In-House Training Courses
Leadership
พัฒนาศักยภาพผู้นำผู้สนับสนุนในองค์กร
The Empathetic Leadership
(2 DAY)
ที่มาและความสำคัญ
ผู้นำที่ดีไม่เพียงแค่สั่งการ แต่ต้องรู้จักสนับสนุนและช่วยเหลือสมาชิกในทีมให้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ด้วยการเป็นผู้นำที่สนับสนุน คุณจะสามารถเพิ่มขีดความสามารถของทีมในการทำงานร่วมกัน และเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการได้อย่างเป็นธรรม แนวคิดนี้ช่วยสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนมีส่วนร่วม และทำให้การทำงานเป็นไปอย่างราบรื่นและมีความหมายมากขึ้น ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การสร้างทีมที่ยืดหยุ่นและมีพลังจึงเป็นสิ่งสำคัญ การนำหลักการนี้มาประยุกต์ใช้จะช่วยส่งเสริมความเป็นผู้นำที่เน้นการสนับสนุนและสร้างความสัมพันธ์ในทีมอย่างยั่งยืน
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจและฝึกฝนการเป็นผู้นำที่สนับสนุนและช่วยเหลือผู้อื่นในองค์กร ซึ่งผู้นำจะมุ่งเน้นการรับฟังและตอบสนองความต้องการของทีมมากกว่าการควบคุม แนวคิดนี้เน้นการส่งเสริมความร่วมมือ การเติบโตของบุคลากร และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน หลักสูตรจะครอบคลุมการฝึกทักษะการเป็นแบบอย่าง การสนับสนุนด้วยความตั้งใจ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดการความสัมพันธ์ในทีม และการแก้ไขความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์
วัตถุประสงค์
- ผู้เข้าร่วมจะเข้าใจแนวคิดและหลักการของผู้นำผู้สนับสนุน
- ผู้เข้าร่วมจะสามารถนำทักษะการสนับสนุนมาใช้ในการบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้เข้าร่วมจะเรียนรู้วิธีสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและการทำงานร่วมกันในองค์กร
- ผู้เข้าร่วมจะสามารถพัฒนาความสามารถในการฟังและการสื่อสารที่ช่วยเสริมสร้างทีม
- ผู้เข้าร่วมจะสามารถนำทักษะการแก้ไขความขัดแย้งมาใช้ในการสร้างบรรยากาศที่เป็นบวก
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
- ผู้เข้าร่วมจะสามารถนำทักษะการสนับสนุนมาใช้ในการบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- องค์กรจะมีวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นการร่วมมือและความยั่งยืน
- ผู้เข้าร่วมจะมีทักษะการฟัง การสื่อสาร และการแก้ไขความขัดแย้งที่ดีขึ้น
- ทีมงานจะมีความสามัคคีและความไว้วางใจเพิ่มขึ้น ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมดีขึ้น
เนื้อหาการฝึกอบรม
วันที่ 1
| เวลา | รายละเอียด |
1 | 09:00-10:30 | บทบาทของผู้นำผู้สนับสนุน
อภิปรายกลุ่มจากตัวอย่างและกรณีศึกษา แนวทางการเป็นผู้นำที่สนับสนุนการพัฒนาของสมาชิกทุกคน |
1 | 10:30-12:00 | การสื่อสารและการรับฟังอย่างมีประสิทธิภาพ
Workshop: กิจกรรมการรับฟังเชิงลึก ผู้เข้าร่วมจะแบ่งคู่เพื่อฝึกฝนทักษะการฟังอย่างตั้งใจ โดยไม่ขัดจังหวะหรือแสดงความคิดเห็น ผู้ฟังจะต้องสรุปใจความสำคัญที่ได้ยินเพื่อฝึกการฟังอย่างมีประสิทธิภาพ |
3 | 13:00-14:30 | การวางแผนและการตัดสินใจ
|
3 | 14:00-16:00 | Workshop: การระดมความคิดสร้างสรรค์เพื่อทีม (Creative Visioning): ให้ผู้เข้าร่วมระดมความคิดและสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันในการเป็นทีมที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน โดยมีผู้นำเป็นผู้สนับสนุนในแต่ละขั้นตอน |
วันที่ 2
| เวลา | รายละเอียด |
1 | 09:00-10:30 | การจัดการความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์
|
1 | 10:30-12:00 | อภิปรายกลุ่มจากตัวอย่างและกรณีศึกษา การหาทางออกที่สร้างความพึงพอใจและส่งเสริมความร่วมมือในองค์กร |
3 | 13:00-14:30 | Workshop: การสร้างสมดุลในการแก้ไขปัญหา (Balanced Problem-Solving): ให้ผู้เข้าร่วมแบ่งกลุ่มและนำสถานการณ์ความขัดแย้งจริงมาใช้ในการฝึกแก้ไข โดยใช้หลักการของ Servant Leadership ในการหาทางออกที่สร้างสรรค์และสมดุลระหว่างผลลัพธ์และความสัมพันธ์ของทีม |
3 | 14:00-16:00 | การวางแผนใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อส่งเสริมและพัฒนาทีม Workshop:การวางแผนพัฒนาทีม ผู้เข้าร่วมจะร่วมกันวางแผนกลยุทธ์ในการพัฒนาทักษะและศักยภาพของทีม โดยเน้นการสนับสนุนและการเสริมสร้างศักยภาพของสมาชิกในทีม |
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today