หลักสูตรการวางแผนกลยุทธ์เพื่อเชื่อมเป้าหมายองค์กรสู่การปฏิบัติจริง
Strategic Planning Workshop
(2 Day)

1

09:00-10:30

Strategic Mindset & Why Planning Fail

• ความหมายของกลยุทธ์ (Strategy vs. Operation)
• เหตุผลที่แผนล้มเหลวในองค์กร (Execution Gap / Alignment Gap)
• ความเข้าใจผิดที่พบบ่อยในการวางแผน
• เทคนิคการตั้งโจทย์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน
• โครงสร้างการถ่ายทอดนโยบาย: Vision → Mission → Policy → KPI Tree
• ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายระดับบนกับแผนระดับหน่วยงาน
• เทคนิค KPI Tree Mapping Policy Cascade Analysis

Workshop: ผู้เรียนวิเคราะห์โครงสร้างนโยบายองค์กรตน แล้วเทียบกับแผนที่ทำอยู่ในปัจจุบัน ว่าตอบหรือไม่ตอบเป้าหมายระดับองค์กร

2

10:45-12:00

Situation Analysis – วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน

·       SWOT Analysis

·       Future Thinking

·       PESTLE Framework

เทคนิค:

·       การวิเคราะห์แบบ Forward-Looking SWOT

·       การตั้งสมมติฐานต่อสภาพแวดล้อม

กิจกรรม:

Workshop วิเคราะห์สถานการณ์โดยใช้ SWOT / PESTLE พร้อมคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นในปี 2026 แลกเปลี่ยนความเห็นข้ามแผนกถึง “Sense of Emergency” ที่ต่างกัน

3

13:00-14:15

Strategic Question & Goal Framing

• Strategic Questioning คืออะไร

• การแปลง KPI / Policy เป็นคำถามเชิงกลยุทธ์
• การตั้งเป้าหมายแบบ SMART & STRATEGIC
• เทคนิค Goal Pyramid

• เทคนิค Question Ladder (ถามอย่างไรให้ได้ภาพลึก)

Workshop ตั้งคำถามกลยุทธ์จากเป้าหมายของหน่วยงานตน

4

14:30-16:00

Strategic Reflection & Debrief

• การประเมินกลยุทธ์ที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน

• การวิเคราะห์ “ช่องว่างของกลยุทธ์” (Strategic Gap)
• เทคนิคStrategic Gap Analysis

Workshop ผู้เรียนสะท้อนร่วมกัน: แผนที่เรามีในปีนี้ตอบโจทย์องค์กรจริงไหม? แชร์สิ่งที่อยากปรับและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ข้ามสายงาน

1

09:00-10:30

Strategy Formulation – การออกแบบกลยุทธ์

• กระบวนการวางกลยุทธ์

• JTBD: Job to be Done เพื่อการกำหนดสิ่งที่ต้องสำเร็จ

เทคนิค:

• Strategy Canvas

Workshop ผู้เรียนกำหนด “เป้าหมายที่ต้องสำเร็จ” ของหน่วยงานตัวเอง แล้วเชื่อมโยงกับนโยบายระดับองค์กร

2

10:45-12:00

Strategic Option – Think Big

• เทคนิคการสร้างทางเลือกใหม่ และความคิดสร้างสรรค์เชิงกลยุทธ์
• หลักการจาก The Art of War
• เทคนิค 5 Force + Creative Option

Workshop Brainstorm ทางเลือกกลยุทธ์ใหม่ ๆ ที่ไม่จำกัดด้วยข้อจำกัดเดิม วิเคราะห์ข้อดีข้อเสียของแต่ละแนวทาง

3

13:00-14:30

Strategic Option – Think Tight

• การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

• การจัดลำดับความสำคัญ (Prioritization)
• เทคนิคRisk-Impact Matrix

• เทคนิคKPI Feasibility Test

Workshop เลือกทางเลือก 2–3 ทางแล้วทดสอบด้วย KPI และระดับความเสี่ยง

4

14:45-16:00

Implementation & Evaluation

• เทคนิคการแปลงกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติ
• เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัดที่เหมาะสม
• เทคนิคการติดตามแบบ Real-time

Workshop ผู้เรียนเขียน Action Plan ฉบับย่อ และกำหนด Key Result / KPI ที่ใช้ติดตาม