หลักสูตรการคิดเชิงวิเคราะห์เสริมแกร่งสำหรับระดับจัดการ (Strengthening Management Through Analytical Thinking)

kctacademy — Wed, 23 Jul 2025 07:04:03 +0000

In-House Training Courses

Thinking & Decision Making

การคิดเชิงวิเคราะห์เสริมแกร่งสำหรับระดับจัดการ

Strengthening Management through Analytical Thinking

ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม

ในยุคที่การตัดสินใจของผู้บริหารต้องอิงข้อมูลจำนวนมาก และต้องเผชิญกับปัญหาที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking) จึงไม่ใช่แค่ “ทักษะ” แต่เป็น เครื่องมือสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ที่แม่นยำและมีประสิทธิภาพ เพราะโดยส่วนมากผู้บริหารที่มีประสบการณ์อาจจะขาดทักษะในการแยกแยะข้อมูลเชิงลึกและเชื่อมโยงปัจจัยต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ เนื่องจากเวลาในการทำงานจำกัดและติดกับกับประสบการณ์ของจนเอง อาจส่งผลให้การตัดสินใจในงานที่สำคัญ การวิเคราะห์ปัญหาอาจคลาดเคลื่อน และแนวทางแก้ไขอาจไม่ตอบโจทย์รากของปัญหาได้ การพัฒนาทักษะ “การคิดเชิงวิเคราะห์” สำหรับผู้บริหารจึงเป็นการ เสริมเขี้ยวเล็บทางปัญญา ให้สามารถคิดทะลุ เห็นรอบด้าน และตัดสินใจได้อย่างมั่นใจ บนพื้นฐานของเหตุและผล

หลักสูตรการคิดเชิงวิเคราะห์เสริมแกร่งสำหรับระดับจัดการของ KCT Academy จะทำให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์ที่สามารถนำไปใช้ในงานจริงได้ทันที โดยใช้ Workshop เป็นหลักในการอบรม

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจกระบวนการของ “การคิดเชิงวิเคราะห์” ในการบริหารจัดการยุคใหม่
สร้างทักษะการแยกแยะปัญหาอย่างเป็นระบบ โดยใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่เป็นมาตรฐาน
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะ Analytical Thinking ในการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและนำไปใช้ในงานจริงได้

หัวข้อการฝึกอบรม

Session

ช่วงเวลา

รายละเอียดเนื้อหา

9:00-10:30

ภาพรวมความเข้าใจและกระบวนการการคิดเชิงวิเคราะห์

· Analytical Thinking คืออะไร? ใช้เพื่อวัตถุประสงค์อะไร ?

· กระบวนการและเครื่องมือที่ใช้ในแต่ละขั้นตอน Analytical Thinking

· การระบุปัญหา Problem Statement / Voice of Customer (VOC)/ Problem Framing Canvas / Context Analysis

· การรวบรวมข้อมูล การสังเกต / การสัมภาษณ์ การพิจารณาข้อมูล / Process Flowchart

· การวิเคราะห์สาเหตุ 5 Why / Ishikawa Diagram (Fishbone)
/ Cause-and-Effect Matrix

· การระบุแนวทางแก้ไข Brainstorming /SCAMPER /Benchmarking

· การจัดระดับความสำคัญเพื่อหาทางออก Impact vs Effort Matrix Decision Matrix (Pugh Matrix) / Cost-Benefit / Dot Voting

10:45-12:00

Workshop กรณีศึกษา ระบุปัญหา

· วิทยากรให้กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้อบรม หรืออาจใช้กรณีศึกษาจริง เริ่มกระบวนการ Analytical Thinking การระบุปัญหา โดยใช้เครื่องมือที่เหมาะสม Template ที่เข้าใจง่ายจากวิทยากร

· Problem Statement / Voice of Customer (VOC)/ Problem Framing Canvas / Context Analysis

13:00-14.30

Workshop กรณีศึกษา การรวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์สาเหตุ

· ผู้อบรมออกแบบการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นโดยใช้กรณีศึกษาช่วงเช้า

· ผู้อบรมทำการวิเคราะห์สาเหตุด้วยเครื่องมือ 5 Why / Ishikawa Diagram Cause-and-Effect Matrix เพื่อระบุสาเหตุเชิงลึกที่สำคัญ

14:45-16:00

Workshop กรณีศึกษา การระบุแนวทางแก้ไขและหาทางออก

· ผู้อบรมระบุแนวทางแก้ไขด้วยเครื่องมือต่างๆ ที่เหมาะสมกับบริบทของปัญหา Brainstorming /SCAMPER /Benchmarking

· ผู้อบรมจัดระดับความสำคัญเพื่อค้นหาทางออกของปัญหาโดยใช้เครื่องมือ Impact vs Effort Matrix Decision Matrix / Cost-Benefit / Dot Voting

· ผู้ร่วมอบรมแต่ละกลุ่มนำเสนอ วิทยากรนำการสนทนาแลกเปลี่ยน สรุปกระบวนการทั้งหมด และให้ข้อเสนอแนะ

The post หลักสูตรการคิดเชิงวิเคราะห์เสริมแกร่งสำหรับระดับจัดการ (Strengthening Management Through Analytical Thinking) appeared first on KCT Academy Thailand.

Strengthening Management through Analytical Thinking Archives - KCT Academy Thailand