In-House Training Courses

Thinking & Decision Making

Business Model and Coaching
หลักสูตร เทคนิคการสร้างโมเดลธุรกิจและการโค้ชเชิงธุรกิจ

หลักการและเหตุผล

ในยุคดิจิทัลที่เทคโนโลยีและนวัตกรรมเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีโมเดลธุรกิจที่ยืดหยุ่นและการมีทักษะในการโค้ชที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตและความยั่งยืนขององค์กร จึงกลายเป็นความจำเป็นในการพัฒนาศักยภาพของพนักงานเพื่อให้สามารถรับมือกับความท้าทายต่างๆในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้พนักงานได้เรียนรู้แนวคิดและทฤษฎีที่ทันสมัยเกี่ยวกับการสร้างและพัฒนาโมเดลธุรกิจดิจิทัล รวมถึงการโค้ชเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน นอกจากนี้ยังมีกิจกรรม workshop ที่เน้นการประยุกต์ใช้ทฤษฎีในสถานการณ์จริง ทำให้การเรียนรู้เป็นไปอย่างสมบูรณ์และมีประสิทธิภาพ พนักงานจะได้มีโอกาสฝึกฝนทักษะใหม่ ๆ และนำไปใช้ในบริบทของงานจริงได้ทันที

การสร้างพื้นฐานความรู้ที่แข็งแกร่งในเรื่องของโมเดลธุรกิจดิจิทัลและการโค้ชเชิงดิจิทัล รวมถึงการพัฒนาทักษะการวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ทั้งนี้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในตลาดโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

เพื่อให้เข้าใจในหลักการและทฤษฎีของการสร้างโมเดลธุรกิจดิจิทัลที่ทันสมัย และวิธีการประยุกต์ใช้โมเดลเหล่านี้ในบริบทขององค์กร
เพื่อเสริมสร้างทักษะการโค้ชและการบริหารจัดการทีมงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกัน
เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้ทฤษฎีและแนวคิดไปสู่การปฏิบัติจริงในองค์กรและนำความรู้ไปใช้ในการทำงานจริงได้ทันที
เพื่อพัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์และวางแผนธุรกิจที่เหมาะสมกับบริบทของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

หัวข้อการฝึกอบรม

วันที่แรก

เวลา	เนื้อหา
09:00 – 10:30	Exploring Innovative Business Models – บทนำและความสำคัญของ Business Model ในยุคดิจิทัล – เรียนรู้ Business Model ประเภทต่างๆ อาทิ · Subscription Model · Freemium Model · On-Demand Model · Platform Model · Asset Light Model · Agency Model – เรียนรู้ทฤษฎีพื้นฐานการสร้างโมเดลธุรกิจ ด้วย 1. Business Model Canvas 2. Platform Business Model Framework: Osterwalder & Pigneur’s Business Model Canvas – Framework: Business Model Canvas และ Platform Design Toolkit – กรณีศึกษา: ตัวอย่างBusiness Model ที่ประสบความสำเร็จ
10:45 – 12:00	– หลักการดำเนินกลยุทธ์ แบบ Blue Ocean Strategy ในการสร้างตลาดใหม่ที่ไม่มีคู่แข่ง โดยการสร้างคุณค่าใหม่หรือทำให้สินค้าหรือบริการมีความแตกต่างจากคู่แข่ง – กรณีศึกษา: ตัวอย่างการกลยุทธ์แบบ Blue Ocean Strategy ที่ประสบ
13:00 – 14:30	Workshop – Designing a Business Model / Platform Business Model – การแบ่งกลุ่มและสร้างโมเดลธุรกิจ และ วางกลยุทธ์
14:30 – 16:00	– การนำเสนอและอภิปรายผลการทำงานกลุ่ม

วันที่สอง

เวลา	เนื้อหา
09:00 – 10:30	Business Coaching Techniques – ความหมายและความสำคัญของ Business Coaching ในยุคดิจิทัล – เรียนรู้เทคนิคการโค้ช : GROW Model – เทคนิคการตั้งคำถามรูปแบบต่างๆและการโต้ตอบด้วยเทคนิค – เทคนิคการกระตุ้นและให้กำลังใจ – Framework: Feed forward และ Growth Mindset – กรณีศึกษา: ตัวอย่างการโค้ชที่ประสบความสำเร็จในบริษัทเทคโนโลยี
10:45 – 12:00	Business Coaching Techniques – เทคนิค Business Coaching แบบ Adaptive Coaching เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน – Framework: OKR (Objectives and Key Results) – กรณีศึกษา: ตัวอย่างวิธีการโค้ชเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
13:00 – 14:30	Workshop – Digital Coaching Simulation – การฝึกโค้ชในสถานการณ์จำลองโดยแบบ Face to Face – การให้และรับ Feedback ในกระบวนการโค้ช
14:30 – 16:00	Workshop – Digital Coaching Simulation – การฝึกโค้ชในสถานการณ์จำลองโดยแบบ Online – การให้และรับ Feedback ในกระบวนการโค้ช

ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
พนักงานระดับปฏิบัติการที่ต้องขึ้นตำแหน่ง (จำนวนไม่ควรเกิน 30 คน)

ระยะเวลาดำเนินการฝึกอบรมตามหลักสูตร

การอบรมใช้ระยะเวลาทั้งสิ้นจำนวน 2วัน (09.00 น. – 16.00 น.) โดยการอบรมจะประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎี หลักการ และกิจกรรมปฏิบัติการกลุ่มและการฝึกประยุกต์ความรู้จากการฝึกอบรมความท้าทายหรือวาระที่เกี่ยวข้องกับการวัดและประเมินผลการดำเนินงาน (ตามความเหมาะสม)

วิธีการดำเนินหลักสูตร

เพื่อให้การถ่ายทอดองค์ความรู้สามารถนำไปสู่ประโยชน์ต่อองค์กรและสอดคล้องกับบริบททางธุรกิจของแต่ละองค์กร เนื้อหาหลักสูตรจะได้รับการออกแบบให้เหมาะสมและตามความต้องการเฉพาะของแต่ละองค์กร (Customized) โดยดำเนินการจัดอบรมภายในองค์กร (In House Training) ในวันและเวลาที่องค์กรสะดวกและบุคลากรมีความพร้อมในการเข้าอบรมอย่างพร้อมเพรียง
เน้นรูปแบบการอบรมเชิงปฏิบัติการควบคู่กับทฤษฎี และกรณีตัวอย่าง เพื่ออธิบายประมวลสรุปให้บุคลากรผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความเข้าใจและมีทักษะเบื้องต้นเพียงพอในการนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ต่อไป

แนวทางที่ใช้ในการอบรม

แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้ : ทฤษฎี 30 : ปฏิบัติ 70

บรรยาย ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม

กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด ผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”

ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบ เพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น

การเสวนาตีความ วิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้

การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรมการตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming) , การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง