In-House Training Courses
Team Leadership & Self Leading
สร้างทีมที่แข็งแกร่งและผนึกกำลังเพื่อผลลัพธ์ของทีม
(Connect & Lead Team Building)
สร้างทีมที่แข็งแกร่งและผนึกกำลังเพื่อผลลัพธ์ของทีม (Connect & Lead Team Building) (หลักสูตร 1 วัน)
หลักการและแนวคิด
💡การสร้างทีมมีความสำคัญยิ่งต่อภาพรวมธุรกิจขององค์กร ทีมที่ดีมีความสัมพันธ์เพิ่มประสิทธิภาพสร้างผลลัพธ์ต่อธุรกิจและองค์กร การสร้างแรงจูงใจในทีม โดยการทำให้พนักงานทุกระดับรู้สึกถึงความสำคัญและคุณค่าของตนเองและผู้อื่น เสริมสร้างความเข้าใจและการเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกันเพื่อให้เกิดแรงจูงใจที่ดีในการทำงาน ส่งผลให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อความสำเร็จของทั้งทีม และทำให้ทีมมีการสื่อสารที่เปิดเผยกล้าแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในบรรยากาศที่เป็นมิตรสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน อีกทั้งยังส่งเสริมให้พนักงานในทุกระดับได้รับโอกาสในการแสดงทักษะความเป็นผู้นำผ่านการเผชิญหน้ากับปัญหาที่ซับซ้อนและท้าทายผ่านกิจกรรมต่างๆ ฝึกการตัดสินใจของผู้นำและการตัดสินใจร่วมกันในทีม และเป็นการจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ให้องค์กรได้รับประโยชน์สูงสุด
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความแข็งแรงในทีมและเป็นการสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่เอื้อต่อความสำเร็จของทีม การแก้ปัญหาและการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งสร้างวัฒนธรรมการสื่อสารที่ไว้วางใจกันและกันช่วยให้ทีมกล้าคิด กล้าทำและกล้าตัดสินใจมากขึ้น ส่งผลให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีในการทำงาน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเสริมสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจในทีมงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและการแก้ปัญหาในสถานการณ์ที่ท้าทาย
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมกล้าตัดสินใจในสถานการณ์ต่างๆ
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความต้องการของผู้อื่น
หัวข้อการฝึกอบรม
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
|---|---|---|
| 1 | 9:00-10:30 น. |
Ice-Breaking และ Team Formation
รายละเอียด: เริ่มต้นด้วยการทักทายและแนะนำตัวแบบสนุกสนานเพื่อทำลายกำแพงและสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตร แบ่งกลุ่มผู้เข้าร่วมโดยคละระดับตำแหน่งเพื่อสร้างความหลากหลายภายในทีม จุดประสงค์: สร้างความคุ้นเคยและความสัมพันธ์พนักงานในระดับต่าง ๆ เตรียมความพร้อมสำหรับกิจกรรมต่อไปด้วยความเข้าใจในความเป็นทีม กิจกรรม: Empathy Mappingรายละเอียด: ให้ผู้เข้าอบรมแต่ละกลุ่มเขียนเกี่ยวกับความท้าทายและความกังวลของตนเองในที่ทำงานให้แต่ละคนแชร์และอภิปรายกันในกลุ่ม จุดประสงค์: ส่งเสริมการเข้าใจและเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน พัฒนาทักษะการสื่อสารและการทำงานร่วมกันผ่านการรับฟังและแบ่งปันความคิดเห็น สร้างความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งขึ้นในทีม |
| 2 | 10:45-12:00 น. |
กิจกรรม: Leadership Relay
รายละเอียด: สมาชิกแต่ละคนในทีมต้องผลัดกันนำทีมผ่านสถานีที่มีความท้าทายต่างๆ ให้ผ่านอุปสรรค หรือการแก้ปริศนาทีมงาน(วิทยากรเป็นผู้กำหนดโจทย์ในแต่ละด่านให้) จุดประสงค์: พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและความสามารถในการสื่อสาร ส่งเสริมความไว้วางใจและการทำงานร่วมกัน เน้นการเห็นอกเห็นใจและการเข้าใจในบทบาทของคนอื่น สร้างบรรยากาศที่สนับสนุนการเติบโตและความสำเร็จร่วมกันในทีม |
| 3 | 13:00-14.30 น. |
กิจกรรม Team Puzzle Assembly
รายละเอียด: แต่ละทีมจะได้รับชิ้นส่วนของภาพจิ๊กซอว์ขนาดใหญ่ และจะต้องร่วมมือกันระบุและต่อชิ้นส่วนเหล่านั้นเข้าด้วยกัน แต่มีการท้าทายโดยการที่ชิ้นส่วนบางชิ้นอาจอยู่กับทีมอื่น ทำให้ต้องมีการเจรจาแลกเปลี่ยน จุดประสงค์: ส่งเสริมการสื่อสาร การเจรจาต่อรอง และการทำงานร่วมกัน พัฒนาทักษะการจัดการความขัดแย้งและการคิดเชิงกลยุทธ์ |
| 4 | 14:45-16:00 น. |
กิจกรรม: Problem-Solving Scenario
รายละเอียด: ทีมแต่ละทีมจะได้รับสถานการณ์จำลองที่มีปัญหาที่ซับซ้อนเกี่ยวกับการทำงาน ซึ่งพวกเขาต้องหาทางออกและนำเสนอแผนการแก้ไข จุดประสงค์: พัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการคิดเชิงกลยุทธ์ ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการนำเสนอในทีม เสริมสร้างความมั่นใจในการตัดสินใจและการรับฟังความคิดเห็นที่หลากหลาย |
| 5 | 16:00-16:30 น. |
กิจกรรม: Closing and Team Feedback
รายละเอียด: สรุปกิจกรรมตลอดวัน พร้อมเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมแบ่งปันความรู้สึกและสิ่งที่ได้เรียนรู้ ให้แต่ละทีมสะท้อนถึงการทำงานร่วมกันในวันนี้และเสนอแนวทางในการปรับปรุงความสัมพันธ์และการทำงานร่วมกันในอนาคต จุดประสงค์: ตอกย้ำการเรียนรู้และพัฒนาความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากกิจกรรม สร้างการรับรู้ในทีมถึงความสำเร็จและความก้าวหน้า เสริมสร้างความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของทีมและการเติบโตไปด้วยกัน |
Ice-Breaking, Team Formation & Empathy Mapping
ช่วงเวลา: 09:00-10:30
รายละเอียด: เริ่มต้นด้วยการทักทายและแนะนำตัวแบบสนุกสนานเพื่อทำลายกำแพงและสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตร แบ่งกลุ่มผู้เข้าร่วมโดยคละระดับตำแหน่งเพื่อสร้างความหลากหลายภายในทีม
จุดประสงค์: สร้างความคุ้นเคยและความสัมพันธ์พนักงานในระดับต่าง ๆ เตรียมความพร้อมสำหรับกิจกรรมต่อไปด้วยความเข้าใจในความเป็นทีม
กิจกรรม: Empathy Mappingรายละเอียด: ให้ผู้เข้าอบรมแต่ละกลุ่มเขียนเกี่ยวกับความท้าทายและความกังวลของตนเองในที่ทำงานให้แต่ละคนแชร์และอภิปรายกันในกลุ่ม
จุดประสงค์: ส่งเสริมการเข้าใจและเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน พัฒนาทักษะการสื่อสารและการทำงานร่วมกันผ่านการรับฟังและแบ่งปันความคิดเห็น สร้างความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งขึ้นในทีม
กิจกรรม: Leadership Relay
ช่วงเวลา: 10:45-12:00
รายละเอียด: สมาชิกแต่ละคนในทีมต้องผลัดกันนำทีมผ่านสถานีที่มีความท้าทายต่างๆ ให้ผ่านอุปสรรค หรือการแก้ปริศนาทีมงาน(วิทยากรเป็นผู้กำหนดโจทย์ในแต่ละด่านให้)
จุดประสงค์: พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและความสามารถในการสื่อสาร ส่งเสริมความไว้วางใจและการทำงานร่วมกัน เน้นการเห็นอกเห็นใจและการเข้าใจในบทบาทของคนอื่น สร้างบรรยากาศที่สนับสนุนการเติบโตและความสำเร็จร่วมกันในทีม
กิจกรรม Team Puzzle Assembly
ช่วงเวลา: 13:00-14.30
รายละเอียด: แต่ละทีมจะได้รับชิ้นส่วนของภาพจิ๊กซอว์ขนาดใหญ่ และจะต้องร่วมมือกันระบุและต่อชิ้นส่วนเหล่านั้นเข้าด้วยกัน แต่มีการท้าทายโดยการที่ชิ้นส่วนบางชิ้นอาจอยู่กับทีมอื่น ทำให้ต้องมีการเจรจาแลกเปลี่ยน
จุดประสงค์: ส่งเสริมการสื่อสาร การเจรจาต่อรอง และการทำงานร่วมกัน พัฒนาทักษะการจัดการความขัดแย้งและการคิดเชิงกลยุทธ์
กิจกรรม: Problem-Solving Scenario
ช่วงเวลา: 14:45-16:00
รายละเอียด: ทีมแต่ละทีมจะได้รับสถานการณ์จำลองที่มีปัญหาที่ซับซ้อนเกี่ยวกับการทำงาน ซึ่งพวกเขาต้องหาทางออกและนำเสนอแผนการแก้ไข
จุดประสงค์: พัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการคิดเชิงกลยุทธ์ ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการนำเสนอในทีม เสริมสร้างความมั่นใจในการตัดสินใจและการรับฟังความคิดเห็นที่หลากหลาย
กิจกรรม: Closing and Team Feedback
ช่วงเวลา: 16:00-16:30
รายละเอียด: สรุปกิจกรรมตลอดวัน พร้อมเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมแบ่งปันความรู้สึกและสิ่งที่ได้เรียนรู้ ให้แต่ละทีมสะท้อนถึงการทำงานร่วมกันในวันนี้และเสนอแนวทางในการปรับปรุงความสัมพันธ์และการทำงานร่วมกันในอนาคต
จุดประสงค์: ตอกย้ำการเรียนรู้และพัฒนาความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากกิจกรรม สร้างการรับรู้ในทีมถึงความสำเร็จและความก้าวหน้า เสริมสร้างความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของทีมและการเติบโตไปด้วยกัน
ที่มาและความสำคัญของการฝึกอบรม
การเปลี่ยนผ่านจากบทบาทพนักงานปฏิบัติการสู่บทบาทผู้จัดการหรือหัวหน้างาน ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญในเส้นทางการทำงาน และเป็นช่วงเวลาที่ส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของทีมและองค์กร ผู้จัดการที่เพิ่งได้รับการแต่งตั้งจำนวนไม่น้อยยังคงยึดติดกับวิธีคิดแบบผู้ปฏิบัติงาน ขาดความมั่นใจในการบริหารคน การวางแผน และการสื่อสารเชิงภาวะผู้นำ ส่งผลให้เกิดความสับสน ตัดสินใจผิดพลาด หรือไม่สามารถสร้างผลงานในระดับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ในบริบทของโลกธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการยุคใหม่ไม่เพียงต้องมีทักษะด้านการบริหารคนเท่านั้น แต่ยังต้องมีความเข้าใจในกลยุทธ์องค์กร เข้าใจภาพรวมของธุรกิจ (Business Acumen) และสามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ข้อจำกัดด้านเวลาและทรัพยากร อีกทั้งยังต้องรู้เท่าทันข้อกฎหมายแรงงานเบื้องต้น เพื่อป้องกันความเสี่ยงในเชิงกฎหมายที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร
ดังนั้น องค์กรจึงมีความจำเป็นในการจัดหลักสูตร “ผู้จัดการมือใหม่” ขึ้น เพื่อเตรียมความพร้อมให้บุคลากรที่ได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งหัวหน้างานและผู้จัดการหน้าใหม่ ให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างรอบด้าน ทั้งในมิติของการเป็นผู้นำ การบริหารทีม การวางแผนงาน การเข้าใจธุรกิจ และการบริหารความเสี่ยง พร้อมทั้งเพิ่มความมั่นใจในการสื่อสารและรับมือกับปัญหาที่ซับซ้อนในชีวิตจริงของการบริหารทีม
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบในฐานะผู้จัดการ
- เพื่อพัฒนาทักษะที่จำเป็นด้านการบริหารคน การมอบหมายงาน และการสื่อสาร
- เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการวางแผนและบริหารผลงานของทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้เข้าใจแนวคิดพื้นฐานทางธุรกิจและใช้ในการตัดสินใจอย่างคุ้มค่า
- เพื่อให้รู้เท่าทันกฎหมายแรงงานที่จำเป็นต่อบทบาทหัวหน้างาน
- เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและความมั่นใจในการเป็นผู้นำทีม
หัวข้อการฝึกอบรม
วันที่ 1
|
Session |
ช่วงเวลา |
รายละเอียดเนื้อหา |
|
1 |
9:00-10:30 น. |
จาก “พนักงานเก่ง” สู่ “ผู้จัดการเก่ง” ทฤษฎี:
Workshop: |
|
2 |
10:45-12:00 น. |
บทบาทและทักษะของผู้จัดการยุคใหม่ ทฤษฎี: · บทบาทหลัก 4 ด้าน: Plan, Control, Develop, Solve · การบริหารแบบสร้างความไว้วางใจ (Trust-Based Leadership) · ผู้นำกับอิทธิพลที่ไม่ใช่ตำแหน่ง Workshop: |
|
3 |
13:00-14.15 น. |
การมอบหมายงานและติดตามผล ทฤษฎี: · หลัก 5W1H และ Follow-up Loop · Delegation Matrix (ตามความสามารถและความพร้อมของลูกทีม) · การสร้างความรับผิดชอบผ่าน Ownership Mindset Workshop: |
|
4 |
14:30-16:00 น. |
การสื่อสารแบบผู้นำ และการให้ Feedback ทฤษฎี: · การสื่อสารภาวะผู้นำ (Leadership Communication) · เทคนิค SBI Model ในการให้ Feedback · การสร้าง Safe Zone ในการพูดคุยอย่างตรงไปตรงมา Workshop: |
วันที่ 2
|
Session |
ช่วงเวลา |
รายละเอียดเนื้อหา |
|
1 |
9:00-10:30 น. |
การวางแผนและตั้งเป้าหมาย ทฤษฎี:
Workshop: |
|
2 |
10:45-12:00 น. |
เข้าใจธุรกิจอย่างหัวหน้าทีม (Business Acumen) ทฤษฎี: · องค์ประกอบธุรกิจ: รายได้, ต้นทุน, กำไร, จุดคุ้มทุน · การตัดสินใจภายใต้ข้อจำกัด · Value Chain และต้นทุนที่ซ่อนอยู่ในการบริหารทีม Workshop: |
|
3 |
13:00-14.15 น. |
กฎหมายแรงงานเบื้องต้นสำหรับหัวหน้างาน ทฤษฎี: · กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับวันลา, การลงโทษทางวินัย, การต่อสัญญา, การเลิกจ้าง · บทบาทของหัวหน้าในฐานะตัวแทนนายจ้าง · การทำบันทึก/การสื่อสารที่เป็นหลักฐาน Workshop: |
|
4 |
14:30-16:00 น. |
Workshop : Lead My Team Plan – แผนผู้นำทีมของฉัน วางแผนปฏิบัติ 30 วัน |
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today