In-House Training Courses
Team Leadership & Self Leading
Leadership for being The Great Supervisor
โดย ดร.ภูดิท มิตรภักดี
วิทยากรประจำ KCT Academy
ผู้บริหารระดับสูงองค์กรมหาชน, อาจารย์พิเศษประจำมหาวิทยาลัย
หลักการความสำคัญ
ภาวะผู้นำ คือ ปัจจัยหนึ่งในการนำองค์กรสู่ความสำเร็จ เนื่องจากผู้นำจะต้องเป็นผู้ที่มีความสามารถในการอธิบาย ชักจูง ให้เกิดการมีส่วนร่วมในการทำงาน ขณะเดียวกันก็ต้องปรับเปลี่ยนบทบาทตัวเองให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้น ผู้นำจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้ทฤษฎี หลักการ วิธีการ เทคนิคการบริหารงานเพื่อประโยชน์ต่อหน่วยงาน และองค์กรให้เจริญก้าวหน้าผลักดันให้หน่วยงานเป็นที่ยอมรับนับถือ สร้างความศรัทธา มีภาพลักษณ์ขององค์กรที่ดีต่อสังคม ซึ่งก็คือ “ความสำเร็จขององค์กรนั้นเอง”
หัวหน้างาน หรือ ผู้บังคับบัญชา ถือว่าเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานขององค์กรให้ประสบความสำเร็จ จึงจำเป็นต้องเรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองอย่างถ่องแท้ สามารถเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา รู้จักศิลปะการเป็นผู้นำหลักการบริหารงานบริหารคน รู้บทบาทหน้าที่สำคัญของตนเอง เข้าใจลักษณะการเป็นผู้า (Leadership) ที่ประสบความสำเร็จ ลักษณะของผู้นำที่ไม่ประสบความสำเร็จ คุณสมบัติของผู้นำที่ดี การสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนการตัดสินใจ และการแก้ปัญหาเพื่อลดความขัดแย้งในการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์
- เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาทักษะภาวะผู้ทักษะการเป็นหัวหน้างานให้กับตนเอง
- เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการพัฒนาตนเอง พัฒนาทีมงานสร้างจิตสำนึกองค์กร
- เพื่อเข้าใจความแตกต่างระหว่าง“ผู้บังคับบัญชา” และ “ผู้นำ”
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จัก และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จัก และเข้าใจบทบาทในการปกครอง บริหารดูแลคน และสร้างแรงจูงใจทีมงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
หลักสูตรนี้เหมาะสาหรับ
- ผู้บริหาร
- หัวหน้างาน
- ฝ่ายบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
- พนักงานทั่วไปที่เตรียมเป็นหัวหน้างาน
เนื้อหาหลักสูตร (Course Outline)
- ผู้นำคือใคร มีความสำคัญอย่างไร?
- คุณลักษณะของผู้นำและหัวหน้างาน
- ผู้บังคับบัญชาหัวหน้างาน VS ผู้นำ
- บทบาทหลักและความรับผิดชอบของผู้นำ หัวหน้างาน
- หัวหน้างานกับการสร้างจิตสำนึกองค์กร
- ยุทธวิธี 19 ประการสำหรับผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
- การมอบหมายงาน กระจายงาน และติดตามงาน
- หลักการบริหารปกครอง ดูแลจูงใจทีมงาน
- กฎ 9 ข้อสำหรับการตำหนิ
- บุคลิกลักษณะที่พึงประสงค์ของผู้นำหัวหน้างาน
- ความสำคัญของการปรับกรอบความคิด
- จิตสำนึก กรอบความคิดที่ฝังลึกว่าต้องรับผิดชอบผู้ใต้บังคับบัญชา 100%
- สรุปสาระการอบรม
รูปแบบการอบรม
- การบรรยาย 40%
- กิจกรรม/ ระดมสมอง / การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน/ นำเสนอความเห็น 30 %
- กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 30 %
ใช้การอบรมในลักษณะรูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่(AdultLearning) โดยเปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้คิด แสดงออก เสนอความเห็นแลกเปลี่ยนประสบการณ์เพื่อเป็นการกระตุ้นให้เห็นภาพที่แท้จริง อันจะนำไปสู่การประยุกต์ และปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างทันที
สื่อการอบรม
- Power Point
- Worksheet
- Case study
- Clip VDO
ระยะเวลาการฝึกอบรม
การอบรมใช้ระยะเวลาทั้งสิ้น 1-2 วัน (09.00 น. – 16.00 น.) โดยการอบรมจะประกอบด้วย การบรรยายทฤษฎีและหลักการ กิจกรรมปฏิบัติการกลุ่มและการฝึกประยุกต์ความรู้จากการฝึกอบรม ความท้าทายหรือวาระที่เกี่ยวข้องกับการวัดและประเมินผลการดำเนินงาน(ตามความเหมาะสม)
สิ่งที่ผ้เข้าอบรมจะได้รับ
- ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจในคุณสมบัติของการเป็นผู้นำและหัวหน้างานที่ดี
- ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง ด้วยการพัฒนาตน และพัฒนาทีม
- ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการปกครองบริหารดูแลทีมงานและสร้างแรงจูงใจทีมงาน
- ผู้เข้าอบรมสามารถบูรณาการนำความรู้ที่ได้จากวิทยากร ประกอบกับความคิดเห็นจากผู้เข้าอบรมท่านอื่นๆ มาประยุกต์และปรับใช้ในการทำงานได้อย่างทันที
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today