In-House Training Courses

Thinking & Decision Making

การคิดเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ ด้วย STA Model
Strategic Thinking with STA Model

การคิดเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ ด้วย STA Model, Strategic Thinking with STA Model

การคิดเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ ด้วย STA Model (Strategic Thinking with STA Model) (2-Day)

หลักการและความสำคัญ

💡ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เต็มไปด้วยความท้าทายและความไม่แน่นอน ผู้บริหารต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และพฤติกรรมของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) จึงเป็นทักษะสำคัญที่ช่วยให้สามารถกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางการดำเนินงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร ตลอดจนสร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบบ่อยคือ ผู้บริหารจำนวนมากสามารถมองภาพใหญ่และกำหนดกลยุทธ์ได้ แต่ยังไม่สามารถถอดออกมาเป็นยุทธวิธี (Tactic) และการปฏิบัติ (Action) ที่จับต้องได้ หลักสูตรนี้จึงออกแบบบนกรอบ STA Model (Strategy-Tactic-Action) ที่เน้นการเชื่อมโยงจากภาพใหญ่สู่การลงมือทำจริง โดยมุ่งเน้นเป็นพิเศษในส่วน Tactic และ Action เพื่อให้ผู้เรียนสามารถกำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ พร้อมนำไปสู่แผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ

หลักสูตรนี้ผสานการเรียนรู้เชิงทฤษฏี กรณีศึกษา และกิจกรรมเชิงปฏิบัติการ เพื่อให้ผู้เข้าร่วมไม่เพียงแต่เข้าใจหลักการคิดเชิงกลยุทธ์ แต่ยังสามารถออกแบบ Strategic Action Plan ที่ใช้ได้จริง พร้อมทั้งสร้างแรงบันดาลใจให้พัฒนาตนเองและเป็นแบบอย่างแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

การวางแผนกลยุทธ์

วัตถุประสงค์

  1. ผู้เรียนสามารถวางแผนกลยุทธ์และกำหนดวิสัยทัศน์การทำงานของตนเองภายใต้ข้อจำกัด และสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
  2. ผู้เรียนสามารถวิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อนและแตกออกมาเป็น Tactic ที่เหมาะสม พร้อมแนวทางป้องกันความเสี่ยง
  3. ผู้เรียนสามารถสร้างบรรยากาศการสื่อสารเชิงรุกในที่ประชุม เพื่อให้เกิดการระดมความคิดเชิงกลยุทธ์อย่างสร้างสรรค์
  4. ผู้เรียนสามารถจัดทำ Personal Strategic Action Plan และนำไปใช้เป็นแบบอย่างให้กับทีมงาน

หัวข้อและสาระการเรียนรู้

Session ช่วงเวลา รายละเอียดเนื้อหา
วันที่ 1: รากฐานของการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
1 09:00-10:30 Strategy to Tactic
  • ความหมายและความสำคัญของ Strategic Thinking
  • กรอบ STA Model (Strategy-Tactic-Action)
  • การมองภาพรวมของธุรกิจ (Big Picture Thinking) และแปลงออกมาเป็น “โจทย์” ที่สามารถนำไปวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ เช่น การแข่งขันด้าน Digital Banking, ความเสี่ยงจากกฎเกณฑ์กำกับ, หรือพฤติกรรมลูกค้าในอนาคต
2 10:45-12:00 Strategic Analysis Tools (SWOT, PESTEL, Five Forces)
  • เครื่องมือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (SWOT, PESTEL, Five Forces)
  • เทคนิควิเคราะห์จุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weaknesses) โอกาส (Opportunities) และความท้าทาย/ภัยคุกคาม (Threats) เพื่อให้เห็นภาพรวมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อระบุว่าองค์กรควร “ใช้จุดแข็งไปคว้าโอกาสอย่างไร” และ “ปิดจุดอ่อนหรือลดความเสี่ยงอย่างไร”
  • เทคนิควิเคราะห์ PESTEL สำหรับสถานการณ์จริง และเชื่อมโยงกับการออกแบบกลยุทธ์และ Tactic
  • เทคนิคใช้ Five Forces วิเคราะห์อุตสาหกรรมการเงินการธนาคารและนำผลลัพธ์ไปเป็นข้อมูลประกอบการออกแบบ Strategy และ Tactic
3 13:00 – 14:30 From Strategy to Tactic (Decomposition & Prioritization)
  • เทคนิคการแตกกลยุทธ์ออกมาเป็นยุทธวิธี (Strategy Decomposition, Quick Win vs Long-term, Strategic Fit)
  • หลักการ Tree Diagram หรือ Logic Breakdown เพื่อแตก Strategy ให้กลายเป็น 3–5 Tactic ที่มีความชัดเจน
4 14:45-16:00 Workshop: Stakeholder Simulation – ผู้เรียนเผชิญสถานการณ์จำลองของธนาคาร และแตกกลยุทธ์ออกมาเป็น Tactic
วันที่ 2
1 09:00-10:30 Tactic to Action
  • เทคนิคสร้าง Action Plan จาก Tactic
  • เทคนิคการกำหนด KPI ตัวชี้วัดสำคัญ ที่ทำให้รู้ว่า Action ที่ทำไป “ประสบความสำเร็จจริงหรือไม่”ที่ชัดเจนและวัดผลได้ด้วย SMART Framework
  • การแยกแยะระหว่าง “Output” (เช่น ทำระบบเสร็จ) และ “Outcome” (เช่น ลูกค้าใช้และพอใจ)
2 10:45-12:00 Risk Management & Mitigation Planning
  • หลักการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ตารางวิเคราะห์ความเสี่ยง โดยพิจารณาจาก โอกาสที่จะเกิด (Likelihood) และ ผลกระทบ (Impact) (Risk Matrix)
  • เทคนิคการ ระบุ วิเคราะห์ ประเมิน และจัดการความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินกลยุทธ์หรือ Action Plan
  • แนวทางออกแบบ Mitigation Plan (วิธีป้องกันล่วงหน้า) และ Contingency Plan (วิธีแก้ไขเมื่อเกิดเหตุ)
3-4 13:00-16:00 Workshop: Strategic Action Pitching ผู้เรียนทำงานเป็นกลุ่มเพื่อสร้างและนำเสนอ Action Plan ในที่ประชุมจำลอง

วันที่ 1

1

Strategy to Tactic

ช่วงเวลา: 09:00-10:30

2

Strategic Analysis Tools (SWOT, PESTEL, Five Forces)

ช่วงเวลา: 10:45-12:00

3

From Strategy to Tactic (Decomposition & Prioritization)

ช่วงเวลา: 13:00 – 14:30

4

Workshop: Stakeholder Simulation

ช่วงเวลา: 14:45-16:00

วันที่ 2

1

Tactic to Action

ช่วงเวลา: 09:00-10:30

2

Risk Management & Mitigation Planning

ช่วงเวลา: 10:45-12:00

3-4

Workshop: Strategic Action Pitching

ช่วงเวลา: 13:00-16:00

Ready to join our knowledge castle?

Find the right program for your organization and achieve your goals today

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save