In-House Training Courses
LEADERSHIP
Effective & Visionary Leadership
หลักสูตร การเป็นผู้นำระดับสูงที่มีประสิทธิภาพและมีวิสัยทัศน์
หลักการและเหตุผล
ในบทบาทของผู้บริหารระดับสูงมีความสามารถในการสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและการวางกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการนำพาองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ การเป็นผู้นำในระดับนี้ไม่ได้หมายความเพียงแค่การดูแลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผน แต่ยังหมายถึงการสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมมีความกระตือรือร้นและร่วมกันขับเคลื่อนองค์กร การคิดเชิงวิสัยทัศน์และการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีช่วยให้ผู้นำสามารถกำหนดทิศทางที่ชัดเจน ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมธุรกิจ และมีการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กร
นอกจากความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์แล้ว ผู้บริหารระดับสูงยังต้องมีทักษะในการมอบอำนาจและการเป็นที่ปรึกษาที่มีประสิทธิภาพ ความสามารถในการมอบอำนาจให้กับทีมงานนั้นไม่เพียงช่วยให้การดำเนินงานภายในองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ยังเสริมสร้างความสามารถของสมาชิกทีมให้พัฒนาตนเองได้ในระยะยาว การเป็นพี่เลี้ยงและการให้คำปรึกษาอย่างมีคุณภาพเป็นส่วนสำคัญที่จะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถก้าวขึ้นมารับหน้าที่ได้อย่างมั่นใจและมีความพร้อม
สุดท้าย การมีทัศนคติที่มุ่งเน้นการลงมือทำและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่รวดเร็วเป็นคุณสมบัติสำคัญของผู้นำระดับสูง ในสถานการณ์ที่ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงหรือความท้าทายทางธุรกิจ ความเด็ดขาดในการตัดสินใจที่รอบคอบสามารถส่งผลให้เกิดความสำเร็จอย่างยั่งยืนในองค์กร หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทักษะเชิงวิสัยทัศน์และการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการมอบอำนาจและการเป็นที่ปรึกษา เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้อย่างมั่นคง
วัตถุประสงค์
- พัฒนาความสามารถในการสร้างและกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมีผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กร
- เสริมสร้างทักษะในการวางแผนและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร
- เพิ่มพูนทักษะในการมอบหมายอำนาจและการให้คำปรึกษาเพื่อการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
- ส่งเสริมทัศนคติที่มุ่งเน้นการลงมือทำและความเด็ดขาดในการตัดสินใจในฐานะผู้นำระดับสูง
เนื้อหาการอบรม
ช่วงเวลา | หัวข้อ | รายละเอียด |
09:00 – 10:15 | การสร้างวิสัยทัศน์ที่มีผลกระทบในองค์กร (Vision Conceptual Ability & Impact) | หลักการสร้างวิสัยทัศน์ในฐานะผู้นำ · วิธีการสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม · การสื่อสารวิสัยทัศน์ให้ชัดเจนและสร้างความเข้าใจร่วมกันในทีม การวิเคราะห์และประเมินผลกระทบของวิสัยทัศน์ · การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ผลกระทบ เช่น Impact Analysis เพื่อให้เห็นภาพผลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากวิสัยทัศน์ · การปรับปรุงวิสัยทัศน์ให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและเป้าหมายองค์กร |
10:30 – 12:00 | การวางแผนและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Decision Making) | ทฤษฎีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
การจัดการความท้าทายและการปรับตัว
Impactful Leadership & Vision Setting Workshop กิจกรรมการกำหนดวิสัยทัศน์ในองค์กรและการสื่อสารและสร้างการยอมรับในวิสัยทัศน์ · ผู้เข้าร่วมจะได้ฝึกกำหนดวิสัยทัศน์โดยใช้กรณีศึกษาจากสถานการณ์ในธุรกิจที่ต้องการวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน · ฝึกการวิเคราะห์ผลกระทบของวิสัยทัศน์ต่อองค์กรและการกำหนดแผนปฏิบัติการเพื่อนำวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติ · ผู้เข้าร่วมจะได้ฝึกสื่อสารวิสัยทัศน์กับทีมผ่านการจำลองสถานการณ์เพื่อสร้างความร่วมมือและความเข้าใจร่วมกัน |
13:00 – 14:30 | การมอบหมายอำนาจและการเป็นพี่เลี้ยง (Delegation & Mentorship) | หลักการมอบหมายอำนาจที่มีประสิทธิภาพ
การให้คำปรึกษาและพัฒนาคนในทีม (Mentorship Skills)
|
14:45 – 16:00 | การเป็นผู้นำที่กล้าตัดสินใจและทำงานที่มุ่งเน้นการลงมือทำ (Challenge Action Oriented & Decisiveness) | การพัฒนาทัศนคติที่เน้นการลงมือทำ (Action-Oriented Mindset)
ทฤษฎีและกลยุทธ์ในการตัดสินใจ (Decisive Leadership)
Workshop: การฝึกการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Decision-Making Exercise)o ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้กระบวนการตัดสินใจในสถานการณ์จริงที่ต้องการความรวดเร็วและรอบคอบ โดยใช้เครื่องมือที่หลากหลาย เช่น Decision Tree และ Scenario Planning o การวิเคราะห์ความเสี่ยงและประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจ การมอบหมายงานและการพัฒนาทีม (Delegation & Mentorship Simulation) o ฝึกการมอบหมายงานในสถานการณ์สมมติที่ต้องการการมอบหมายงานให้เหมาะสมกับความสามารถของสมาชิกในทีม o ฝึกทักษะการให้คำปรึกษาและการติดตามความก้าวหน้าเพื่อสนับสนุนสมาชิกในทีม |
วิธีการสอน
บรรยาย อภิปราย แสดงบทบาทสมมติ
จำนวนผู้เข้าอบรม
30 คน
ระยะเวลาการอบรม
การอบรมใช้ระยะเวลาทั้งสิ้นจำนวน 1 วัน (09.00 น. – 16.00 น.) โดยการอบรมจะประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีและหลักการ กิจกรรมปฏิบัติการกลุ่มและการฝึกประยุกต์ความรู้จากการฝึกอบรม ความท้าทายหรือวาระที่เกี่ยวข้องกับการวัดและประเมินผลการดำเนินงาน (ตามความเหมาะสม)
แนวทางที่ใช้ในการอบรม
แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้ : ทฤษฎี 30 : ปฏิบัติ 70
บรรยาย ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม
กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด ผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”
ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบ เพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น
การเสวนาตีความ วิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้
- การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรมการตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้
- ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming) , การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today