Public Training Courses

หลักสูตร ผู้จัดการความสำเร็จ (Invincible Manager)

28-29 พฤษภาคม 2569

หลักการและเหตุผล

สูงเท่าไหร่ก็ไม่หนาว ผู้จัดการไฟแรง ฝีมือแซงโปร

การในระดับจัดการ (Managerial Work) เป็นงานที่มีความแตกต่างในระดับปฏิบัติการ (Operatives) อย่างมาก บุคลากรที่กำลังจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเข้าสู่ระดับจัดการจำเป็นต้องมีความรู้ ความเข้าใจใน “การทำงานของผู้จัดการ" ให้รอบด้าน

ผู้จัดการสมัยใหม่ควรจะต้องมีความต้องการหลายด้าน อาทิเช่น เข้าใจในวิสัยทัศน์องค์กร ความคิดการเป็นผู้ประกอบการ มีภาวะผู้นำ (Leadership 4.0) การสื่อสารอย่างไร มอบหมายงานและ ติดตามงานอย่างไร บริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไร วางตัวอย่างไร การคิดวิเคราะห์ มีความคิด ริเริ่ม พัฒนางานอย่างไร ฯลฯ ประเด็นต่างๆ เหล่านี้ เป็นประเด็นที่ท้าทายผู้ที่เป็นสายปฏิบัติการที่กำลัง จะก้าวขึ้นมาในระดับจัดการรุ่นใหม่อย่างมาก

หลักสูตร “ผู้จัดการความสำเร็จ” ของสถาบัน KCT Academy ออกแบบเนื้อหาให้มีสิ่งที่ผู้จัดการ ไฟแรงต้องมีอย่างครบถ้วน ทั้งในส่วนของการเป็น Manager ที่ต้องบริหารจัดการทุกอย่างให้ราบรื่น ทั้ง งาน คน พร้อมสนับสนุนส่งเสริมให้คนในทีมประสบความสำเร็จ และวางมาตรฐานการทำงาน ส่วนของ Leader การเป็นผู้นำ การสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อเป็นผู้นำสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรภายในเวลา 2 วัน เริ่มจากการเน้นถ่ายทอดองค์ความรู้ผ่านกิจกรรมและ Workshop ให้เหมาะกับคนรุ่นใหม่ มุ่งปรับให้ ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจมี Mindset ความเป็นผู้จัดการ เพื่อไปทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล

Key Concept

Act like an invisible manager and act like a visible leader

Manager บทบาท

1. วางระบบองค์กรให้เป็นมาตรฐาน มั่นคง ยั่งยืน
2. สนับสนุน ส่งเสริม และพัฒนาบุคลากรในทีมของตนเองให้ประสบความสำเร็จ
3. บริหารจัดการองค์กรที่ทำให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องแต่ล่ะกลุ่มบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของตนเองใน ทุกส่วน (นักลงทุน, พนักงาน, ชุมชน, สังคม และคู่ค้า)

Leader บทบาท

1. ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) นำการเปลี่ยนแปลง
2. กำหนด Flagship ขององค์กร
3. ขับเคลื่อนองค์กรผ่าน Vision and Passion

โดยหลักสูตรนี้ คุณจะได้เรียนรู้การเป็นผู้จัดการ และผู้นำ ไปพร้อมๆ กัน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ขยาย ศักยภาพการบริหารเพื่อความสำเร็จสูงสุด ให้สามารถรับมือกับความท้าทายในปัจจุบัน พร้อมนำการ เปลี่ยนแปลงในอนาคต

วัตถุประสงค์

หลักสูตรมีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมในฐานะผู้จัดการยุคใหม่ มีความเข้าใจหลักการและวิธีการ เพื่อนำไปใช้งานจริงได้ในเรื่องต่อไปนี้:

1. การเชื่อมต่อภาพรวมของนโยบายองค์กรไปยังการปฏิบัติการ (Strategic Mindsets)
2. ภาวะผู้นำและความเข้าใจในทีมงาน (Leadership Mindset)
3. การจัดการทีมงาน การมอบหมายงาน การประเมินผล (Teamwork Management)
4. การจูงใจและการสอนงาน (Motivation and Coaching)
5. การคิดพัฒนาให้งานดีขึ้นตลอดเวลา (Process Improvement)
6. การทักษะคิดและสร้างสรรค์สำหรับผู้จัดการ 4.0 (4.0 Creative Thinking)
7. การทำรายงานและนำเสนองานเพื่อเสนอต่อผู้บริหาร (Reporting & Presentation)
8. การติดต่อสื่อสารและบุคลิกที่ดี (Personal Characters)

ในแต่ละหัวข้อนำเสนอผ่านการบรรยาย 30% และมีกิจกรรม 70% เพื่อสร้างความเข้าใจและทักษะในทุก หัวข้อให้ผู้เข้าอบรม

กำหนดการฝึกอบรม (วันที่ 1) “การตัดสินใจที่ถอยหลังไม่ได้”

ช่วงเวลา	รายละเอียดเนื้อหา
Session 1 9:00-10:30 น.	ภาพรวมการเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ขององค์กร การวิเคราะห์วิสัยทัศน์ และการเชื่อมโยงสู่ นโยบาย ยุทธศาสตร์ พันธกิจ การปฏิบัติงาน และตัวชี้วัดเพื่อประเมินผล หน้าที่ของผู้จัดการที่แตกต่างกับระดับปฏิบัติการ บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการในแต่ละระดับต่อองค์กร (ระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง) ทักษะการเป็นผู้นำ ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน Act like an invisible manager and act like a visible leader Workshop Activity #1 New Manager Passport: ทำให้ผู้ร่วมอบรมเข้าใจในวิสัยทัศน์องค์กรอย่างชัดเจน เป็นผู้จัดการใน ฐานะผู้เห็นภาพรวมขององค์กร สิ่งที่ผู้จัดการต้องทำในด้านต่างๆ New Manager Passport in 30 Days
Session 2 10:30-12:00 น.	มองตน ปรับตัว เพิ่มทักษะใหม่ผู้จัดการไฟแรงต้องรู้ ประเมินตนเอง เห็นตนเอง พัฒนาตนเอง ในด้านต่างๆ เพื่อเป็น ผู้จัดการ (Vision, Core Value, Motivator, Style Relationship, Stress Strength, Acquire Knowledge, Need and Expectation) ลักษณะของผู้นำประเภทต่างๆ รูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะกับตัวท่านเอง Workshop #2 Team Leading Canvas: เรียนรู้ผ่าน Canvas เพื่อให้ผู้จัดการรู้จักตนเอง และศักยภาพทีมงาน และกำหนดแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้จัดการและทีม
Session 3 13:00-14:30 น.	7 จุดบอดที่ขัดขวางการทำงานผู้จัดการไฟแรง และการพลิก 7 จุดบอด สู่สุดยอดผู้จัดการ 1. การจัดการทีมงาน การศึกษารายละเอียดงานของฝ่ายที่รับผิดชอบ วิเคราะห์ความยากง่ายของงานวิธีการทำงานของทีมที่เชื่อมโยงกัน 2. การมอบหมายงาน การมอบหมายงานที่ชัดเจนเหมาะสม ปริมาณ งานและเป้าหมายให้เหมาะสมกับคน (Work Assigning and Allocation) 3. การติดตาม เทคนิคการติดตามงานทีมงานเป็นระยะ การสอบถาม การวัดกระบวนการ และความก้าวหน้าอย่างสม่ำเสมอ Critical Senses และการขจัด “สุญญากาศ” ในงานของทีมงาน 4. การประเมินผล Key Activities / Key Resources / Key Result 5. การจัดการประชุมที่ดี (Team Meeting) 6. การจูงใจ ลักษณะการจูงใจ Motivation Techniques รูปแบบต่างๆ การปรับเทคนิคการจูงใจให้เหมาะกับบุคคลในทีมเป็นรายบุคคล การ พูดสร้างกำลังใจ กิจกรรมสร้างกำลังใจ 7. การสอนงาน Coaching and Mentoring เพื่อทำให้ทีมงาน แข็งแกร่งขึ้น เข้าใจในศักยภาพการเรียนรู้ของทีมงาน
Session 4 14:45-16:00 น.	Workshop Activity #3 เทคนิคเพื่อขจัด 7 จุดบอดของคุณ

กำหนดการฝึกอบรม (วันที่ 2) “ความไม่มีปัญหา นั่นล่ะคือปัญหา”

ช่วงเวลา	รายละเอียดเนื้อหา
Session 1 9:00-10:15 น.	การคิดพัฒนาการทำงานให้ดีขึ้น เทคนิคสแกนปัญหา เพื่อพัฒนาคน และ งาน หลักวิเคราะห์ กระบวนการทำงาน Workflow กลยุทธ์การบริหารจัดการเชิงรุก ตั้งรับ และบทบาทการนำสู่ อนาคต การพัฒนาจากจุดเดิมให้ดีขึ้น ลดต้นทุน เพิ่มความเร็ว การแก้ปัญหาที่มีอยู่ Problem Solving ลดปัญหาในหน่วยงาน Workshop Activity #4 การพัฒนากระบวนการทำงานให้ดีขึ้น ตลอดเวลา
Session 2 10:30-12:00 น.	การทักษะคิดและสร้างสรรค์สำหรับผู้จัดการ 4.0 การคิดแบบต่างๆ การคิด เป็นระบบ การคิดเชิงสร้างสรรค์ การ คิดหลากหลายมุมมอง การคิดเชิงวิพากย์ การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ Data Analysis การฝึกทักษะความคิดสร้างสรรค์ Creative Thinking Workshop Activity #5 สร้างนักคิดสร้างสรรค์เพื่อองค์กร
Session 3 13:00-14:30 น.	การทำรายงานและนำเสนองาน Reporting and Presentation การทำรายงานและการสรุปงาน การใช้ภาพนำเสนอ การใช้ตัวเลขนำเสนอ ทักษะการเล่าเรื่อง (Storytelling) การพูดนำเสนอต่อผู้บริหารระดับสูง Workshop Activity #6 โครงสร้างการนำเสนองาน
Session 4 14:45-16:00 น.	การติดต่อสื่อสารและบุคลิกที่ดี สแกนนิสัยการทำงานที่ไม่ธรรมดาของผู้จัดการระดับโลก Best Practice การวางตัวและการพูด ที่เหมาะสมในฐานะเป็นตัวแทนองค์กร การมีบุคลิกที่ดี การยืน การพูด การแต่งกายที่เหมาะสม Workshop Activity #7 Best Practice Manager

𝐂𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐃𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐬:

28-29 พฤษภาคม 2569 (หลักสูตร 2 วัน)

สถานที่: โรงแรมในกรุงเทพ

อัตราค่าบริการ 12000 บาทต่อท่านสำหรับ 2 วัน (ไม่รวม VAT 7%)

𝐄𝐱𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐞 𝐎𝐟𝐟𝐞𝐫! ส่วนลดพิเศษ ท่านละ 8,500 บาท (ไม่รวม VAT 7%) หากสมัครเรียน 2 ท่านขึ้นไป

ด่วน คอร์สรับจำนวนจำกัด ติดต่อสอบถามหรือจองคอร์สได้ที่:

m.me/kcttraining

085-939-1593

หากคุณเป็นผู้จัดการที่ต้องการขยายศักยภาพการบริหารเพื่อความสำเร็จสูงสุด 𝐊𝐂𝐓 𝐀𝐜𝐚𝐝𝐞𝐦𝐲 ขอนำเสนอ “𝐓𝐡𝐞 𝐈𝐧𝐯𝐢𝐧𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 หลักสูตรผู้จัดการความสำเร็จ” (ก้าวแรกสู่การเป็นผู้จัดการมืออาชีพ 2 วัน)