In-House Training Courses
Thinking & Decision Making
Critical Thinking & Systematic Thinking
(2 DAY)
หลักสูตร การคิดเชิงวิพากษ์เพื่อการตัดสินใจที่สำคัญ (Critical Thinking & Systematic Thinking for Problem Solving) (2 วัน)
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
💡ปัญหาที่สำคัญประการหนึ่งขององค์กรในปัจจุบันคือ บุคลากรขาดหลักและทักษะการคิดตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ต่างๆ เพื่อแก้ปัญหา ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง ทำให้ผลผลิตโดยรวมขององค์กรลดลง ดังนั้นการพัฒนาทักษะการตัดสินใจ ให้กับบุคลากรจึงเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะช่วยให้การวิเคราะห์หาแนวทางในการพัฒนาและแก้ปัญหาขององค์กรในด้านต่างๆ มาทดแทนการคิดที่ยึดติดกับวิธีการเดิม ๆ ที่เคยชิน
ด้วยตระหนักถึงความสำคัญดังกล่าว ทาง KCT Academyได้พัฒนาหลักสูตรขึ้น เพื่อให้ความรู้ที่เกี่ยวข้องและจำเป็นในการวิเคราะห์สถานการณ์และปัญหาด้วยการคิดเชิงวิพากษ์ และเรียนรู้การตัดสินใจรูปแบบต่างๆ และใช้ Workshop เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจอย่างถ่องแท้ผ่านการปฏิบัติ
วัตถุประสงค์
- ผู้อบรมสามารถระบุความคิดและแนวคิดที่เกี่ยวกับการคิดและการตัดสินใจ (Decision Making)
- เข้าใจว่าการคิดเชิงวิพากษ์ และความคิดเชิงระบบคืออะไร และจะใช้ประโยชน์อย่างไรเพื่อสร้างแนวทางการตัดสินใจ
- ผู้อบรมสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ (Situational Analysis)ได้
- ตระหนักถึงความสำคัญของการตัดสินใจ
- ผู้อบรมทราบถึงการตัดสินใจรูปแบบต่างๆ
- สามารถใช้การคิดวิพากษ์และใช้รูปแบบที่เหมาะสมในการตัดสินใจ
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
|---|---|---|
| วันที่ 1 | ||
| 1 | 9:00-10:30 น. |
รูปแบบการคิดและหลักการคิดอย่างเป็นระบบ ประเภทของปัญหา
การกำหนดเป้าหมายสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ |
| 2 | 10:40-12:00 น. |
ความคิดเชิงวิพากษ์และการวิเคราะห์เชิงสถานการณ์
|
| 3 | 13:00-14:30 น. |
หลักการสร้างการมีส่วนร่วมในการระดมความคิด เครื่องมือกระบวนการวิเคราะห์สถานการณ์ครบวงจร (Situational Analysis)
|
| 4 | 14:45-16:00 น. |
เทคนิคการโต้แย้งเชิงตรรกะ
|
| วันที่ 2 | ||
| 1,2 | 9:00-12:00 น. |
Decision Making Processes and Techniques เทคนิคการตัดสินใจรูปแบบต่าง ๆ
|
| 3 | 13:00-14:30 น. | Workshop: ฝึกการคิดเพื่อการแก้ปัญหาการทำงานและหลักการตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณ |
| 4 | 14:45-16:00 น. |
Workshop: Brain storming for Decision Making
|
วันที่ 1
รูปแบบการคิดและหลักการคิดอย่างเป็นระบบ
ช่วงเวลา: 9:00-10:30 น.
ความคิดเชิงวิพากษ์และการวิเคราะห์เชิงสถานการณ์
ช่วงเวลา: 10:40-12:00 น.
เครื่องมือวิเคราะห์สถานการณ์ครบวงจร (Situational Analysis)
ช่วงเวลา: 13:00-14:30 น.
เทคนิคการโต้แย้งเชิงตรรกะ และ Workshop
ช่วงเวลา: 14:45-16:00 น.
วันที่ 2
Decision Making Processes and Techniques
ช่วงเวลา: 9:00-12:00 น.
Workshop: แก้ปัญหาและหลักการตัดสินใจ
ช่วงเวลา: 13:00-14:30 น.
Workshop: Brain storming for Decision Making
ช่วงเวลา: 14:45-16:00 น.
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
ปัญหาที่สำคัญประการหนึ่งขององค์กรในปัจจุบันคือ บุคลากรขาดหลักและทักษะการคิดตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ต่างๆ เพื่อแก้ปัญหา ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง ทำให้ผลผลิตโดยรวมขององค์กรลดลง ดังนั้นการพัฒนาทักษะการตัดสินใจ ให้กับบุคลากรจึงเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะช่วยให้การวิเคราะห์หาแนวทางในการพัฒนาและแก้ปัญหาขององค์กรในด้านต่างๆ มาทดแทนการคิดที่ยึดติดกับวิธีการเดิม ๆ ที่เคยชิน
ด้วยตระหนักถึงความสำคัญดังกล่าว ทาง KCT Academyได้พัฒนาหลักสูตรขึ้น เพื่อให้ความรู้ที่เกี่ยวข้องและจำเป็นในการวิเคราะห์สถานการณ์และปัญหาด้วยการคิดเชิงวิพากษ์ และเรียนรู้การตัดสินใจรูปแบบต่างๆ และใช้ Workshop เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจอย่างถ่องแท้ผ่านการปฏิบัติ
วัตถุประสงค์
- ผู้อบรมสามารถระบุความคิดและแนวคิดที่เกี่ยวกับการคิดและการตัดสินใจ (Decision Making)
- เข้าใจว่าการคิดเชิงวิพากษ์ และความคิดเชิงระบบคืออะไร และจะใช้ประโยชน์อย่างไรเพื่อสร้างแนวทางการตัดสินใจ
- ผู้อบรมสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ (Situational Analysis)ได้
- ตระหนักถึงความสำคัญของการตัดสินใจ
- ผู้อบรมทราบถึงการตัดสินใจรูปแบบต่างๆ
- สามารถใช้การคิดวิพากษ์และใช้รูปแบบที่เหมาะสมในการตัดสินใจ
หัวข้อการฝึกอบรม
วันที่ 1
Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
1 | 9:00-10:30 น. | รูปแบบการคิดและหลักการคิดอย่างเป็นระบบ ประเภทของปัญหา · ปัญหาที่ซับซ้อน (Complex Problem) คืออะไร มีลักษณะ?อย่างไร? เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อน การกำหนดเป้าหมายสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ |
2 | 10:40-12:00 น. | ความคิดเชิงวิพากษ์และการวิเคราะห์เชิงสถานการณ์ · ความคิดเชิงวิพากษ์คืออะไร ใช้เพื่ออะไร? การคิดเชิงวิพากษ์เบื้องต้น (Introduction to Critical Thinking) · การคิดเชิงวิพากษ์คืออะไร? · ตรรกะวิบัติคืออะไร? · อคติคืออะไร? · ข้อเท็จจริงที่หนักแน่นคืออะไร? · ความสมเหตุสมผลคืออะไร ? หลักการคิดเชิงวิพากษ์แบบ Six Hats และ Reveres Thinking เพื่อการแก้ปัญหา · แนวทางการสังเคราะห์ความคิดจากแหล่งต่างๆ เพื่อการวิพากษ์ได้อย่างชัดเจน รัดกุม และแม่นยำ · หลักการตั้งสมมติฐานและการหาข้อสรุป |
3 | 13:00-14:30 น. | หลักการสร้างการมีส่วนร่วมในการระดมความคิด เครื่องมือกระบวนการวิเคราะห์สถานการณ์ครบวงจร (Situational Analysis) · SWOT Analysis · Five Whys Analysis · Causes and Effects Analysis Workshop: Critical Thinking and Situational Analysis จากกรณีศึกษาการวิเคราะห์สถานการณ์ (Situational Analysis) ด้วย Template เครื่องมือต่างๆ ให้ครบถ้วน ครบวงจร |
4 | 14:45-16:00 น. | เทคนิคการโต้แย้งเชิงตรรกะ · แนวทางการใช้หลักฐานเพื่อข้อโต้แย้งอย่างมีวิจารณญาณ · หลักโน้มน้าวด้วยการพูดและการเขียนอย่างมืออาชีพ Workshop: Critical Thinking and Situational Analysis จากกรณีศึกษาฝึกการวิพากษ์ ด้วย Template เครื่องมือต่างๆ ให้ครบถ้วน |
วันที่ 2
Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
1,2 | 9:00-12:00 น. | Decision Making Processes and Techniques เทคนิคการตัดสินใจรูปแบบต่างๆ · การตัดสินใจด้วยสัญชาติญาณ · การตัดสินใจด้วยข้อมูล · Rational Decision Making Model · Criterion Decision Model · MosCow Prioritization แนวทางการใช้ค่านิยม มาตรฐาน และวิจารณญาณที่เหมาะสมกับข้อกำหนดของการประกอบวิชาชีพและความรู้ด้านเทคนิค เพื่อการแก้ปัญหาอย่างเหมาะสมและลดผลกระทบเชิงลบ |
3 | 13:00-14:30 น. | Workshop: ฝึกการคิดเพื่อการแก้ปัญหาการทำงานและหลักการตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณ |
4 | 14:45-16:00 น. | Workshop: Brain storming for Decision Making · กรณีศึกษา วิเคราะห์ ด้วยการคิดเชิงวิพากษ์ และ ฝึกการเลือกรูปแบบตัดสินใจให้เหามะสมภายใต้สถานการณ์ต่างๆ · สรุปบทเรียนและผู้เรียนแบ่งปันสิ่งที่ได้เรียนรู้ ผู้อบรมอธิบายวิธีการตัดสินใจขั้นตอนการตัดสินใจของตนได้ |
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today