In-House Training Courses
Digital Transformation
Transformation to the Future
โปรแกรม ปรับองค์กรสู่อนาคตดิจิทัลและความเฉียบคมทางธุรกิจ
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบันองค์กรจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนให้มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานสูงมากขึ้นกว่าในอดีต และทำองค์กรให้อยู่รอดและเติบโตเท่าทันท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การทำ Digital Transformation ให้ประสบความสำเร็จนั้นเป็นกระบวนการที่ไม่ได้อาศัยเครื่องมือเทคโนโลยีแต่เพียงอย่างเดียว แต่ต้องพิจารณาทั้งบริบทขององค์กร ตั้งแต่เรื่องของBusiness Model โครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กร ยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลง บุคลากร กระบวนการในการทำงาน เทคโนโลยี ลูกค้า
ชุดหลักสูตร : Transformation to the Future ปรับองค์กรสู่อนาคตดิจิทัลและความเฉียบคมทางธุรกิจ ของ KCT Academy ออกแบบเฉพาะเพื่อสร้างบุคลากรให้พร้อมสำหรับการพัฒนาองค์กรไปสู่ SMART ORGANIZATION หลักสูตรจะนำเสนอทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องให้ผู้อบรม โดยผ่านการบรรยาย และ Workshop เชิงปฏิบัติ ที่พร้อมนำไปปรับใช้ในการปรับองค์กรได้ทันที คอร์สแยกออกเป็นสำหรับผู้บริหารระดับสูงและระดับกลาง
วัตถุประสงค์
- ทำให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในลักษณะที่สำคัญของธุรกิจองค์กรที่ทำงานอยู่อย่างชัดเจน เพื่อเตรียมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
- ทำให้ผู้เรียนมีความรู้ความเข้าใจในรูปแบบการปรับเปลี่ยนองค์กร ในลักษณะ Digital Transformation Data-Mindset และ Agile Organization กระบวนการ และการเติบโต
- ทำให้ผู้เรียนมีความรู้ความเข้าใจรวมถึงการใช้งานด้านข้อมูล รวมถึง การออกแบบนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาองค์กร Innovation for Organization สร้างสิ่งใหม่ๆเพื่อพัฒนาองค์กร ในลักษณะ SMART Organization
- สามารถนำสิ่งที่เรียนไปประยุกต์ใช้ในงานจริง ที่ตรงต่อระดับบริหารที่ตนเองรับผิดชอบงานอยู่ ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูงออกนโยบาย และ ผู้บริหารระดับกลางที่เกี่ยวข้องกับปรับกระบวนการ การมอบหมายงานปฏิบัติการ
Course Outline
หลักสูตร ปรับองค์กรสู่อนาคตดิจิทัลและความเฉียบความทางธุรกิจสำหรับผู้บริหารระดับสูง
(Transformation to the Future: Digital Transformation and Business Acumen for Executive Level)
(หลักสูตร 1 วัน)
หัวข้อการฝึกอบรม
Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
1 | 9:00-10:30 น. | กรอบความคิดการทำงานด้วยข้อมูล Data-Driven Mindset และ ความเฉียบคมทางธุรกิจ
การพยากรณ์อนาคตด้วย Scenario Planning
|
2 | 10:45-12:00 น. | Workshop Scenario Planning Canvas
|
3 | 13:00-14:15 น. | การกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ มิติการพัฒนา และยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรให้ทันสมัยและคล่องตัว
กรณีศึกษา องค์กรระดับสากลในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและองค์กรอื่นๆที่น่าสนใจในการวางยุทธศาสตร์เพื่อปฏิรูปองค์กร |
4 | 14:30-16:00 น. | Workshop Agile Challenge Canvas
|
Course outline
หลักสูตร กลยุทธ์การปรับองค์กรสู่ดิจิทัลและความเฉียบความทางธุรกิจ
สำหรับผู้บริหารระดับกลาง
(Strategic Operational strategy for Digital Transformation
and Business Acumen for Middle Management Level)
(หลักสูตร 1 วัน)
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
| 1 | 9:00-10:30 น. | กรอบความคิดการทำงานด้วยข้อมูล Data-Driven Mindset และ ความเฉียบคมทางธุรกิจ · กรอบความคิดการทำงานด้วยข้อมูล Data Mindset ประโยชน์ของการใช้ข้อมูล เพื่อธุรกิจและการทำงาน กรณีศึกษาต่างๆที่ธุรกิจสร้างข้อได้เปรียบหรือเพิ่มประสิทธิภาพงานจากการใช้ข้อมูลให้เป็นประโยชน์ ตัวอย่างการเชื่อมโยงระหว่างการใช้ข้อมูล และ การพัฒนาธุรกิจ · Digital Leadership ภาวะผู้นำสำหรับองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล · Digital Leadership Canvas เครื่องมือและเทคนิค การปรับภาวะผู้นำในองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล · กรณีศึกษา องค์กรระดับสากลในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและองค์กรอื่นๆที่น่าสนใจในการบริหารคนในองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล Workshop Digital Leadership Canvas · ระดมความคิดกำหนดแนวปฏิบัติปรับภาวะผู้นำในองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัลร่วมกัน |
| 2 | 10:30-12:00 น. | การปฏิรูปองค์กร Digital Transformation · 6 Critical Point ที่มีผลโดยตรงกับการวางกลยุทธ์องค์กรเพื่อการปฏิรูป · Agile Strategy & Tactic for General Management กลยุทธ์และกลวิธีแบบคล่องตัวในการบริหารทั่วไปองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล · Agile Strategy & Tactic for Project Management แบบคล่องตัวในการบริหารโครงการขององค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล · Fast Generator Idea เครื่องมือและเทคนิคการคิดอย่างสร้างสรรค์เพื่อออกแบบกลวิธีในการการบริหารโครงการขององค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล · กรณีศึกษา องค์กรระดับสากลในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและองค์กรอื่นๆที่น่าสนใจในการบริหารทั่วไปองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล |
| 3 | 13:00-14:30 น. | Workshop Transformation Strategy Canvas · การนำข้อสรุปที่ได้จาก Agile Challenge Canvas จากระดับบริหารไปใช้ในการออกแบบและวางกลยุทธ์และกลวิธีในการดำเนินงานและบริหารโครงการที่ตนรับผิดชอบ |
| 4 | 14:45-16:00 น. | Workshop Transformation Strategy Canvas · ผู้เรียนนำเสนอวางกลยุทธ์และกลวิธี ในการดำเนินงานและบริหารโครงการที่ตนรับผิดชอบด้วย Transformation Strategy Canvas |
Course outline
หลักสูตร Data Unboxing Canvas :การวิเคราะห์และตัดสินใจเพื่อการใช้งาน
(Data Unboxing Canvas: Data Analysis and Decision Making)
(หลักสูตร 1 วัน)
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
| 1 | 9:00-10:15 น. | กรอบความคิดการทำงานด้วยข้อมูล Data Mindset · กรอบความคิดการทำงานด้วยข้อมูล Data Mindset ประโยชน์ของการใช้ข้อมูล เพื่อธุรกิจและการทำงาน กรณีศึกษาต่างๆที่ธุรกิจสร้างข้อได้เปรียบหรือเพิ่มประสิทธิภาพงานจากการใช้ข้อมูลให้เป็นประโยชน์ ตัวอย่างการเชื่อมโยงระหว่างการใช้ข้อมูล และ การพัฒนาธุรกิจ การกำหนดเป้าหมายการวิเคราะห์และตัวแปรการวัด · สร้างความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายเชิงธุรกิจและตัวแปรในการเก็บข้อมูล กำหนดเป้าหมายการวิเคราะห์และตัวแปรการวัด ยกตัวอย่าง เป้าหมายและตัวแปรที่มีอยู่ ว่าสามารถตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้อย่างไร การค้นหาและการเก็บข้อมูล · แนวการค้นหาและการเก็บข้อมูล ต้องการหาอะไรบ้าง ให้มีแนวคิดการ “ค้นหาสิ่งที่ควรจะเป็นและสิ่งที่ผิดปกติหรือมีปัญหา” ออกมาจากข้อมูล ได้อย่างไร ควรมีตัวเลขอยู่ในระดับใดและผิดปกติหรือไม่ หรือ พัฒนาอย่างไรต่อไปได้ ในกรณีที่ตัวแปรบางตัวไม่มี ไม่เพียงพอในการวิเคราะห์ การระบุตัวแปรที่ต้องการเพื่อออกแบบการเก็บข้อมูลตัวแปรเพิ่มเติม Data Collection เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ที่ต้องการ |
| 2 | 10:30-12:00 น. | การวิเคราะห์และการตีความ · การวิเคราะห์ หาจุดที่เป็นปัญหา และ หาสาเหตุ หาแนวโน้ม (Descriptive Diagnosis Predictive) เมื่อได้พบประเด็นที่เป็นปัญหาและตัวแปรที่ต้องการ จะทำการค้นหา วิเคราะห์หาสาเหตุ แนวโน้ม และตีความ เริ่มจากดูตัวเลขที่เป็นปัญหา แล้วระบุว่า ตรงจุดที่เราพบนี้ เป็นต้นตอของปัญหาที่หรือไม่ การใช้ช่วงในตัวกรองที่เหมาะสมกับปัญหา |
| 3 | 13:00-14:30 น. | Workshop DATA UNBOXING CANVAS · Workshop การจับประเด็นวิเคราะห์ข้อมูล ชุดข้อมูลกรณีศึกษา · วิทยากรให้ชุดข้อมูลกรณีศึกษาและ Template เพื่อนำผู้อบรมทำการวิเคราะห์ โดยเลือกใช้เทคนิคและเครื่องมือที่เรียนเพื่อนำไปฝึกการตั้งคำถาม การจับประเด็น การวิเคราะห์และเลือกเครื่องมือ · การนำข้อสรุปที่ได้จากการวิเคราะห์ไปใช้ในการวางแนวทางปฏิบัติและกลวิธีหลักการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การแปลงกลยุทธ์สู่กลวิธีและแนวทางปฏิบัติเพื่อการทำงานที่เชื่อมโยงกัน |
| 4 | 14:45-16:00 น. | Workshop DATA UNBOXING CANVAS (ต่อ) · การนำข้อสรุปที่ได้จากการวิเคราะห์ไปใช้ในการวางแนวทางปฏิบัติและกลวิธีหลักการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การแปลงกลยุทธ์สู่กลวิธีและแนวทางปฏิบัติเพื่อการทำงานที่เชื่อมโยงกัน |
ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
- ผู้บริหาร
- ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- ผู้เกี่ยวข้องในระดับปฏิบัติงาน จำนวนประมาณ 30 คน
กลุ่มเป้าหมาย
โดยแบ่งการอบรมออกเป็นกลุ่ม 3 กลุ่มดังนี้
- ผู้บริหารสูง หลักสูตร ปรับองค์กรสู่อนาคตดิจิทัลและความเฉียบความทางธุรกิจสำหรับผู้บริหารระดับสูง
- ผู้บริหารระดับกลาง หลักสูตร กลยุทธ์การปรับองค์กรสู่ดิจิทัลและความเฉียบความทางธุรกิจ สำหรับผู้บริหารระดับกลาง
- ผู้บริหารระดับต้น และพนักงานอาวุโส หลักสูตร Data Unboxing Canvas :การวิเคราะห์และตัดสินใจเพื่อการใช้งาน
ระยะเวลาการฝึกอบรม
การอบรมใช้ระยะเวลาทั้งสิ้นหลักสูตรละ 1วัน (09.00 น. – 16.00 น.) โดยแบ่งออกเป็นสำหรับผู้บริหารระดับสูง ระดับกลาง และหัวหน้างาน รวมไปถึงผู้ที่กำลังจะเลื่อนระดับปรับตำแหน่ง การอบรมจะประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีและหลักการกิจกรรมปฏิบัติการกลุ่มและการฝึกประยุกต์ความรู้จากการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการวัดและประเมินผลการดำเนินงาน (ตามความเหมาะสม)
แนวทางที่ใช้ในการอบรม
แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้ : ทฤษฎี 40 : ปฏิบัติ 60
บรรยาย ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม
กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด ผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”
ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบ เพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น
การเสวนาตีความ วิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้
- การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรมการตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming) , การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today