หลักสูตรและเครื่องมือที่ทันสมัยนี้ HRBP จะช่วยให้ท่านสามารถเป็นผู้นำองค์กรที่เชื่อถือได้และผ่านภาวะเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนในยุคการทำงานแบบ 5.0 และต่อไปในอนาคต

Session เช้า

1.บทบาทของ HRBP 5.0 ต่อความสำเร็จขององค์กร

บทบาทของ HR 4 ด้าน ตามแนวคิดของ Dave Ulrich

• Administrative Expert – เป็นผู้เชี่ยวชาญในงาน HR
• Employee Champion – เป็นผู้ดูแลพนักงานให้มีความผูกพันกับองค์กร
• Change Agent – เป็นผู้พัฒนาเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงาน
• Strategic Partner – เป็นหุ้นส่วนหรือคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จขององค์กร

2.กลยุทธ์นวัตกรรมบริหารบุคคลที่เร่งความสำเร็จขององค์กรในภาวะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
5D รูปแบบการทำงานและกลยุทธ์นวัตกรรมของ HRBP ที่สร้างคุณค่าแก่องค์กร

• D1 – DEEP รู้ลึกในงาน HR
• D2 – DRIVE วางแผนขับเคลื่อนธุรกิจขององค์กร
• D3 – DATA ทำงานโดยใช้ข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูลเป็น
• D4 – DESIGN ออกแบบงาน HR เชิงกลยุทธ์ให้ตอบโจทย์ธุรกิจและความต้องการของหน่วยงาน
• D5 – DIGITAL ใช้เทคโนโลยีในการพัฒนาระบบงาน HR

แสดงตัวอย่างการวางแผนพัฒนาบุคลากรโดยใช้ 5D
แสดงตัวอย่างการสรรหาคัดเลือกบุคลากรโดยใช้ 5D

Session บ่าย

3.การใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีเพื่อการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ “Focus on Data & Technology” Competency ที่จำเป็นสำหรับ HRBP

• Business Acumen – ความรอบรู้ในธุรกิจขององค์กร
• Strategic Thinking – ความคิดเชิงกลยุทธ์
• Data Analysis – การวิเคราะห์ข้อมูล
• Communication Skill – ความสามารถในการสื่อสาร
• Digital Literacy – ความสามารถในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล

เครื่องมือ:

1. แพลตฟอร์มการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ใช้งานง่ายและเชื่อถือได้ทันสมัย
2. ระบบAIที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์และการเรียนรู้ของบุคคลากรในองค์กร
3. เทคโนโลยี Blockchain สำหรับการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และข้อมูลที่ปลอดภัย
4. การสร้างมูลค่าเพิ่มบุคคลกรจากการวิเคราะห์ข้อมูล และการใช้เทคโนโลยี “Create Value of Human Resources from Data & Technology Usage”

กรณีศึกษา และTactic:

1. การใช้งานและพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลที่มีความยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนตามความต้องการขององค์กร
2. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สนับสนุนนวัตกรรมและการทำงานร่วมกันผ่านเทคโนโลยี
3. การนำเสนอและการสนับสนุนโครงการที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์

Workshop สวมบทบาทเป็น HRBP วางแผนการทำงาน 1 เรื่อง
กระบวนการคิด คือ

• เป้าหมายขององค์กรที่เกี่ยวกับเรื่องนี้ คืออะไร
• สรุปสถานการณ์ปัจจุบันจากการพูดคุยกับ Line Manager และจาก
    ข้อมูลเชิงตัวเลข (อาจเป็นข้อมูลสมมติเพื่อการทำ workshop)
• ออกแบบกระบวนการทำงานหรือวิธีการที่สามารถเกิดผลลัพธ์ที่
    หน่วยงานและองค์กรต้องการ
• จะนำเทคโนโลยีมาช่วยกระบวนการทำงานหรือวิธีการดังกล่าวอย่างไร
  ผู้เรียนนำเสนอแผนงานสั้นๆ คนละ 3-5 นาที

ระยะเวลาการฝึกอบรม

ระยะเวลาการฝึกอบรม 1 วัน

𝐂𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐃𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐬:

1 เมษายน 2568