In-House Training Courses
Project Management
การจัดการความเสี่ยงโครงการ
Project Risk Management
PMP by PMI, โปรเจ็ค แมแนจเมนท์, PM, บริหารโครงการ
การจัดการความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management) (หลักสูตร 2 วัน)
หลักการและแนวคิด
💡หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดและหลักการพื้นฐานของการจัดการความเสี่ยงในโครงการ ตั้งแต่การระบุความเสี่ยง การประเมินผลกระทบ และการพัฒนากลยุทธ์เพื่อรับมือความเสี่ยงทั้งเชิงรุกและเชิงรับ อันจะช่วยลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์และเพิ่มโอกาสสำเร็จของโครงการ โดยเนื้อหาจะเชื่อมโยงระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับกระบวนการวางแผน การดำเนินงาน และการปิดโครงการ เพื่อสร้างความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพในทุกขั้นตอนของการบริหารโครงการ
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการสร้างทักษะที่จำเป็นในการคาดการณ์และจัดการกับความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว รวมถึงการพัฒนากรอบการตัดสินใจอย่างเป็นระบบสำหรับผู้บริหารและผู้จัดการโครงการ โดยการเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา การใช้เครื่องมือที่เป็นมาตรฐาน และการทำ Workshop เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้ได้จริงในงานประจำวัน อีกทั้งยังช่วยสร้างวัฒนธรรมของการจัดการความเสี่ยงในองค์กรให้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดพื้นฐานและกระบวนการของการจัดการความเสี่ยงในโครงการ ตั้งแต่การระบุความเสี่ยง การวิเคราะห์ และการพัฒนากลยุทธ์จัดการความเสี่ยง
- เพื่อเสริมสร้างทักษะในการใช้เครื่องมือและเทคนิคที่เป็นมาตรฐานสำหรับการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การวิเคราะห์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
- เพื่อเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจและวางแผนรับมือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในโครงการ พร้อมทั้งลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์และเพิ่มโอกาสความสำเร็จของโครงการ
- เพื่อส่งเสริมให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้แนวทางการจัดการความเสี่ยงในสถานการณ์จริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างวัฒนธรรมการจัดการความเสี่ยงในองค์กรอย่างยั่งยืน
รายละเอียดเนื้อหา (Course outline)
| Session | ช่วงเวลา | รายละเอียดเนื้อหา |
|---|---|---|
| วันที่ 1 | ||
| 1 | 9:00-10:30 น. |
ภาพรวมกระบวนการการบริหารจัดการความเสี่ยงและการระบุปัจจัยเสี่ยง (Risk Management PMI FRAMEWORK)
|
| 2 | 10:45-12:00 น. |
Risk Definition ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความเสี่ยง
|
| 3 | 13:00-14.15 น. |
Workshop การระบุความเสี่ยง Risk Identification
|
| 4 | 14:30-16:00 น. |
Workshop การวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Analysis
|
| วันที่ 2 | ||
| 1 | 9:00-10:30 น. |
การจัดลำดับความเสี่ยงและการบริหารจัดการความเสี่ยง
|
| 2 | 10:45-12:00 น. |
Workshop กลยุทธ์การตอบสนองและแผนการตอบสนองความเสี่ยง (Response Strategy and Response Plan Risk)
|
| 3-4 | 13:00-16:00 น. |
การเขียนแผนปฏิบัติการบริหารความเสี่ยง (Writing a risk management Action Plan)
|
วันที่ 1
ภาพรวมกระบวนการฯ และการระบุปัจจัยเสี่ยง (PMI FRAMEWORK)
ช่วงเวลา: 9:00-10:30 น.
Risk Definition ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความเสี่ยง
ช่วงเวลา: 10:45-12:00 น.
Workshop การระบุความเสี่ยง Risk Identification
ช่วงเวลา: 13:00-14.15 น.
Workshop การวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Analysis
ช่วงเวลา: 14:30-16:00 น.
วันที่ 2
การจัดลำดับความเสี่ยงและการบริหารจัดการความเสี่ยง
ช่วงเวลา: 9:00-10:30 น.
- การใช้ Risk Matrix และการทำลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
- เทคนิคการบริหารความเสี่ยงรูปแบบต่างๆ (Acceptance, Reduction, etc.)
- การควบคุมความเสี่ยงรูปแบบต่างๆ (Preventive, Detective, etc.)
- ระดับความเสี่ยงที่เหลืออยู่และความเสี่ยงที่ยอมรับได้
Workshop กลยุทธ์การตอบสนองและแผนการตอบสนองความเสี่ยง
ช่วงเวลา: 10:45-12:00 น.
- ผู้อบรมทำการวิเคราะห์เหตุการณ์ความเสี่ยง และเลือกวิธีการจัดการความเสี่ยงรูปแบบต่างๆ ที่เหมาะสม พร้อมแผนรับมือความเสี่ยง
การเขียนแผนปฏิบัติการบริหารความเสี่ยงและ Workshop
ช่วงเวลา: 13:00-16:00 น.
- เทคนิคการเขียนแผนปฏิบัติการบริหารความเสี่ยง (Implement Risk Responses)
- การประมาณการทรัพยากรและกรอบเวลา
- Monitor Risks: การติดตาม, การทำรายงาน, และเฝ้าระวัง
- Workshop: เขียนแผนบริหารจัดการความเสี่ยงและนำเสนอ
วิทยากรประจำหลักสูตร
อาจารย์ นิวัติ คล่องวานิชย์
Languages: EN I TH
Certified Project Management Professional, PMI
อาจารย์ นิวัติ คล่องวานิชย์
Languages: EN I TH
Certified Project Management Professional, PMI
ตัวอย่างการสอน
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today