In-House Training Courses

การตระหนักรู้ตนเอง (Deep Self Awareness)

·       ความท้าทายของการเป็นผู้นำ

·       ทำความรู้จักตนเอง

·       การจัดการกับEgo และการพัฒนาตนเองให้มีบุคลิกเปิดรับและถ่อมสุภาพ

·       การตั้งเป้าหมายใหม่เพื่อก้าวข้ามขีดจำกัด และ Comfort Zone.

·       ผู้นำต้นแบบ และคุณลักษณะของผู้นำที่ประสพความสำเร็จ

Mini Workshop : Leadership Advice from the Role Model

ความรู้เกี่ยวกับคุณค่าและแรงจูงใจที่มีผลต่อคน

·       อิทธิพลของ Motivation ที่มีต่อผลการทำงาน

·       วิธีค้นหาแรงจูงใจ และวิธีการนำแรงจูงใจมาใช้ประโยชน์

·    สร้างทัศนคติที่พร้อมเผชิญความเปลี่ยนแปลง

·    วิธีฟื้นแรงจูงใจให้ตนเองเมื่อประสพความล้มเหลว

·    การบริหารเวลาให้สมดุลกับเป้าหมายส่วนตัวและองค์กร: Four Quadrant of Time management

Mini Workshop : Explore your Values ค้นหาคุณค่าและแรงจูงใจที่ซ้อนเร้นของเรา

หลักการนำและการเคลื่อนใจคน (Effectual Mobilizing Enabler):

·    ทำความเข้าใจผู้อื่นและวิธีจัดการกับปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อพฤติกรรมของลูกทีม

·    วิธีการสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกกับ เจ้านาย เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง คู่ค้าและลูกค้า

Mini Workshop : Trusted Battery คุณเชื่อใจทีมของคุณแค่ไหน

หลักการนำและการเคลื่อนใจคน (Effectual Mobilizing Enabler) (ต่อ)

-หลักการใช้อำนาจ 5 ด้าน (J.R.P. French and B. Raven Theory)

-กลยุทธ์การสร้างอิทธิพล (Power Tactics: Stephen Robbins)

-หลักการสร้างศรัทธา (Merited Trust)

-หลักการสร้างบารมี (Epitomized Respect)

·      Wrap up เน้นย้ำ Self-Awareness  Mindset ให้กับผู้อบรม

วิธีคิดกลยุทธ์ระดับโลกโดยหลักคิดเชิงอนาคต (Global Strategic Thinking for Future of the Enterprise)

·    ความรู้เกี่ยวกับปัญหารอบด้านในองค์กรธุรกิจระดับ Trans National Enterprise

·    องค์ประกอบของปัญหา ลักษณะของปัญหา แนวความคิดและทฤษฎีเกี่ยวกับการแก้ปัญหา

·    กฎพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลง ประเภทของการเปลี่ยนแปลง

·    การประเมินความพร้อมและอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง

วิธีคิดกลยุทธ์ระดับโลกโดยหลักคิดเชิงอนาคต(Strategic Thinking for Future) (ต่อ)

·    หลัก “คิด”และหลักการ “คาดการณ์” อนาคต

·    วิธีการวาดภาพอนาคต “Futuristic Planning”

·    เทคนิคการคาดการณ์อนาคตเพื่อการวางแผนการเปลี่ยนแปลง

·    แผนที่อนาคต(Futuristic & Change Roadmap)

วิธีคิดกลยุทธ์ระดับโลกโดยหลักคิดเชิงอนาคต(Strategic Thinking for Future) (ต่อ)

·       การหาทางเลือก,การประเมินสภาวะการณ์ และการวางแผนกลยุทธ์

·       การลงมือปฏิบัติ

– การหาทางเลือก

– การวิเคราะห์

– จัดอันดับ

·       เทคนิคการเลือกกลยุทธ์ในสภาวะต่างๆ

-สภาวะที่มีโอกาสและการรักษาสถานะแห่งโอกาส

-สภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลงสูง

-สภาวะที่มีอุปสรรคขัดขวาง

-สภาวะที่ตกเป็นรอง

-สภาวะวิกฤติ

ตัวอย่างการคิดกลยุทธ์โดยอาศัยหลักการคิดเชิงอนาคต

Mini Workshop /ฝึกการคิดกลยุทธ์โดยอาศัยหลักการคิดเชิงอนาคต

ฝึก Workshop และ Wrap up เน้นย้ำ Leadership  Mindset ให้กับผู้อบรม

การบริหารความแตกต่างในองค์กร(Embracing Diversity in workplace)

·    ประโยชน์ของความหลากหลายและการอยู่ร่วม

·    กรณีศึกษา: ความสำเร็จและความล้มเหลวที่บริษัทข้ามชาติ มีประสบการณ์ในการบริหารความหลากหลายในที่ทำงาน

·    วิธีการบริหารบนความแตกต่างเหล่านี้;

o ความสามารถในการแข่งขัน

o เพศ

o ศาสนา

o ความบกพร่องทางร่างกาย

o รสนิยมทางเพศ

o อายุ

o สัญชาติ

o ระดับการศึกษา

o ประสบการณ์การทำงาน

o สถานะครอบครัว

o ภาษาและวัฒนธรรม

Mini workshop: ค้นหาความหลากหลายและถกแถลงเพื่อสร้างการอยู่ร่วมกับความหลากหลายในที่ทำงาน

กุสโลบายการบริหารและการอยู่ร่วมกับความหลากหลายในที่ทำงาน

·    ทำความเข้าใจกับความไม่ยุติธรรมในองค์กร รวมถึงแบบแผนและสิ่งที่ผลักดันให้เกิดความรู้สึกไม่เป็นธรรม

·    กฎหมาย – พระราชบัญญัติที่เกี่ญวข้องกับสิทธิความเท่าเทียมกันในการทำงาน

·    กลยุทธ์การรวมอยู่ร่วม

·    วิธีการวางแผนและการดำเนินการเพื่อให้ประโยชน์ของความหลากหลาย

Mini workshop: ค้นหาความแตกต่างของเราทำให้ บริษัท มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น

กุสโลบายการบริหารและการอยู่ร่วมกับความหลากหลายในที่ทำงาน  (ต่อ)

·    การสื่อสารเพื่อการบริหารทีมที่มีความหลากหลาย

– ความท้าทายในการสื่อสาร

-การเปิดการสนทนา

-หลักการสื่อสารตามารยาทสากล

·    การบริหารจัดการกับบรรยากาศการทำงานเพื่อบรรเทาความกังวลของพนักงานใหม่

Mini workshop: การวางแผนปฏิบัติการส่วนตัวเพื่อการอยู่ร่วมและบริหารทีมที่มีความหลากหลาย

Role paly: ทุกคำมีอำนาจ

ฝึก Role play  และ Wrap up เน้นย้ำ Cohesive  Mindset ให้กับผู้อบรม