“ถ้าคนหนึ่งคนไม่สามารถออกคำสั่งให้คนร้อยคนทำตามได้ ศาสนา การสำรวจอวกาศ สงคราม และวงออร์เคสตรา ก็ไม่สามารถเกิดขึ้นได้เช่นกัน : Andrew Robertson”
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
ความสามารถในการบริหารคนมีส่วนสำคัญอย่างมากในการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันสำหรับองค์กรธุรกิจสมัยใหม่เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรให้ตอบโจทย์ลูกค้าและการแข่งขัน บุคลากรจึงควรเข้าใจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารและการจูงใจลูกน้องอย่างสร้างสรรค์ไม่ว่าจะเป็น การบริหารเชิงรุกสำหรับผู้นำ การนำทีมรูปแบบต่างๆ เพื่อการสื่อสารโน้มน้าวทีม ตลอดจนการบริหารความขัดแย้ง และการจัดการความกดดันในที่ทำงาน และการขับเคลื่อนทีมนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพในการสร้างผลลัพธ์
วัตถุประสงค์
- ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารทีมอย่างสร้างสรรค์และตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการกับปัญหาบุคคลให้ทันท่วงที
- ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจและที่รักที่จะเผชิญและจัดการกับการบริหารคน
- ผู้เข้าอบรมแนวคิดทางจิตวิทยาเพื่อขับเคลื่อนคนในองค์กร
วิธีการ-จุดเน้น-และการติดตามผล
ลักษณะของการอบรมช่วงเช้าเป็นการบรรยายเพื่อให้ผู้ฟังมีพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับการแก้ปัญหาและกระบวนการจัดการกับปัญหา การบรรยายเน้นเรื่องความตระหนัก เพิ่ม Mindset และการมีส่วนร่วม อันเป็นประเด็นที่สำคัญที่สุดในการทำให้ปัญหาถูกนำขึ้นมาแก้อย่างจริงจังใน หลักสูตรเหมาะสำหรับผู้บริหารและผู้ที่กำลังจะก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารที่การทำงานเกียวข้องกับการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรผ่านบุคคลากร
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | รายละเอียดเนื้อหา |
| วันที่ 1 | ผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจ
· ความท้าทายของผู้นำ -กรณีศึกษา ผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจ · การฟื้นคืนพลังและการรักษาระดับพลังงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผล -ความท้อใจ:ภาวะอ่อนแรงของผู้นำ -การกระโดดออกจากกรอบความคิดเดิม -เทคนิคการเพิ่มและรักษาระดับพลังงานเพื่อการนำที่มีประสิทธิผล · การเปลี่ยนแปลงเพื่อเป็นผู้นำ แนวทางของ Boyatzis · การจัดการร่วมสมัยสู่การก้าวสู่องค์กรระดับโลก -ศาสตร์และศิลป์ของการจัดการ -กรณีศึกษา รูปแบบการนำที่สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมงาน Amoeba Management : Kazuo Inamori – หลักการสร้างนวัตกรรมการบริหารแบบ Ouside in-Inside out · สปิริตทางธุรกิจ จิตวิญญาณที่ดีและหัวใจที่ยิ่งใหญ่ของนักบริหาร
|
| วันที่ 2 | การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพในการสร้างผลลัพธ์
· หลักการนำและการเคลื่อนคน (Effectual Mobilizing Enabler): -ความรู้เกี่ยวกับคุณค่าและแรงจูงใจที่มีผลต่อคน -อิทธิพลของ Motivation ที่มีต่อผลการทำงาน -หลักการใช้อำนาจ/พลังการบังคับ (Legitimate power) -กลยุทธ์การสร้างอิทธิพล/พลังจูงใจ (Power Tactics) -หลักการสร้างศรัทธา/พลังวางใจ(Merited Trust)เพื่อเร่งความสำเร็จในการบริหาร -หลักการสร้างบารมี/พลังดลใจ (Epitomized Respect) · การจูงใจทางบวก Pull Method และวิธีการกระตุ้นให้ทำงานแบบที่ KITA · หลักการโค้ชและการนำเพื่อชัยชนะร่วมกันทั้งทีม -หลักการสะท้อนเพื่อการพัฒนา (Feed Forward) · วิธีการสื่อสารเพื่อแสวงหาทางออก ในภาวะวิกฤติ, เมื่อเกิดแรงกดดันด้านลบในการทำงาน รวมถึงเมื่อเกิดความขัดแย้งในองค์กร
|
| กิจกรรม | Workshop1. ค่านิยมและความเชื่อของคุณ (Paper Airplane)
Workshop2 จังหวะชีวิตในการทำงาน Workshop3 เสียงปลุกที่ดังลั่นเพื่อการเปลี่ยนแปลง Workshop4 การเผชิญหน้ากับตัวตนที่แท้จริง:จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ Workshop5 วิสัยทัศน์ส่วนบุคคล Workshop6 วิสัยทัศน์และอุดมการณ์ร่วมของทีม Workshop7 Trusted Battery Workshop8 Leading Change Workshop9 Risk Protection |
วิธีการฝึกอบรม
บรรยาย กรณีศึกษา
ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
ผู้เกี่ยวข้องในระดับบริหาร จำนวน 30 คน
ระยะเวลาการฝึกอบรม
ระยะเวลาการฝึกอบรม 2 วัน
แนวทางที่ใช้ในการอบรม
แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้ : ทฤษฎี 80 : ปฏิบัติ 20
บรรยาย ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม
กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด ผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”
ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบ เพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น
การเสวนาตีความ วิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้
- การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรมการตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming), การฝึกปฏิบัติการ(Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง
