โดย   ดร.ภูดิท มิตรภักดี

วิทยากรประจำ KCT Academy

ผู้บริหารระดับสูงองค์กรมหาชน, อาจารย์พิเศษประจำมหาวิทยาลัย

 

หลักการความสำคัญ

ภาวะผู้นำ คือ ปัจจัยหนึ่งในการนำองค์กรสู่ความสำเร็จ  เนื่องจากผู้นำจะต้องเป็นผู้ที่มีความสามารถในการอธิบาย ชักจูง ให้เกิดการมีส่วนร่วมในการทำงาน ขณะเดียวกันก็ต้องปรับเปลี่ยนบทบาทตัวเองให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้น ผู้นำจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้ทฤษฎี หลักการ วิธีการ เทคนิคการบริหารงานเพื่อประโยชน์ต่อหน่วยงาน และองค์กรให้เจริญก้าวหน้าผลักดันให้หน่วยงานเป็นที่ยอมรับนับถือ สร้างความศรัทธา มีภาพลักษณ์ขององค์กรที่ดีต่อสังคม ซึ่งก็คือ “ความสำเร็จขององค์กรนั้นเอง

หัวหน้างาน หรือ ผู้บังคับบัญชา ถือว่าเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานขององค์กรให้ประสบความสำเร็จ จึงจำเป็นต้องเรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองอย่างถ่องแท้ สามารถเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา รู้จักศิลปะการเป็นผู้นำหลักการบริหารงานบริหารคน รู้บทบาทหน้าที่สำคัญของตนเอง เข้าใจลักษณะการเป็นผู้า (Leadership) ที่ประสบความสำเร็จ ลักษณะของผู้นำที่ไม่ประสบความสำเร็จ คุณสมบัติของผู้นำที่ดี การสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนการตัดสินใจ และการแก้ปัญหาเพื่อลดความขัดแย้งในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์

  • เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาทักษะภาวะผู้ทักษะการเป็นหัวหน้างานให้กับตนเอง
  • เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการพัฒนาตนเอง พัฒนาทีมงานสร้างจิตสำนึกองค์กร
  • เพื่อเข้าใจความแตกต่างระหว่าง“ผู้บังคับบัญชา” และ “ผู้นำ”
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จัก และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จัก และเข้าใจบทบาทในการปกครอง บริหารดูแลคน และสร้างแรงจูงใจทีมงาน
  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หลักสูตรนี้เหมาะสาหรับ

  • ผู้บริหาร
  • หัวหน้างาน
  • ฝ่ายบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
  • พนักงานทั่วไปที่เตรียมเป็นหัวหน้างาน

เนื้อหาหลักสูตร (Course Outline)

  • ผู้นำคือใคร มีความสำคัญอย่างไร?
  • คุณลักษณะของผู้นำและหัวหน้างาน
  • ผู้บังคับบัญชาหัวหน้างาน VS ผู้นำ
  • บทบาทหลักและความรับผิดชอบของผู้นำ หัวหน้างาน
  • หัวหน้างานกับการสร้างจิตสำนึกองค์กร
  • ยุทธวิธี 19 ประการสำหรับผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
  • การมอบหมายงาน กระจายงาน และติดตามงาน
  • หลักการบริหารปกครอง ดูแลจูงใจทีมงาน
  • กฎ 9 ข้อสำหรับการตำหนิ
  • บุคลิกลักษณะที่พึงประสงค์ของผู้นำหัวหน้างาน
  • ความสำคัญของการปรับกรอบความคิด
  • จิตสำนึก กรอบความคิดที่ฝังลึกว่าต้องรับผิดชอบผู้ใต้บังคับบัญชา 100%
  • สรุปสาระการอบรม

รูปแบบการอบรม

  • การบรรยาย 40%
  • กิจกรรม/ ระดมสมอง / การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน/ นำเสนอความเห็น 30 %
  • กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 30 %

ใช้การอบรมในลักษณะรูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่(AdultLearning) โดยเปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้คิด แสดงออก เสนอความเห็นแลกเปลี่ยนประสบการณ์เพื่อเป็นการกระตุ้นให้เห็นภาพที่แท้จริง อันจะนำไปสู่การประยุกต์ และปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างทันที

สื่อการอบรม

  • Power Point
  • Worksheet
  • Case study
  • Clip VDO

ระยะเวลาการฝึกอบรม

การอบรมใช้ระยะเวลาทั้งสิ้น 1-2 วัน (09.00 น. – 16.00 น.) โดยการอบรมจะประกอบด้วย การบรรยายทฤษฎีและหลักการ กิจกรรมปฏิบัติการกลุ่มและการฝึกประยุกต์ความรู้จากการฝึกอบรม ความท้าทายหรือวาระที่เกี่ยวข้องกับการวัดและประเมินผลการดำเนินงาน(ตามความเหมาะสม)

สิ่งที่ผ้เข้าอบรมจะได้รับู

  • ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจในคุณสมบัติของการเป็นผู้นำและหัวหน้างานที่ดี
  • ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง ด้วยการพัฒนาตน และพัฒนาทีม
  • ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการปกครองบริหารดูแลทีมงานและสร้างแรงจูงใจทีมงาน
  • ผู้เข้าอบรมสามารถบูรณาการนำความรู้ที่ได้จากวิทยากร ประกอบกับความคิดเห็นจากผู้เข้าอบรมท่านอื่นๆ มาประยุกต์และปรับใช้ในการทำงานได้อย่างทันที
Please follow and like us:
SHARE