Business photo created by pressfoto - www.freepik.com

โดย ดร.รัฐวุฒิ รู้แทนคุณ

วิทยากร, ที่ปรึกษา และอาจารย์มหาวิทยาลัย

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหลักสูตร สถาบัน KCT Academy 

 

ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม

ในปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจไม่เพียงแต่รุนแรงขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอีกด้วย องค์กรที่จะมีความได้เปรียบทางด้านการแข่งขันควรจะต้องมีการวางแผนและการจัดการกลยุทธ์ที่ดี ครบวงจรและเป็นระบบ

หลักสูตร Strategic Management ของ KCT ออกแบบอย่างครบถ้วนตามวิธีการวางแผนกลยุทธ์สมัยใหม่ เนื้อหาประกอบด้วย การร่างวิสัยทัศน์และพันธกิจ การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอก (PESTLE Analysis) การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Management) การมองธุรกิจด้วยผืนผ้าใบธุรกิจแคนวาส การิเคราะห์แรงผลักดันทั้งห้า (Five Forces Model) การร่างกลยุทธ์ด้วย (TOWS Matrix) กลยุทธ์ระดับองค์กรและระดับหน่วยงาน การวิเคราะห์สัดส่วนทางการเงิน (Financial Ratio) หลักการตั้งบประมาณ (Budgeting) การเขียน Action Plan และการนำไปใช้ การจัดการการเปลี่ยนแปลง การตั้งตัวชี้วัด (Balanced Scorecard, KPI, OKR) การใช้แผนที่กลยุทธ์ (Strategy Map) เพื่อการประเมินผลและการปรับปรุงกลยุทธ์ กาวิเคราะห์ความเชื่อมโยง (Alignment) กลยุทธ์ CSR และCSV ตัวอย่างกลยุทธ์รูปแบบต่างๆจากองค์กรชั้นนำ และกรณีศึกษา

คอร์สนี้ทำให้ผู้เรียนคอร์สผ่านกระบวนการจัดทำกลยุทธ์สมัยใหม่ (Modern Strategic Management ) และเข้าใจในการใช้เครื่องมือต่างๆอย่างครบถ้วน เห็นความเชื่อมโยงระหว่างเครื่องมือทั้งหมด ผ่านการอบรมที่เน้น Workshop ควบคู่กับการบรรยาย ทำให้สามารถนำความรู้ความเข้าใจไปใช้งานได้จริงทันที เพื่อความสำเร็จขององค์กร

วัตถุประสงค์

  1. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการทำงานด้านกลยุทธ์องค์กร
  2. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการใช้งานผืนผ้าใบธุรกิจ
  3. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก
  4. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการวิเคราะห์ความเสี่ยง
  5. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการวิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กร
  6. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการร่างกลยุทธ์องค์กรตัวอย่างกลยุทธ์แบบต่างๆ
  7. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในการจัดทำงบประมาณ
  8. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการเขียน Action Plan และการจัดการการเปลี่ยนแปลง
  9. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic Evaluation)
  10. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับการทำ CSR และ CSV

หัวข้อการฝึกอบรม

วันที่ 1

Session ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
1 9:00-10:30 น. ภาพรวมการทำงานด้านกลยุทธ์องค์กรและผืนผ้าใบธุรกิจ

·       ปูพื้นฐานให้ผู้อบรมเข้าใจถึงการวางแผนกลยุทธ์องค์กร เครื่องมือต่างๆ และความเชื่อมโยงของแต่ละขั้นตอน

·       โมเดลผืนผ้าใบธุรกิจ Business Model Canvas

·       การตั้งวิสัยทัศน์และพันธกิจ

·       Workshop Business Model Canvas Analysis

2 10:45-12:00 น. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและการวิเคราะห์ความเสี่ยง

·       External PESTLE Analysis

·       การวิเคราะห์ความเสี่ยง RISK Management และจัดการความเสี่ยง

·       Workshop การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและการวิเคราะห์ความเสี่ยง

3 13:00-14.15 น. การวิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กร

·       การวิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กร Internal Analysis

·       Value Chain Model

·       Workshop การวิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กร

4 14:30-16:00 น. การวิเคราะห์ Five Forces Model

·       ปัจจัยผลักดันทั้ง 5 และการวิเคราะห์

·        Workshop five forces Analysis

 

วันที่ 2

Session ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
1 9:00-10:30 น. การออกแบบกลยุทธ์ธุรกิจ

·       การเชื่อมโยงทุกอย่างเข้าด้วยกันอย่างรอบด้าน (Integration)

·       การใช้ TOWS Matrix เพื่อการออกแบบกลยุทธ์ธุรกิจ

·       ตัวอย่างกลยุทธ์รูปแบบต่างๆ

·       Workshop

2 10:45-12:00 น. การเขียน Action Plan และการจัดการการเปลี่ยนแปลง

·       หลักการเขียน Action Plan ให้สอดคล้องกัน

·       การจัดทำงบประมาณ (Budgeting)

·       การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรและการจัดการเมื่อมีแรงต้านทานการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น

·       Workshop Strategic Design

3 13:00-14.30 น. การประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic Evaluation)

·       Balanced Scorecard

·       การใช้ KPI, OKR การออกแบบตัวชี้วัด

·       Strategy Map and Alignment

·       Workshop การออกแบบการประเมินผลกลยุทธ์

4 14:45-16:00 น. การทำ CSR CSV และสรุปภาพรวมการวางแผนจัดการกลยุทธ์

·       หลักการของ CSR CSV และตัวอย่างการปฏิบัติ

·       สรุปภาพรวมการวางแผนจัดการกลยุทธ์

·       การนำเสนอของผู้เข้าร่วมอบรม

·       Discussion

 

วิธีการฝึกอบรม

บรรยาย กรณีศึกษา อภิปรายแลกเปลี่ยน และ Work shop

ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

ผู้เกี่ยวข้องในการทำงาน

  • ระดับบริหาร
  • ผู้จัดการ
  • หัวหน้างาน

ระยะเวลาการฝึกอบรม

ระยะเวลาการฝึกอบรม 2 วัน

แนวทางที่ใช้ในการอบรม

แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้ : ทฤษฎี 30 : ปฏิบัติ 70

บรรยาย                                   ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม

กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด    ผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”

ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบ    เพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น

การเสวนาตีความ                     วิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้ 

  • การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรมการตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
  • เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming) , การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง
Please follow and like us:
SHARE