดของกิจกรรม หรือ สิ่งที่ HR ต้องทำ เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร
4 14.45-16:00 น. การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงตามรูปแบบ Lewin's Three Stage Change Model
  • การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับพนักงานต้องสร้างไปทีละระดับ: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement
  • 7 สาเหตุที่ทำให้เกิดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
  • 5’C เทคนิคสำหรับ HR ในการ Leading Change
  • Workshop: วางแผนการเส้นทางการเปลี่ยนแปลง 1 เรื่อง ที่เกี่ยวข้องกับการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร
5 16.00-16:30 น. สรุปเนื้อหา และ ถาม-ตอบ

แผนยุทธ์ศาสตร์กับการขับเคลื่อนองค์กร

ช่วงเวลา: 9:00-10:15 น.

การพัฒนาบุคลากรเชิงคุณภาพ (Quality) เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์

ช่วงเวลา: 10:30-12:00 น.

การพัฒนาบุคลากรเชิงปริมาณ (Quantity) เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์

ช่วงเวลา: 13:00-14.30 น.

การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์

ช่วงเวลา: 14.45-16:00 น.

สรุปเนื้อหา และ ถาม-ตอบ

ช่วงเวลา: 16.00-16:30 น.

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save