In-House Training Courses
Agile Management ISO & Productivity Improvement
Agile Development: Structure & Team & Method
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบันการพัฒนาระบบงานขององค์กร ระบบสนับสนุนกระบวนการธุรกิจ มีการพัฒนาไปอย่างรวดเร็วและแนวความคิดการทำงานที่ได้รับความนิยมในปัจจุบันคือ Agile ซึ่งมุ่งเน้นไปที่กรอบความคิดความเข้าใจการพัฒนาระบบงานที่เป็นแบบยืดหยุ่น โดยแบ่งลักษณะการทำงานเป็นโมดูลสั้นๆ การพร้อมรับการปรับเปลี่ยนได้ตลอดเวลา นำเสนอและตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและรวดเร็ว การพัฒนาระบบงานในองค์กรขนาดใหญ่ต้องอาศัยความเข้าใจในการประสานงานระหว่างผู้ใช้งานระบบ USERS หน่วยงานพัฒนา IT Department และทีมงานพัฒนาซึ่งอาจมาจาก Vendor ซึ่งการประสานงานนี้ต้องอาศัยความเข้าใจในวิธีการได้อย่างดีจึงจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การทำงานแบบ Agile ไม่ว่าจะด้วยวิธีการวางแผนงานแบบใดจะมุ่งเน้นไปที่
- คนและการมีปฏิสัมพันธ์กันมากกว่าการทำตามขั้นตอนและเครื่องมือ
- ซอฟต์แวร์ที่นำไปใช้งานได้จริงมากกว่าเอกสารที่ครบถ้วนสมบูรณ์
- ร่วมมือทำงานกับลูกค้ามากกว่าการต่อรองให้เป็นไปตามสัญญา
- การตอบรับกับการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการทำตามแผนที่วางไว้
(https://agilemanifesto.org, 2021)
หลักสูตร การพัฒนาการทำงานด้วย Agile โครงสร้าง ทีมงานและวิธีการ ของสถาบัน KCT Academy จะช่วยให้ทีมงานเข้าใจทั้งกรอบความคิด วิธีการ ทีมงาน และการประสานงานตามหลักการนี้ ผ่านการทำ Workshop กรณีศึกษาการวางแผนและทำงานพัฒนาระบบงาน จะทำให้ทีมงานพร้อมทำงานในลักษณะ Agile อย่างเต็มประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
- เพื่อทำให้ผู้อบรมเข้าใจของการพัฒนาระบบงานด้วยแนวความคิด Agile และวิธีการต่างๆ เช่น RAD และ Scrum ทั้งทางด้านกรอบความคิด โครงสร้าง ทีมงาน และการสื่อสารประชุมสื่อสาร
- เข้าใจการพัฒนาระบบงานที่เป็นแบบยืดหยุ่น ลักษณะการทำงานเป็นโมดูลสั้นๆ ปรับเปลี่ยนได้ตลอดเวลา นำเสนออย่างรวดเร็ว การประชุมประสานงานร่วมกันกับผู้ใช้และผู้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง
เนื้อหาหลักสูตร
วันที่ 1
ช่วงเวลา | รายละเอียด |
09:00 – 12:00 | การทำงานด้วยแนวความคิดของ Agile และองค์ประกอบต่างๆ · แนวคิดการบริหารงานขององค์กรยุคใหม่ และตัวอย่างขององค์กรที่นำ “Agile” เข้ามาใช้ในการทำงาน ความเข้าใจรูปแบบธุรกิจประเภทต่างๆที่สามารถนำการทำงานแบบ Agile มาประยุกต์ใช้ได้ · การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ทัศนคติของการทำงานแบบ Agile · ความแตกต่างระหว่างการทำงานแบบทั่วไปกับแบบ Agile • Agile Process vs Waterfall Process · บทบาทที่เปลี่ยนไปของ Project Manager เมื่อนำ Agile Methodology มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงาน · การสร้าง Teamwork ในสภาพแวดล้อม Agile · Collaborative Mindset ความแตกต่างระหว่างบุคคล · การบริหารทีมงานโครงการแบบดั้งเดิมและการบริหารโครงการแบบ Agile วิธีการทำงานตามแนวคิดของ Agile · หน้าที่ของทีมงานในกลุ่ม Scrum /Product Owner /Scrum Master / Team Member /Stakeholder/User |
13:00 – 16:00 | กรณีศึกษา Case Study การวางแผนงานพัฒนาระบบ • Workshop Introduction อธิบาย ทำความเข้าใจกับกรณีศึกษา การพัฒนาระบบงานสารสนเทศเพื่องานทรัพยากรบุคคล • การวิเคราะห์ลักษณะธุรกิจ การวิเคราะห์ลักษณะองค์กรที่มีผลต่อลักษณะของระบบงานที่จะถูกพัฒนาขึ้น วิเคราะห์องค์ประกอบของระบบ • Deep Engagement Empathy การตั้งคำถามเพื่อค้นหา User Insight and Stories มาทำเป็น Product Backlog • วิเคราะห์ความเชื่อมโยงแต่ละ Module • Prioritization การคัดเลือกส่วนงานเพื่อการวางแผนตามความสำคัญ • พิจารณา สิ่งที่แน่นอน สิ่งที่ไม่แน่นอน ในแต่ละ Module เพื่อรองรับการปรับเปลี่ยน • การวางโครงสร้าง เตรียมทีมงานพัฒนา Agile Team • วางแผนการพัฒนางานและ Output ที่คาดหวังในแต่ละรอบการทำงาน |
วันที่ 2
ช่วงเวลา | รายละเอียด |
09:00 – 12:00 | กรณีศึกษา Case Study การวางแผนงานพัฒนาระบบ (ต่อ) · การใช้เครื่องมือวางแผนงานและติดตามงานต่างๆ เช่น Kanban Board และ Burndown Chart · การทำ Agile Meeting การสื่อสาร การประสานงาน การถ่ายทอดระหว่าง User / IT / Developer · การทำ Retrospective และ Review · กรณีศึกษาการ Review และทดสอบผลงานที่ออกมาจาก Sprint/Drop/รอบ ที่ 1 การปรับแผนและ Update กรณีที่มี Requirement เพิ่มเติมหรือสถานการณ์เปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น Product Backlog Item Refinement · การทบทวนการทำงานว่าสามารถพัฒนาขึ้นได้หรือไม่ |
13:00 – 16:00 | กรณีศึกษา Case Study การวางแผนงานพัฒนาระบบ (ต่อ) • กรณีศึกษาการ Review และทดสอบผลงานที่ออกมาจาก Sprint/Drop/รอบ ที่ 2 • แต่ละกลุ่มสรุปและนำเสนอสิ่งที่ได้เรียนรู้จากการทำกรณีศึกษา • ทีมวิทยากรให้ข้อเสนอแนะ |
Ready to join our knowledge castle?
Find the right program for your organization and achieve your goals today