“The Only reason to give the speech is to change the world : JFK”
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
ความสามารถในการสื่อสารจูงใจมีส่วนสำคัญอย่างมากในการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันสำหรับองค์กรธุรกิจสมัยใหม่เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรให้ตอบโจทย์ลูกค้าและการแข่งขัน บุคคลากรจึงควรเข้าใจแนวความคิดเกี่ยวกับจิตวิทยาและการสื่อสารและการจูงใจลูกน้องอย่างสร้างสรรค์ การสื่อสารเพื่อนำทีมรูปแบบต่างๆ ที่มีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
- ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารคนผ่านการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์
- ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจและรักที่จะใช้การจูงใจในการบริหารทีมและบริหารคน
- ผู้เข้าอบรมแนวคิดทางจิตวิทยาเพื่อขับเคลื่อนคนในองค์กร
วิธีการ-จุดเน้น-และการติดตามผล
ลักษณะของการอบรมช่วงเช้าเป็นการบรรยายเพื่อให้ผู้ฟังมีพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับการแก้ปัญหาและกระบวนการจัดการกับปัญหา การบรรยายเน้นเรื่องความตระหนัก เพิ่มMindset และการมีส่วนร่วม อันเป็นประเด็นที่สำคัญที่สุดในการทำให้ปัญหาถูกนำขึ้นมาแก้อย่างจริงจังใน หลักสูตรเหมาะสำหรับผู้บริหารและผู้ที่กำลังจะก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารที่การทำงานเกียวข้องกับการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรผ่านบุคคลากร
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
| 1 | 9:00-10:30 น. | ความรู้เกี่ยวกับคุณค่าและแรงจูงใจที่มีผลต่อคนในองค์กร
· ลักษณะของปัญหาการสื่อสารและการจูงใจคน แนวความคิดและทฤษฎีเกี่ยวกับจิตวิทยาและการสื่อสารและการจูงใจ ผู้นำต้นแบบ และคุณลักษณะของผู้นำที่ประสพความสำเร็จในใช้จิตวิทยาการสื่อสารเคลื่อนคนจนเกิดผลสัมฤทธิ์ในงาน Mini Workshop : Leadership Advice from the Role Model · อิทธิพลของ Motivation ที่มีต่อผลการทำงาน · วิธีค้นหาแรงจูงใจ และวิธีการนำแรงจูงใจมาใช้ประโยชน์ Mini Workshop : Explore your Values ค้นหาคุณค่าและแรงจูงใจที่ซ้อนเร้นของคนแต่ละคน |
| 2 | 10:40-12:00 น. | การตระหนักรู้ตนเอง (Deep Self Awareness)
· ความท้าทายของการจูงใจ · ทำความรู้จักตนเอง · การจัดการกับEgo และกาพัฒนาตนเองให้มีบุคลิกเปิดรับและน่าเชื่อถือ Mini Workshop : การตั้งเป้าหมายใหม่เพื่อก้าวข้ามขีดจำกัด และ พร้อมที่จะเป็นนักจูงใจคน |
| 3 | 13:00-14:30 น. | หลักการนำและการเคลื่อนใจคน (Effectual Mobilizing Enabler):
· ทำความเข้าใจผู้อื่นและวิธีจัดการกับปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อพฤติกรรมของลูกทีม Mini Workshop : Trusted Battery คุณเชื่อใจทีมของคุณแค่ไหน · วิธีการสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกกับ เจ้านาย เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง คู่ค้าและลูกค้า -กลยุทธ์การสร้างอิทธิพล (Power Tactics: Stephen Robbins) -หลักการสร้างศรัทธา (Merited Trust) -หลักการสร้างบารมี (Epitomised Respect)
|
| 4 | 14:45-16:00 น. | Role Play: การจูงใจคนให้พร้อมก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างสร้างสรรค์
· Wrap up เน้นย้ำ Motivator Mindset ให้กับผู้อบรม |
ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
- ผู้บริหาร
- ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน (จำนวนไม่ควรเกิน 30 คน)
ระยะเวลาการฝึกอบรม
ระยะเวลาการฝึกอบรม 1 วัน
แนวทางที่ใช้ในการอบรม
แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้ : ทฤษฎี 40 : ปฏิบัติ 60
บรรยาย ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม
กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด ผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”
ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบ เพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น
การเสวนาตีความ วิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้
- การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรมการตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
- เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming) , การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง
