การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหาร
(Basic Human Resource Management for Management)
2 Day

การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหาร (Basic Human Resource Management for Management) (หลักสูตร 2 วัน)

หลักการและเหตุผล

💡การจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรนั้นมีผลต่อการดำเนินงานขององค์การและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันสำหรับองค์กรธุรกิจสมัยใหม่เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรให้ตอบโจทย์ลูกค้าและการแข่งขันบุคคลากรเป็นอย่างมาก หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการนำแนวคิดในการใช้บริหารบุคคลและองค์กรให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองในพัฒนาตนเองให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและตลาดงานได้

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ความรู้ การถ่ายทอดกรณีศึกษาในการประยุกต์ใช้งานในลักษณะต่างๆผ่านวิทยากรที่มีประสบการณ์ความสำเร็จในการนำแนวคิดในการใช้บริหารองค์กรให้มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจและเปิดมุมมองเกี่ยวกับโอกาสให้บุคคลากรพร้อมพัฒนาตนเองให้สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

วัตถุประสงค์

พัฒนาผู้เรียนเพื่อให้เกิดความเข้าใจวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ทำให้ผู้เรียนตระหนักถึงความหมายที่แท้จริงของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรและทำงานอย่างมืออาชีพบนหลักจริยธรรม
เพื่อเพิ่มความมั่นใจของผู้เรียนในการแก้ปัญหาและจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยเครื่องมือและเทคนิคการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร

ช่วงเวลา	หัวข้อ	รายละเอียด
วันแรก
09:00 – 10:30	หลักการพื้นฐาน (Human Resources Management)	คำจำกัดความการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning) กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (The Human Resource Planning Process)
10:45 – 12:00	หลักการสรรหาและการคัดเลือก (Recruitment and Selection)	การสรรหาและการคัดเลือก Recruitment and Selection การวิเคราะห์งานและคำอธิบายงาน Job Analysis and Job Descriptions การสรรหาผู้สมัคร Sourcing Candidates การสัมภาษณ์งาน The Recruitment Interview การตรวจสอบการอ้างอิงและการยื่นข้อเสนอ Reference Checks and Making an Offer
13:00 – 14:30	หลักการกำหนด Compensation and Benefits	ภาพรวมแนวคิดการจ่ายชดเชยและผลตอบแทน วัตถุประสงค์และองค์ประกอบ objectives and components ปัจจัยในแผนการจ่ายผลตอบแทน Factors in compensation plan ระบบการบริหารค่าตอบแทนอย่างมีคุณธรรม Merit Pay system การประเมินประสิทธิภาพ Performance Appraisals ทำไมต้องมีการประเมินประสิทธิภาพ Why Have Performance Appraisals? กระบวนการประเมินผล The Appraisal Process
14:45 – 16:00	หลักการออกแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทีมงานและรายบุคคล	หลักการออกแบบโปรแกรมและหลักสูตรฝึกอบรม นิยามและรูปแบบการฝึกอบรม หลักการออกแบบหลักสูตรและพัฒนาโปรแกรมสามมิติ (มิติความรู้ มิติทักษะ และ มิติทัศนคติ - KSA) มุมมองการฝึกอบรมและการพัฒนา (Training and Development Perspectives) หลักการออกแบบเครื่องมือการประเมินผลก่อนและหลังการฝึกอบรม
วันที่สอง
09:00 – 10:30	การวางเส้นทางการเติบโตในสายงาน (Career Growth Planning)	ความสำคัญของเส้นทางการเติบโตในอาชีพ ปัจจัยที่ส่งผลต่อความก้าวหน้าในสายงาน (เช่น ทักษะ, โอกาส, การพัฒนาเครือข่าย, การเรียนรู้ตลอดชีวิต) การวิเคราะห์ตนเองเพื่อเติบโตในสายงาน Workshop 1: Self-Assessment (ใช้โมเดล Career Growth Framework, 70-20-10 Model, 3E; ให้ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์ ทักษะที่มี vs ทักษะที่ต้องพัฒนา; ให้ผู้เข้าอบรมระบุ “Next Career Step” ของตนเอง)
		การสร้างแผนพัฒนาอาชีพ การตั้งเป้าหมายอาชีพ (Career Goal Setting) โดยใช้ SMART Goals Workshop 2: การออกแบบ Career Development Plan (กำหนด 3 สิ่งที่ต้องพัฒนา; ระบุ เครื่องมือและวิธีการพัฒนา; วาง Timeline สำหรับการพัฒนา)
10:45 – 12:00	กฎหมายแรงงานสำหรับงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์	พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 และฉบับแก้ไข (เวลาทำงาน, เวลาพัก, ค่าล่วงเวลา; วันหยุด, วันลา, สวัสดิการพื้นฐาน) Case Study - กำหนดเวลาทำงานและ OT ให้ถูกต้อง การบริหารสัญญาจ้างงานและการเลิกจ้าง (ประเภทของสัญญาจ้าง; เงื่อนไขการเลิกจ้าง และการจ่ายค่าชดเชย; กรณีศึกษาเลิกจ้างที่เป็นธรรม และไม่เป็นธรรม) Workshop: HR วิเคราะห์เคสจริง – การเลิกจ้างที่เหมาะสม
		พ.ร.บ. แรงงานสัมพันธ์ และการจัดการข้อพิพาทแรงงาน (สิทธิและหน้าที่ของนายจ้าง-ลูกจ้าง; บทบาทของสหภาพแรงงาน และข้อเรียกร้องแรงงาน; วิธีป้องกันและแก้ไขข้อพิพาทแรงงาน)
13:00 – 14:30	Workshop ทำแผนงาน HR	Workshop : ทำแผนวางระบบงาน HR สำหรับใช้องค์กร
14:45 – 16:00	Workshop ทำแผนงาน HR (ต่อ)	Workshop : ทำแผนวางระบบงาน HR สำหรับใช้องค์กร (วิทยากร แนะนำแผนเพื่อให้ทีม HR นำไปใช้ในองค์กร)

วันแรก

หลักการพื้นฐาน (Human Resources Management)

ช่วงเวลา: 09:00 – 10:30

หลักการสรรหาและการคัดเลือก (Recruitment and Selection)

ช่วงเวลา: 10:45 – 12:00

หลักการกำหนด Compensation and Benefits

ช่วงเวลา: 13:00 – 14:30

หลักการออกแบบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทีมงานและรายบุคคล

ช่วงเวลา: 14:45 – 16:00

วันที่สอง

การวางเส้นทางการเติบโตในสายงาน (Career Growth Planning)

ช่วงเวลา: 09:00 – 10:30

กฎหมายแรงงานสำหรับงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์