In-House Training Courses

Thinking & Decision Making

ผู้จัดการความสำเร็จ
(Invincible Manager V.1)

หลักสูตรผู้จัดการความสำเร็จ (Invincible Manager) V.1

หลักสูตร ผู้จัดการความสำเร็จ (Invincible Manager)
(2 Days Course)

หลักการและเหตุผล

สูงเท่าไหร่ก็ไม่หนาว ผู้จัดการไฟแรง ฝีมือแซงโปร

งานในระดับจัดการ (Managerial Work) เป็นงานที่มีความแตกต่างในระดับปฏิบัติการ (Operatives) อย่างมาก บุคลากรที่กำลังจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเข้าสู่ระดับจัดการจำเป็นต้องมีความรู้ ความเข้าใจใน “การทำงานของผู้จัดการ" ให้รอบด้าน

ผู้จัดการสมัยใหม่ควรจะต้องมีความต้องการหลายด้าน อาทิเช่น เข้าใจในวิสัยทัศน์องค์กร ความคิดการเป็นผู้ประกอบการ มีภาวะผู้นำ (Leadership 4.0) การสื่อสารอย่างไร มอบหมายงานและติดตามงานอย่างไร บริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไร วางตัวอย่างไร การคิดวิเคราะห์ มีความคิดริเริ่ม พัฒนางานอย่างไร ฯลฯ ประเด็นต่างๆ เหล่านี้ เป็นประเด็นที่ท้าทายผู้ที่เป็นสายปฏิบัติการที่กำลังจะก้าวขึ้นมาในระดับจัดการรุ่นใหม่อย่างมาก

หลักสูตร “ผู้จัดการความสำเร็จ” ของสถาบัน KCT Academy ออกแบบเนื้อหาให้มีสิ่งที่ผู้จัดการไฟแรงต้องมีอย่างครบถ้วน ทั้งในส่วนของการเป็น Manager ที่ต้องบริหารจัดการทุกอย่างให้ราบรื่น ทั้งงาน คน พร้อมสนับสนุนส่งเสริมให้คนในทีมประสบความสำเร็จ และวางมาตรฐานการทำงาน ส่วนของ Leader การเป็นผู้นำ การสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อเป็นผู้นำสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรภายในเวลา 2 วัน เริ่มจากการเน้นถ่ายทอดองค์ความรู้ผ่านกิจกรรมและ Workshop ให้เหมาะกับคนรุ่นใหม่ มุ่งปรับให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจมี Mindset ความเป็นผู้จัดการ เพื่อไปทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

Key Concept

Act like an invisible manager and act like a visible leader

Manager บทบาท

  • 1. วางระบบองค์กรให้เป็นมาตรฐาน มั่นคง ยั่งยืน
  • 2. สนับสนุน ส่งเสริม และพัฒนาบุคลากรในทีมของตนเองให้ประสบความสำเร็จ
  • 3. บริหารจัดการองค์กรที่ทำให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องแต่ละกลุ่มบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของตนเองในทุกส่วน (นักลงทุน, พนักงาน, ชุมชน, สังคม และคู่ค้า)

Leader บทบาท

  • 1. ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) นำการเปลี่ยนแปลง
  • 2. กำหนด Flagship ขององค์กร
  • 3. ขับเคลื่อนองค์กรผ่าน Vision and Passion

โดยหลักสูตรนี้ คุณจะได้เรียนรู้การเป็นผู้จัดการ และผู้นำ ไปพร้อมๆ กัน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ขยายศักยภาพการบริหารเพื่อความสำเร็จสูงสุด ให้สามารถรับมือกับความท้าทายในปัจจุบัน พร้อมนำการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

วัตถุประสงค์

หลักสูตรมีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมในฐานะผู้จัดการยุคใหม่ มีความเข้าใจหลักการและวิธีการ เพื่อนำไปใช้งานจริงได้ในเรื่องต่อไปนี้:

  • 1. การเชื่อมต่อภาพรวมของนโยบายองค์กรไปยังการปฏิบัติการ (Strategic Mindsets)
  • 2. ภาวะผู้นำและความเข้าใจในทีมงาน (Leadership Mindset)
  • 3. การจัดการทีมงาน การมอบหมายงาน การประเมินผล (Teamwork Management)
  • 4. การจูงใจและการสอนงาน (Motivation and Coaching)
  • 5. การคิดพัฒนาให้งานดีขึ้นตลอดเวลา (Process Improvement)
  • 6. ทักษะการคิดและสร้างสรรค์สำหรับผู้จัดการ 4.0 (4.0 Creative Thinking)
  • 7. การทำรายงานและนำเสนองานเพื่อเสนอต่อผู้บริหาร (Reporting & Presentation)
  • 8. การติดต่อสื่อสารและบุคลิกที่ดี (Personal Characters)

ในแต่ละหัวข้อนำเสนอผ่านการบรรยาย 30% และมีกิจกรรม 70% เพื่อสร้างความเข้าใจและทักษะในทุกหัวข้อให้ผู้เข้าอบรม

กำหนดการฝึกอบรม (วันที่ 1) “การตัดสินใจที่ถอยหลังไม่ได้”

ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
09:00 - 10:30 น. ภาพรวมการเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ขององค์กร
  • การวิเคราะห์วิสัยทัศน์ และการเชื่อมโยงสู่ นโยบาย ยุทธศาสตร์ พันธกิจ การปฏิบัติงาน และตัวชี้วัดเพื่อประเมินผล
  • หน้าที่ของผู้จัดการที่แตกต่างกับระดับปฏิบัติการ
  • บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการในแต่ละระดับต่อองค์กร (ระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง)
  • ทักษะการเป็นผู้นำ ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน

Act like an invisible manager and act like a visible leader
  • Workshop Activity #1 New Manager Passport: ทำให้ผู้ร่วมอบรมเข้าใจในวิสัยทัศน์องค์กรอย่างชัดเจน เป็นผู้จัดการในฐานะผู้เห็นภาพรวมขององค์กร สิ่งที่ผู้จัดการต้องทำในด้านต่างๆ New Manager Passport in 30 Days
10:30 - 12:00 น. มองตน ปรับตัว เพิ่มทักษะใหม่ผู้จัดการไฟแรงต้องรู้
  • ประเมินตนเอง เห็นตนเอง พัฒนาตนเอง ในด้านต่างๆ เพื่อเป็นผู้จัดการ (Vision, Core Value, Motivator, Style Relationship, Stress Strength, Acquire Knowledge, Need and Expectation)
  • ลักษณะของผู้นำประเภทต่างๆ
  • รูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะกับตัวท่านเอง
  • Workshop #2 Team Leading Canvas: เรียนรู้ผ่าน Canvas เพื่อให้ผู้จัดการรู้จักตนเอง และศักยภาพทีมงาน และกำหนดแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้จัดการและทีม
13:00 - 14:30 น. 7 จุดบอดที่ขัดขวางการทำงานผู้จัดการไฟแรง และการพลิก 7 จุดบอด สู่สุดยอดผู้จัดการ
  • 1. การจัดการทีมงาน การศึกษารายละเอียดงานของฝ่ายที่รับผิดชอบ วิเคราะห์ความยากง่ายของงาน วิธีการทำงานของทีมที่เชื่อมโยงกัน
  • 2. การมอบหมายงาน การมอบหมายงานที่ชัดเจนเหมาะสม ปริมาณงานและเป้าหมายให้เหมาะสมกับคน (Work Assigning and Allocation)
  • 3. การติดตาม เทคนิคการติดตามงานทีมงานเป็นระยะ การสอบถาม การวัดกระบวนการ และความก้าวหน้าอย่างสม่ำเสมอ Critical Senses และการขจัด “สุญญากาศ” ในงานของทีมงาน
  • 4. การประเมินผล Key Activities / Key Resources / Key Result
  • 5. การจัดการประชุมที่ดี (Team Meeting)
  • 6. การจูงใจ ลักษณะการจูงใจ Motivation Techniques รูปแบบต่างๆ การปรับเทคนิคการจูงใจให้เหมาะกับบุคคลในทีมเป็นรายบุคคล การพูดสร้างกำลังใจ กิจกรรมสร้างกำลังใจ
  • 7. การสอนงาน Coaching and Mentoring เพื่อทำให้ทีมงานแข็งแกร่งขึ้น เข้าใจในศักยภาพการเรียนรู้ของทีมงาน
14:45 - 16:00 น. Workshop Activity #3 เทคนิคเพื่อขจัด 7 จุดบอดของคุณ

กำหนดการฝึกอบรม (วันที่ 2) “ความไม่มีปัญหา นั่นล่ะคือปัญหา”

ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
09:00 - 10:15 น. การคิดพัฒนาการทำงานให้ดีขึ้น
  • เทคนิคสแกนปัญหา เพื่อพัฒนาคน และ งาน หลักวิเคราะห์กระบวนการทำงาน Workflow
  • กลยุทธ์การบริหารจัดการเชิงรุก ตั้งรับ และบทบาทการนำสู่อนาคต
  • การพัฒนาจากจุดเดิมให้ดีขึ้น ลดต้นทุน เพิ่มความเร็ว
  • การแก้ปัญหาที่มีอยู่ Problem Solving ลดปัญหาในหน่วยงาน
  • Workshop Activity #4 การพัฒนากระบวนการทำงานให้ดีขึ้นตลอดเวลา
10:30 - 12:00 น. ทักษะการคิดและสร้างสรรค์สำหรับผู้จัดการ 4.0
  • การคิดแบบต่างๆ การคิดเป็นระบบ การคิดเชิงสร้างสรรค์ การคิดหลากหลายมุมมอง การคิดเชิงวิพากษ์
  • การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ Data Analysis
  • การฝึกทักษะความคิดสร้างสรรค์ Creative Thinking
  • Workshop Activity #5 สร้างนักคิดสร้างสรรค์เพื่อองค์กร
13:00 - 14:30 น. การทำรายงานและนำเสนองาน Reporting and Presentation
  • การทำรายงานและการสรุปงาน
  • การใช้ภาพนำเสนอ การใช้ตัวเลขนำเสนอ
  • ทักษะการเล่าเรื่อง (Storytelling)
  • การพูดนำเสนอต่อผู้บริหารระดับสูง
  • Workshop Activity #6 โครงสร้างการนำเสนองาน
14:45 - 16:00 น. การติดต่อสื่อสารและบุคลิกที่ดี
  • สแกนนิสัยการทำงานที่ไม่ธรรมดาของผู้จัดการระดับโลก Best Practice
  • การวางตัวและการพูด ที่เหมาะสมในฐานะเป็นตัวแทนองค์กร
  • การมีบุคลิกที่ดี การยืน การพูด การแต่งกายที่เหมาะสม
  • Workshop Activity #7 Best Practice Manager

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save